Acceleriamo l’impatto sociale • GrandUP!

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Abbiamo riscontrato il problema, non solo in provincia di Cuneo, della difficolta del ricercare, prenotare e incontrare online rapidamente un professionista.
Le attuali piattaforme sul mercato, o sono specifiche per determinate categorie di professionisti molto ristrette o se offrono più categorie la prenotazione e l’incontro avviene solo dopo un contatto telefonico o messaggistico.
La prenotazione diretta è impossibile e dove è possibile è necessario contattare il professionista per ricevere il link per creare una videochiamata esterna alla piattaforma.
Attraverso AllLine vogliamo garantire un servizio rapido di prenotazione oltre ad offrire un bacino potenzialmente infinito di professionisti da incontrare in video chiamata.
Dal lato dei professionisti, questi riscontrano la problematica dei costi di realizzazione, gestione e visibilità dei propri siti internet, per questi, la nostra piattaforma, offre un profilo online gratuito in pochi minuti.

Chi c’è dietro ad AllLine? Presentateci il vostro team!
Marco Giordano: laureato in scienze e tecniche psicologiche, magistrale in psicologia in corso. Esperienze lavorative in ambito immobiliare e turistico in AlpiAzzurre.

Luca Gunetto: laurea triennale in Economia e Commercio, laurea magistrale in economia e mercati internazionali, master estivo LSE di Londra in ambito manageriale. Esperienze lavorative in ambito contabilità e analisi di mercato con taglio microeconomico e finanziario.

Laura Giordano: laurea triennale in economia e gestione d’ impresa. Laurea magistrale in direzione d’impresa, marketing e strategia, master in comunicazione e organizzazione di eventi. Esperienze lavorative in ambito marketing e product in Venchi e Balocco.

Lorenzo Dalmasso: laurea Magistrale in Architettura per il Progetto Sostenibile presso il Politecnico di Torino, attualmente impiegato presso azienda del settore metalmeccanico come responsabile tecnico di sviluppo e della qualità, parallelamente dal 2016 Graphic Designer e Web developer freelance con esperienza diretta su soluzioni di graphic design, web design e brand identity per aziende e privati (www.lorenzodalmasso.it).

Nicolas Trandafir Stetco: diploma di specializzazione di primo livello DS1 in scienze e tecniche informatiche, studente universitario in scienze e tecniche informatiche all’università degli studi di Torino, esperienze lavorative in Cambieri.it come back-end developer.

Come è nata la vostra idea?
La nostra idea è nata da un’esperienza personale di un bisogno di un consulente legale e la, non piacevole, trafila che si ha avuto bisogno per poter ricevere questo incontro.
Da qui, la semplice considerazione per cui, se esistono negozi online di semplice e rapido utilizzo, perché se si vuole incontrare un professionista è ancora necessario perdere tempo nel cercare il numero di telefono online, dover chiamare per conoscere le disponibilità e poi il giorno dell’incontro recarsi di persona allo studio del professionista perdendo tempo e denaro? questo incontro si sarebbe potuto svolgere semplicemente online…

Dall’idea al progetto, quali sono i passi che state affrontando per avviare la vostra attività?
Inizialmente, nella primavera del 2022, a seguito dell’idea, abbiamo attraversato un periodo di formazione personale nell’ambito startup, nei primi mesi estivi abbiamo colto l’occasione di poter candidarci alla prima fase della competizione STARTCUP Piemonte e Valle D’Aosta da cui siamo stati selezionati come idea promettente e ci è stato fornito un supporto dall’incubatore I3P (Incubatore Imprese Innovative Politecnico Torino) per la realizzazione del business plan della Startup.
Attualmente stiamo svolgendo il processo di validazione dell’idea di business, abbiamo realizzato i mockup delle web app e siamo lieti di essere stati selezionati e aver iniziato il corso Grandup Tech Academy.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?
“Essere un imprenditore significa semplicemente essere qualcuno che vuole fare la differenza nella vita degli altri.”
(Richard Branson)
Questa frase ci rappresenta in quanto la nostra idea nasce dalla volontà di risolvere un problema e aiutare le persone ad incontrare il professionista di cui hanno bisogno in modo facile e veloce, facendogli risparmiare tempo e denaro.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Partendo da un’analisi delle problematiche attuali nel mondo dei trasporti su gomma in Europa, abbiamo potuto confermare la presenza di queste criticità anche in provincia di Cuneo.
L’idea nasce dall’esperienza diretta nell’organizzazione e nella gestione dei trasporti per aziende manifatturiere, un processo ancora meccanico, inefficiente e che non sfrutta a pieno le potenzialità del digitale.
Le aziende manifatturiere che han bisogno di organizzare un trasporto sono costrette ad aspettare molto tempo per la ricezione di un preventivo. Gli operatori logistici sono oberati di lavoro e coinvolti in un’altissima intensità di comunicazioni. I prezzi dei trasporti sono spesso molto elevati perché non viene ottimizzato il carico, con rischi di viaggi a vuoto.
Focus sul problema:

Tempo di attesa per la ricezione dei preventivi da parte dell’azienda manifatturiera troppo lungo
Qualità del lavoro scarsa per gli operatori della logistica
Inefficienza in attività ancora manuali e nell’utilizzo dello spazio disponibile su rimorchio o container
Comunicazioni inefficienti riguardo lo stato della spedizione ed il tracciamento.

Ad oggi, la ricezione di un preventivo può richiedere più giorni, le richieste sono meccaniche, dispendiose a livello temporale e di scarso valore aggiunto. Le comunicazioni tra le parti coinvolte sono intense, inefficienti ed è difficile restare aggiornati.
Aurelia ambisce a risolvere queste problematiche attraverso lo sviluppo di una piattaforma B2B cloud native, uno strumento di semplice e rapido utilizzo che permetterà di migliorare la qualità del lavoro, la redditività, l’ottimizzazione dei carichi e la gestione delle varie fasi di un trasporto su gomma per aziende di logistica e manifatturiere.

Chi c’è dietro ad Aurelia? Presentateci il vostro team!
Loris Comba, 25 anni, laureato in Ingegneria Civile al Politecnico di Torino e oggi Business Consultant presso Accenture. Attualmente sta frequentando un corso LM in Ingegneria Gestionale con indirizzo “Trasformazione Digitale”.

Andrea Binello, 25 anni, laureato in Economia & Management presso l’Università degli Studi di Torino e oggi Export Manager presso GT Cranes, azienda manifatturiera che produce macchinari industriali. Attualmente sta frequentando un Master executive in “Leadership delle Relazioni Internazionali e Made in Italy” patrocinato da United Nations Academic Impact.

Ronaldo Zefi, 25 anni, studente di Ingegneria Informatica presso il Politecnico di Torino, esperto nello sviluppo di programmi e architetture informatiche, con una certificazione ufficiale Google e due certificazioni ufficiali IBM.

Come è nata la vostra idea?
L’idea nasce dall’esperienza lavorativa diretta di uno dei membri del team nella prenotazione ed organizzazione di un trasporto. Successivamente, grazie a questionari ma soprattutto ad incontri diretti con esperti e lavoratori del settore abbiamo potuto confermare ed approfondire le problematiche e così elaborare una soluzione.

Dall’idea al progetto, quali sono i passi che state affrontando per avviare la vostra attività?
In seguito alla validazione dell’idea ed a ricerche di mercato ci siamo concentrati alla pianificazione, elaborando un business plan, un financial plan ed un’analisi dei potenziali competitor.
Contestualmente, abbiamo creato una prima versione del nostro prodotto, in versione beta non ancora sul mercato.
Attualmente siamo focalizzati nella ricerca di nuovi partner ed early adopters con cui confrontarci e testare la piattaforma, con l’obiettivo di commercializzarla entro la metà del 2023.
La fase di test ha come obiettivo anche quello di raccogliere dati utili alla creazione di case studies che presentino i benefici economici ed operativi della nostra soluzione per le aziende target di mercato.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?
“Abbiate sempre il coraggio di cambiare voi stessi – le vostre idee, il vostro approccio, il vostro punto di vista – perchè è l’unico modo per cambiare le cose che non vanno e per migliorare la vostra vita e quella degli altri.”
Marchionne S., Lectio Magistralis, 2017

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Il problema dell’analfabetismo digitale, nel nostro territorio nazione è molto accentuato, sebbene colpisca altresì la sfera dell’economia occupazionale preme maggiormente sulle problematiche umanitarie e le conseguenze sociali. Allontanando l’Italia gli obbiettivi sostenibili mondiali dell’Agenda 2030, aggravando l’isolamento dei soggetti vulnerabili e di chi se ne occupa. L’accentramento sempre più forte dei servizi medico assistenziali nei grandi nuclei demografici a discapito delle aeree più periferiche del territorio cuneese, fa nascere la necessità di saper ottimizzare gli strumenti, già esistenti, a favore dell’integrazione sociale e sanitaria.
Il progetto si basa sulla nuova figura professionale del Facilitatore Digitale Socio-Assistenziale-Sanitario che ha la funzione di sostenere e promuovere la domiciliarità tecnologica attraverso un supporto agli anziani, alle persone fragili, ai loro familiari, ai caregivers e agli assistenti familiari nell’accesso ed uso di servizi e prestazioni socioassistenziali e socio-sanitarie in ottica della tele -assistenza e tele-medicina, erogate da Comuni, Consorzi Socio-Assistenziali, RSA, Farmacie, Sistema Sanitario ed Enti del Terzo Settore.

Chi c’è dietro ad Connessioni domiciliari? Presentateci il vostro team!
Il team è stato composta grazie alla coesione poliedrica di figure manageriali e figure sanitarie a stretto contatto con l’area tematica di riferimento, in grado da apportare competenze e punti di vista arricchiti di esperienze personali, per il perseguimento degli obbiettivi di progetto. Ecco l’elenco e i rispettivi ruoli della squadra:
Elisabetta: Project Manager e volontaria Croce Rossa Italiana, Loris: Social Change Manager, Angela: Studentessa in Scienze infermieristiche e Facilitatrice Sociosanitaria Digitale, Rossella: Farmacista, Agnieszka: Pedagogista, Gabriele: Esperto di servizi residenziali e domiciliari, Silvia: Progettista sociale Senior, Mirela: Infermiera 4.0 e Nadia: OSS 4.0

Come è nata la vostra idea?
L’idea di Connessioni Domiciliari nasce dall’esigenza reale di sottolineare come le opportunità tecnologiche sebbene siano in grado di fornire strumenti utili per il miglioramento di problematiche e avanzare i livelli qualitativi delle condizioni di vita, soprattutto in ambito sanitario o di health care, restano ambizioni lontane. A conseguenza del fatto che, per il suo utilizzo è necessaria una minima capacità informatica e chi non avesse competenze tecnologiche o disponibilità di strumenti adeguati, rischia di essere emarginato da questo ecosistema fondamentale di cittadinanza attiva.

Dall’idea al progetto, quali sono i passi che state affrontando per avviare la vostra attività?
I passi che stiamo affrontando sono comprendere al meglio la scalabilità comunicativa e la reale messa a terrà dell’azione progettuale in ottica di una forte e collaborativa network partenariale. Concentrandosi di apprendere il miglior sfruttamento delle competenze interne del team o di generarne di nuove grazie al percorso di GRANDUP! Tech.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?
“I problemi non finiscono mai, ma neanche le soluzioni.” (Paulo Coelho)

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Non è stato un problema specifico del cuneese a farci pensare questa soluzione, ma sono state le cronache a farci capire di poter far qualcosa in più per poter assicurare tranquillità alle persone che escono di casa sole. Crediamo che il nome del progetto racchiuda in sé il come vogliamo risolvere il problema, ossia un qualcosa che vegli su di noi ma che lo faccia in modo molto discreto, facendo appena percepire la sua presenza.

Chi c’è dietro a DIGITAL ANGEL? Presentateci il vostro team!
Il team a d oggi è costituito da tre persone:
Nicola Bianco è Ingegnere Gestionale con esperienza più che decennale come IT Program & Project Manager in ambito bancario, appassionato di mtb e snowboard.
Fabio Cerutti è Ingegnere Gestionale menzione Optime, Controller con esperienza più che decennale in ambito bancario e passione per sci, fitness e running.
Francesco Congedo è Avvocato con Diploma di Specializzazione per Professioni Legali e passione per il nuoto.

Come è nata la vostra idea?
Diventando marito prima e papà dopo, e continuando ad avere la passione per sport ed attività outdoor in solitaria, volevo poter rispondere in maniera più oggettiva e rassicurante ai timori di chi mi aspettava a casa e mi diceva che dovevo cercar qualcuno con cui andare a fare queste attività.

Dall’idea al progetto, quali sono i passi che state affrontando per avviare la vostra attività?
Si è partiti con un approccio di validazione problem-solution fit per capire il potenziale dell’idea nella sua value proposition ed evitare di iniziare a sviluppare un prodotto che non fosse in linea con le aspettative di mercato in termini di utilità, target e concorrenza.
Il questionario esplorativo ci ha permesso di focalizzarci sugli aspetti più promettenti dell’idea, capire come differenziarci da altre soluzioni disponibili e avere un’idea del target di riferimento iniziale. L’analisi dei potenziali competitor è stata poi utile per capire dove si può avere qualche vantaggio, dove differenziarci per creare il nostro oceano blu e dove poter cercare le partnership per crescere.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?
Dal punto di vista dell’idea, ci piace molto collegarla al verso “ed io avrò cura di te” di Battiato.
Dal punto di vista della volontà di provarci, è stato fondamentale il libro “Essere Originali, come gli anticonformisti cambiano il mondo”, in particolare quando l’autore Adam Grant scrive, e poi argomenta con dettagli ed esempi, quanto segue: “Voglio sfatare il mito secondo cui l’originalità richiederebbe di correre rischi estremi, e convincervi che le persone originali sono in realtà molto più ordinarie di quanto pensiamo”

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

In provincia di Cuneo, come in realtà in tutta Italia e gran parte dell’Europa e del mondo, il Cloud è una tecnologia apprezzata da tutti ma usata da pochi, a causa di barriere tecnologiche o strategiche. Rendere il Cloud personalizzabile, facile da gestire e usare e indipendente dai provider è il nostro obiettivo per rendere il Cloud Elemento un riferimento a livello globale.

Chi c’è dietro Elemento? Presentateci il vostro team!

Il team Elemento è formato da Gabriele Fronzé e Federica Legger, i due cofondatori che ricoprono i ruoli di CEO e ALO (Academic Liaison Officer). Entrambi sono titolari di un PhD in Fisica e hanno lavorato per svariate decine di anni nello sviluppo di software per la gestione degli esperimenti scientifici. Fanno parte del core team due ulteriori figure: Ivano Menso, CPO con 15 anni di esperienza in multinazionali del calibro di Italcementi e Sibelco, e Filippo Valle, CTO, PhD (a brevissimo) in Fisica dei Sistemi Complessi e esperto di machine learning e AI. Completano il team ulteriori figure interne ed esterne tra cui Nadia Frullo (HR), Giulia Sannai (Social, Events e Merch), Francesco Audisio (Dev).

Come è nata la vostra idea?

Da due spunti.

Il primo: quando facevamo l’Università e prima ancora il liceo, i nostri computer di casa avrebbero potuto rimpiazzare facilmente almeno mezza aula informatica. Consumando meno della metà e offrendo una tecnologia più avanzata e versatile. Ma farlo era complesso e inaccessibile alla maggior parte delle persone.

Il secondo: anche i più grandi esperimenti scientifici non si “fidano” dei Cloud provider e continuano a gestire “in casa” tecnologie che, se affittate da un provider, avrebbero maggiore stabilità. Questo perché legarsi ad un unico provider è vista come una pratica rischiosa economicamente e tecnologicamente, non offrendo una “via di fuga”.

Dall’idea al progetto, quali sono i passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Elemento è una startup registrata dal 10 agosto 2021 e ha concluso round di investimento per 501k€ complessivi. A fine marzo 2023 ha lanciato pubblicamente il suo software proprietario AtomOS ed è in preparazione di un nuovo round con una valutazione in forte crescita grazie alla traction generata.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?

“Non avevamo abbastanza denaro, quindi abbiamo dovuto usare la testa” – Ernest Rutherford

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Il problema che vogliamo indirizzare è la gestione dell’acqua in agricoltura, con Nabu è possibile automatizzare completamente l’impianto di irrigazione, controllandolo da remoto, risparmiare fino al 30% di acqua e l’energia necessaria al suo pompaggio.

Chi c’è dietro a Nabu? Presentateci il vostro team!
I tre cofondatori di Nabu sono:
Carlo Audone, amministratore del Gruppo Idrotek srl, azienda con 50 anni di esperienza nel settore del water management e pompaggio;
Andrea Magnano, amministratore di Dunia srl e G. Magnano, aziende con 45 anni di esperienza nel settore dell’irrigazione prevalentemente ad uso agricolo;
Fabio Capecelatro, attualmente direttore EMEA di una multinazionale americana nel settore IT, precedentemente in Atos e Cisco.

Come è nata la vostra idea?
Nabu nasce dall’esperienza in campo e dalle richieste dei clienti delle aziende dei cofondatori. In particolare, la richiesta principale è per una piattaforma unica che racchiudesse i sensori e i programmatori installati in campo, con possibilità di far funzionare l’impianto in modalità “smart”, quindi senza richiedere l’intervento umano.

Dall’idea al progetto, quali sono i passi che state affrontando per avviare la vostra attività?
L’azienda è stata creata ad inizio 2022 e sta entrando sul mercato nazionale ed internazionale, con diverse modalità a seconda della clientela da intercettare.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?
“Migliaia, milioni di individui lavorano, producono e risparmiano nonostante tutto quello che noi possiamo inventare per molestarli, incepparli, scoraggiarli. È la vocazione naturale che li spinge, non soltanto la sete di denaro. Il gusto, l’orgoglio di vedere la propria azienda prosperare, acquistare credito, ispirare fiducia a clientele sempre più vaste, ampliare gli impianti, abbellire le sedi, costituiscono una molla di progresso altrettanto potente che il guadagno.
Se così non fosse, non si spiegherebbe come ci siano imprenditori che nella propria azienda prodigano tutte le loro energie e investono tutti i loro capitali per ritrarre spesso utili di gran lunga più modesti di quelli che potrebbero sicuramente e comodamente ottenere con altri impieghi.”
Luigi Einaudi

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il modello proposto da SpartPass si propone in tutto il territorio autostradale nazionale come facilitatore ed innovatore della mobilità autostradale. Nello specifico caso cuneese siamo stati colpiti da due aspetti su tutti. Il primo caso è inerente l’aspetto economico della Granda; dal dossier socio economico 2020 realizzato dal Centro Studi e Innovazione della Fondazione CRC, risulta che Cuneo è, al netto del Torinese, la prima provincia esportatrice del Piemonte ed ha raggiunto il +4% (dati del 2019), mentre la media piemontese è in calo. Se il tessuto imprenditoriale diversificato e dinamico mantiene performance economiche positive, lo stesso non si può dire per la rete dei servizi autostradali, lenta e poco fornita. Una connessione migliore con la rete autostradale favorirebbe un maggior efficientamento a livello di trasporti sotto l’aspetto del turismo, mobilitazione di persone e naturalmente a livello di economia.

Il secondo aspetto riguarda il livello sociale dove l’utilizzo dell’autostrada è usata dai cuneesi per lo spostamento al di fuori della provincia: la Liguria in estate soprattutto ma anche la Provincia di Torino o la Lombardia per eventi e manifestazioni. L’app SmartPass favorisce e semplifica l’utilizzo del servizio autostradale, facilitandone usi e pagamenti ed avvicinandone l’utilizzo al pubblico della Generatione Z e Alfa, i prossimi Main User.

Chi cʼè dietro a SmartPass? Presentateci il vostro team!

Jacopo Incrisse è laureato in scienze della comunicazione, ricopre attualmente il ruolo Junior di Marketing & Communcation Specialist per aziende del ramo B2B e B2C.

Andrea Gozzo è laureato in Economia e Direzione delle Imprese, attualmente ricopre posizione di Project Manager in ambito ICT bancario con esperienza quinquennale nell’evoluzione di servizi/ strumenti nel ramo amministrativo contabile.

Come è nata la vostra idea?

L’idea imprenditoriale e manageriale di SmartPass è nata dal confronto di chi presenta questo progetto: due grandi amici nella vita di tutti i giorni nonché ex compagni di scuola, con interesse spiccato al digitale e all’ottimizzazione dei servizi. L’idea di SmartPass prende forma quasi casualmente in un weekend di inizio agosto al ritorno in autostrada quando, con lo “scatolotto” di pagamento di telepedaggio non funzionante, ci siamo trovati costretti ad una lunga coda per il pagamento. In attesa del casellante, abbiamo osservato come gli autisti in coda, nella corsia di pagamento tradizionale, utilizzassero il loro smartphone come svago per l’attesa. Da qui, l’idea di utilizzare il cellulare come soluzione al problema.

Dallʼidea al progetto, quali sono i passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Gli step affrontati hanno riguardato innanzitutto lo studio del contesto in cui il servizio SmartPass si inserisce. Dapprima l’analisi del regolamento della Direttiva del parlamento Europeo e del Consiglio (2004/52/CE del 29 aprile 2004) che determina regole e caratteristiche tecniche da seguire, nonché l’istituzione per ogni Stato membro di una Board nazionale che controlli e approvi i fornitori del servizio.
Abbiamo quindi cercato una verifica della presenza e proprietà delle oltre 2.000 telecamere recentemente installate in tutti i caselli d’ingresso e di uscita della rete abbinate all’innovativo sistema d’intelligenza.
Infine ci siamo applicati nella Stesura del Business Model Canvas e del Context Model Canvas per un’analisi del progetto in toto, affiancandola ad un primo ipotetico Business Plan triennale. La partecipazione a GrandUp! rappresenta per noi un’occasione per approfondire e sviluppare al meglio il progetto in tutti i suoi campi.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dellʼidea di impresa che volete creare?

Durante la fase di studio di questa idea siamo stati ispirati da una frase di Tom Goodwin, giornalista di TechCrunch: ”Uber è la più grande compagnia di taxi ma non ha veicoli; Facebook è il proprietario di media più popolare al mondo ma non crea contenuti; Alibaba è il rivenditore più importante ma non ha un inventario; Airbnb è il più grande fornitore di alloggi ma non possiede immobili. Sta succedendo qualcosa di interessante”. “Nei prossimi trent’anni, la tendenza verso la smaterializzazione, la decentralizzazione, la simultaneità, l’abilitazione delle piattaforme e il cloud continuerà, indisturbata e inevitabile, finché i costi delle comunicazioni diminuiranno grazie agli avanzamenti tecnologici. É il risultato dell’espansione delle reti di comunicazione, che diventano globali e ubiquitarie”.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Molti comuni hanno una rete di telecamere di videosorveglianza per la sicurezza urbana funzionante e una rete di semafori non i. Possiamo utilizzare queste telecamere per integrare la conoscenza del traffico e con nuove soluzioni tecnologiche ammodernare la rete stradale per adattarla alle sfide future di smart road.

Chi c’è dietro a Trafficlab? Presentateci il vostro team!

Trafficlab è oggi una società che opera nel settore del traffico e della sicurezza stradale. Offre le tecnologie più moderne per fornire soluzioni innovative ed avanzate per dare una risposta ai fabbisogni dei clienti in materia di pianificazione e controllo del traffico. Trafficlab è una startup innovativa impegnata nella vendita di prodotti e soluzioni nel campo del monitoraggio, pianificazione e progettazione di sistemi integrati del traffico.

Siamo un gruppo di ricercatori nel campo del traffico e trasporti e grazie al nostro team di sviluppo interno possiamo fornire specifiche risposte ai nostri clienti. Ecco i nostri profili social per contattarci:

https://www.linkedin.com/in/andreamarella/

https://www.linkedin.com/in/and-bonfanti/

https://www.linkedin.com/in/tobiassilicani/

Come è nata la vostra idea?

L’idea è nata dopo una lunga esperienza di attività a supporto di comuni, autostrade e centri di gestione della viabilità come consulenti in materia di traffico e trasporti. Abbiamo notato come le nostre attività coprivano solo in parte i bisogni dei clienti: i comuni hanno bisogno di dati di traffico affidabili, facilmente accessibili e aggiornati in tempo reale. Per questa ragione abbiamo sviluppato la piattaforma Wetraffic.

Dall’idea al progetto, quali sono i passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Stiamo già lavorando con diversi clienti (Autostrade per l’Italia, Porto di Genova, comuni) e vogliamo migliorare i nostri prodotti e sviluppare nuovi moduli della piattaforma per rispondere a tutte le esigenze per la gestione del traffico. Stiamo sottoscrivendo i primi piani di investimenti con fondi VC e vogliamo continuare l’attività di fundraising.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?

“Elon Musk. Tesla, SpaceX e la sfida per un futuro fantastico” è un libro che ci ha fatto molto riflettere su come una startup dovrebbe crescere.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Siamo partiti da un problema comune, soprattutto nei giovani: la maggior parte delle persone fatica a trovare eventi nuovi a cui partecipare o, peggio, non sanno minimamente dove cercare. Sovente si viene a conoscenza in ritardo o non si viene proprio a conoscenza di eventi ai quali si sarebbe voluto partecipare. Il secondo problema riguarda i locali e le compagnie di eventi: questi trovano difficoltà ad attrarre sempre più persone e adottano metodi confusionari per gestire affluenze e prenotazioni. Vogliamo risolvere questi due problemi attraverso la creazione di una piattaforma online sulla quale ogni utente può trovare eventi utilizzando appositi filtri che permettono di offrire una ricerca personalizzata in base agli interessi e alle esigenze di ognuno. La nostra applicazione risolve il problema fornendo una soluzione innovativa per mostrare tutte le proposte presenti sul territorio mediante una visualizzazione su mappa o ad elenco, grazie alle quali si può avere un’idea molto precisa di quello che il territorio offre e, grazie a un sistema di notifiche personalizzato, gli utenti non si perderanno mai più eventi di loro interesse. Inoltre i locali, qualora saranno interessati, avranno la possibilità di sponsorizzare i propri eventi e utilizzare un sistema di prenotazioni dei biglietti e dei tavoli. In futuro la grande mancanza di eventi accattivanti a quali partecipare verrà colmata dalla creazione, da parte del team, di eventi accattivanti ad hoc.

Chi c’è dietro a Eventvm? Presentateci il vostro team!

Dietro le quinte di eventvm ci sono Giacomo, Stefano, Lorenzo, Mouna e Valentina
– Giacomo, studente di ingegneria gestionale al Politecnico di Torino, un ragazzo molto estroverso, vivace e ottimista. Sempre sul pezzo se si parla di eventvm. (Amministrazione, strategia e pubbliche relazioni)
– Stefano, studente di ingegneria aerospaziale al Politecnico di Torino, un ragazzo molto pragmatico che tiene con i piedi per terra il team. Pronto ad agire sempre. (Amministrazione, strategia e gestione sviluppo)
– Lorenzo, laureato in Economia presso l’Università di Torino, già nel mondo startup per aver partecipato attivamente ad altri progetti. (Amministrazione e contabilità)
– Mouna, studentessa di ingegneria gestionale al Politecnico di Torino; precisa, creativa e determinata. Intraprendente se si tratta di qualcosa che può cambiare la vita delle persone. (Marketing, design e immagine)
– Valentina, studentessa di design e comunicazione presso la IAAD. Sempre focalizzata sui propri obiettivi, in cerca di nuove prospettive e idee. (Marketing, design e immagine)

Inoltre è stata stretta, recentemente, una partnership strategica con RevoDigital. Azienda che si occuperà dello sviluppo del proof of concept che ci servirà per validare il mercato nel quale vogliamo inserirci.

Come è nata la vostra idea?

La nostra idea è nata nelle aule del liceo scientifico di Cuneo quando una mattina ci siamo resi conto che non avremmo più voluto fare le solite cose che eravamo abituati a fare, ci siamo chiesti che cosa fare il sabato sera oppure se ci fossero eventi organizzati a Cuneo che sarebbero stati di nostro interesse; e non siamo riusciti a darci risposte. Quella stessa mattina il focus era incentrato sulle persone, su di noi e abbiamo capito quanto fosse importante mettere al centro della nostra vita le relazioni e l’incontro tra ognuno di noi. Creare un qualcosa che ci mettesse in contatto con le persone e permettesse di avere un collegamento molto forte tra noi giovani, oltre che puntasse a portare valore in un settore che deve essere risvegliato. La soluzione? Eventvm Da dove viene il nome? Ci siamo domandati che cosa associare alla parola evento e, dato che le lezioni di latino ci tormentavano, la parola Eventvm è stata senza dubbio la prima scelta. Inoltre, la parte “-ventvm” ci ricordava molto la nostra idea: come un vento che porta le persone verso quello che più le esalta e crea valore: gli eventi.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Inizialmente abbiamo chiesto realmente ai nostri compagni o amici se si sono trovati almeno una volta nella nostra situazione e abbiamo riscontrato pareri positivi: lì abbiamo capito che ci sarebbe stato un mondo da aggredire e portare a un livello superiore. Grazie a qualche corso, tanti libri e seminari online riguardanti la creazione di una startup abbiamo capito quale fosse il percorso da intraprendere e perciò abbiamo cominciato validando il problema, mediante una serie di interviste frontali e form online. Abbiamo riscontrato dati importanti e “preoccupanti” che ci hanno portato a continuare il progetto. Siamo stati selezionati per partecipare a Innoventure Lab, percorso di pre-accelerazione. Successivamente abbiamo deciso di creare una landing page e di iscriverci sulle principali piattaforme social per far conoscere il nostro progetto. Quest’estate sulle nostre pagine social abbiamo iniziato a proporre delle raccolte di eventi sul territorio cuneese e abbiamo notato un discreto interesse soprattutto tra i giovani. Ora stiamo procedendo con la validazione della soluzione, per cui stiamo avviando una collaborazione con giovani sviluppatori e programmatori del cuneese che ci aiuteranno con lo sviluppo di un primo “prototipo” della piattaforma che uscirà a breve, a Maggio. Quest’ultimo verrà inizialmente utilizzato in provincia di Cuneo e Torino perché sono città molto forti sull’innovazione e con eventi che vengono però sfruttati veramente poco.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?

I libri che più di tutti ci hanno ispirato sono sicuramente “7 giorni per volare” di Daniele Viganò e “Startup – Sogna, credici e realizza”.
<< Se continuerai a fare ciò che hai sempre fatto, continuerai a ottenere ciò che hai sempre ottenuto >>
<< Entusiasmo e fantasia, punta alla Luna, mal che vada arriverai alle stelle >>
<< La voglia di divorare il mondo, di continuare a imparare, leggendo giornali, riviste e libri, e di lasciarmi ispirare dalle persone nuove che incontro >>
Direi che siamo ambiziosi e senza paura di sbagliare, vogliamo provarci, provare a creare un cambiamento in quello che non va e buttarsi dove gli altri stanno a guardare.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Nelle nostre ricerche abbiamo notato come nella filiera di frutta e verdura italiana la quantità di cibo sprecato è pari a 2,2 milioni di tonnellate/anno, comportando una perdita economica di 5,6 miliardi di euro. In particolare, lo spreco agroalimentare riguarda tutte le fasi della filiera, comprese quelle iniziali e quella successive la raccolta, così come durante la fase di trasporto e distribuzione dei prodotti ortofrutticoli. Tra le varie fasi della filiera agroalimentare, la più dispendiosa in termini di spreco è la fase distributiva, dove tra il 20 e il 40% del raccolto viene sprecato solo per ragioni estetiche, anche se fresco. La provincia di Cuneo è rinomata per avere la più alta concentrazione di distributori di elevate dimensioni per la vendita di prodotti ortofrutticoli del Piemonte, motivo per il quale abbiamo deciso di dare il nostro contributo con una soluzione di economia circolare rivalorizzando le risorse del territorio piemontese. L’idea, dunque, è di utilizzare sottoprodotti agricoli che non trovano una destinazione utile per evitare l’ulteriore generazione di sprechi.

Chi c’è dietro ad Agree? Presentateci il vostro team!

Gustavo Gonzalez, Co-ideatore (CEO) – PhD in Scienza e Tecnologia dei Materiali: Durante il suo dottorato di ricerca si è occupato dello sviluppo di nuovi materiali polimerici usati come rivestimenti protettivi e per produzione di dispositivi medici funzionali attraverso l’uso del 3D printing. Possiede anche un background in ingegneria di scienza e tecnologia dei materiali avanzati e ingegneria dei processi metallurgici. Attualmente svolge consulenze come analista tecnologico per l’analisi dell’impatto socioeconomico ed etico delle nuove ed emergenti tecnologie.
Irene Masante, Co-ideatore (CTO) – Dottoranda in Chimica e Biologia: Possiede un background medico-biotecnologico. Durante il suo dottorato ha studiato la neurogenesi adulta. Ha lavorato con tecniche di coltura cellulare, biologia molecolare e costruito vettori virali. Appassionata di ecologia e botanica, ha collaborato con Alchim s.a.s. a generare impianti idroponici per un progetto di economia circolare e studiato la propagazione meristematica delle piante di caffè.
Arianna Sica, Co-ideatore (CFO) – Studentessa magistrale in Economia Ambientale: Studentessa magistrale e wannabe Sustainable analyst. Possiede una formazione sia aziendale che economica. Durante la laurea triennale ha svolto uno stage in digital marketing per crowdfunding del Terzo Settore. Attualmente focalizzando i suoi studi magistrali nel campo della Corporate Social Responsability e Sustainability Reporting.
Stefano Ferioli, CMO, esperto di consulenza direzionale: Ha conseguito un Master in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Torino nel 2017, conducendo parte dei suoi studi in innovazione, gestione e imprenditorialità presso Tecnológico de Monterrey. Attualmente è Senior Business Consultant in BearingPoint, aiutando le organizzazioni nel loro percorso di digitalizzazione. È un investitore, un appassionato di innovazione. Le sue verticalità preferite sono l’organizzazione di eventi, web3, agritech e fintech.

Come è nata la vostra idea?

La nostra idea nasce a seguito di un percorso di formazione sulla cultura imprenditoriale. Avendo interessi comuni e competenze trasversali abbiamo deciso di intraprendere un progetto focalizzato sullo spreco alimentare poiché problematica a noi vicina. Successivamente abbiamo iniziato ad approfondire l’area di ricerca e abbiamo avanzato una serie di potenziali contributi per ridurre gli impatti legati al food waste, considerando la nostra sperienza e competenza nell’argomento, fino a che non siamo giunti alla nostra idea di startup. Ora ci stiamo provando!

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Attualmente stiamo terminando la fase di Customer Validation, rivolta a validare le nostre assunzioni sui potenziali clienti e i rispettivi need and pain. Parallelamente stiamo conducendo un processo di ottimizzazione del nostro prototipo presso il nostro laboratorio di Chieri (TO). Nei prossimi mesi intendiamo continuare in maniera iterativa con la Customer Validation per poter iniziare la validazione del mercato. Il desiderio è di proporre una soluzione tarata sulle necessità dei nostri clienti. Inoltre, siamo alla ricerca di un partner industriale nel settore agroalimentare per iniziare uno studio pilota che possa aiutarci a raccogliere dati quantitativi e qualitativi sull’efficacia della nostra soluzione e i relativi benefici economici per i clienti.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?

Affamati di spreco, un interessante documentario italiano che descrive le dinamiche della filiera agroalimentare.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Il Novelab vuole diventare un “Hub di Comunità”, un punto di riferimento a Novello, nella Langa del Barolo, per chi lavora in modalità smart, crede nel networking e nello scambio di idee, coltiva le sue competenze e passioni con laboratori e workshop e/o vuole vivere esperienze artistiche, culturali e enogastronomiche sul territorio.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Noi vogliamo animare gli spazi del Novelab per trasformarlo in un luogo vivo di relazioni, idee e esperienze. Con Novelab vogliamo rispondere a più bisogni: mancanza di luoghi che favoriscano lo scambio di idee e competenze tra cittadini, lavoratori, enti e associazioni e la condivisione sincera tra visitatori turisti e comunità locale; assenza in zona rurale di spazi con connessione a Banda Ultra Larga fruibili per lavoratori, studenti o nomadi digitali. Dopo il lungo periodo di emergenza sanitaria inoltre è forte la necessità di tornare a incontrarsi in luoghi che non siano di “puro consumo”, ma che agevolino il dialogo tra le persone, e aiutino a sviluppare un senso di comunità, oggi molto debole, e una maggior partecipazione attiva dei giovani.

Chi c’è dietro “Novelab”? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da:

Paolamaria Nervo: referente nell’ideazione e gestione delle attività di progetto. Formazione in grafica e design pubblicitario, abilitazione professionale per somministrazione di alimenti e bevande, competenze maturate in ambito educativo, sociale e associazionistico.
Veronica Alessandria: referente nell’ideazione e gestione delle attività di progetto. Formazione in scienze dell’educazione, master in pedagogia teatrale, competenze linguistiche in tedesco e inglese, esperienza come docente di scuola primaria, competenze maturate in ambito educativo, sociale e associazionistico.
Valentina Alessandria: referente nell’ideazione e organizzazione delle attività previste. Formazione in comunicazione interculturale, esperienza in ricerca fondi e partecipazione a bandi di finanziamento, formazione base in europrogettazione, competenze maturate in ambito educativo, sociale e associazionistico.

Come è nata la vostra idea?

Dalla conoscenza del territorio locale e dalla volontà di aprire a Novello una finestra sul mondo.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Lo spazio Novelab è stato inaugurato nel 2018 e nel 2019 si è avviata una gestione sperimentale, interrotta con l’emergenza sanitaria. È oggi aperto il dialogo con l’amministrazione comunale e la rete di soggetti attivi sul territorio, al fine di definire la convezione di gestione. Stiamo ponendo le basi per far nascere un’impresa sociale che sappia rispondere alle diverse anime del nostro progetto.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Ci auspichiamo un incremento di partecipazione attiva, facendo vivere uno spazio di comunità, denso di relazioni, immerso nelle Langhe capace di essere:

– Coworking e cooffice sia per i cittadini locals che per nomadi lavoratori digitali

– Spazio attrezzato per meeting e attività di team building per aziende, enti del territorio e gruppi informali

– Laboratori e formazione con proposte diversificate per locals e per turisti

– Scambio di esperienze e competenze

– Eventi teatrali e culturali

– Casa delle associazioni di Novello

Vogliamo potenziare la rete con i centri urbani della provincia per offrire al territorio proposte diversificate artistiche e culturali.

Il Novelab sarà un punto di riferimento per persone, associazioni e enti che tornano a incontrarsi, in un dialogo rinnovato, per accrescere le rispettive competenze e prendersi cura

della comunità locale.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Tel: 3343582182

Mail: info@novelab.it

Sito: www.novelab.it

Instagram: Novelab_novello

Facebook: Novelab

Una canzone rappresentativa del vostro progetto: Costruire – N. Fabi

Un libro rappresentativo del vostro progetto: Novecento – A. Baricco

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Green Growth Community Hub è un hub di comunità sostenibile e innovativo. Un luogo realizzato con materiali sostenibili e a basso impatto energetico; uno spazio innovativo e inclusivo, ad alto valore sociale e creativo – un riferimento locale per changemakers. Un luogo in cui sperimentazione e innovazione si mettono a disposizione delle capacità dei giovani del territorio.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il progetto nasce dal desiderio di rispondere alle problematiche connesse al coinvolgimento giovanile nel contesto cuneese, grazie alla creazione di uno spazio fisico creativo e innovativo con e per la comunità dei giovani di Cuneo, con ricadute sociali, economiche e ambientali. La soluzione che proponiamo è quella di costruire una comunità sostenibile e innovativa. Il nostro hub mira a ridurre il livello di disoccupazione dei giovani e creare nuove opportunità lavorative all’interno dell’hub e attraverso la rete creata dalle progettualità congiunte grazie alla cooperazione con enti del territorio; vuole favorire l’empowerment femminile attraverso la mentorship di imprenditrici aderenti a network ad alto impatto sociale, ambientale e tecnologico.

Chi c’è dietro “Green Growth Community Hub”? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da:

Gabriella Esposito, fondatrice di GreenGrowthGeneration.
Giacomo e Francesca esperti in ambito partnership e business development in Italia ed Europa.
Elisabetta, designer sistemico e architetto.
Enrico, ingegnere ed esperto del settore acqua e agricoltura sostenibile.
Gli altri membri del team sono esperti verticali e consulenti di comunità che lavora ed operano al di là del contesto cinese mia che sono a supporto dello sviluppo dell’Hub di Cuneo.

Come è nata la vostra idea?

Green Growth Generation nasce al culmine di un intenso percorso personale e professionale, che porta la sua ideatrice prima in Ghana nel 2016, in Kenya nel 2019 e poi in Libano.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

GreenGrowthGeneration è stato lanciato in Libano ufficialmente ad Ottobre 2021 e ha visto la validazione del modello di accelerazione di comunità degli agricoltori locali. Da gennaio 2022 abbiamo avviato in Italia la fase di ricerca con l’obiettivo di individuare la strategia di approccio adatta al contesto socio-economico culturale al fine di agire in maniera efficace sul territorio.

Per avviare la nostra attività ci stiamo muovendo in 3 direzioni:

Individuare gli stakeholder strategici a livello di partner istituzionali e commerciali sul territorio
Scouting di persone sul territorio che entreranno a far parte del co-design dell’hub e del team di GreenGrowth per l’hub di Cuneo
Individuare lo spazio fisico dove andare a collocare l’hub fisico di GreenGrowth

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Nel lungo periodo ci poniamo come obiettivo quello di:

Incrementare l’occupazione giovanile
Incrementare la circolazione di beni e dell’economia locale
Incrementare l’affluenza da parte di visitatori esterni all’interno dell’hub e quindi all’interno della provincia di Cuneo
Creare un modello scalabile sulle province del territorio e fuori regione, diventando un modello sostenibile in grado di essere replicato anche in altri contesti socio culturali

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Sito: www.greengrowthgeneration.com

Pagina Instagram: https://www.instagram.com/greengrowthgeneration/

Pagina Facebook: https://www.facebook.com/GreenGrowthGeneration

Pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/greengrowthgeneration/?viewAsMember=true

Mail: info@greenngrowthgeneration.com

Una canzone rappresentativa del vostro progetto: Bella Ciao

Un libro rappresentativo del vostro progetto: Insciallah, Oriana Fallaci

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Il progetto Sgasà nasce con l’intento di proporre un modello socio-economico alternativo, costruendo una “comunità a consumo sostenibile”, ovvero una rete che coinvolga produttori e consumatori, protagonisti del processo di cambiamento.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

La provincia di Cuneo, pur godendo di una grande varietà di prodotti di alta qualità e a basso impatto (sociale e ambientale), non possiede una realtà che consenta un agevole consumo critico e che diffonda le buone pratiche alimentari fornendo poche alternative alla grande distribuzione organizzata (GDO).

Sgasà è un servizio di delivery, ma non solo. La rete di produttori e cittadini è protagonista del processo di cambiamento. Per facilitare la spesa di tutti i giorni, oltre che fornire indirizzi e contatti ai cittadini, verrà attivato un servizio di consegna periodica, in punti di raccolta e attraverso un furgone elettrico, grazie al quale sarà possibile ricevere prodotti km0, etici, sostenibili, sfusi e sostenere un piccolo produttore locale.

Chi c’è dietro “Sgasà”? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da:

Luigi Vallome, 24 anni, referente territoriale del saluzzese e responsabile della comunicazione; collaboratore del piter Terres Monviso, cura la comunicazione di alcuni progetti in capo alla Fondazione Amleto Bertoni di Saluzzo e non solo.
Sara Bezzi, 28 anni, coordinatrice del progetto; esperienze lavorative in ambito socio-interculturale di attivazione del protagonismo giovanile, animazione territoriale, advocacy e cura della comunità con ruoli di progettazione e coordinamento.
Maurizio Pilone, 27 anni, referente territoriale del monregalese, responsabile della mappatura del territorio e del rapporto con i produttori. Appassionato di botanica e giardinaggio lavora con e nella natura.
Francesco Vivalda, 27 anni, cura e sostegno delle attività di divulgazione e sensibilizzazione su tematiche più o meno strettamente legate al mondo dell’alimentazione; gestione segreteria. Si occupa quotidianamente di animazione di comunità, conoscendone dinamiche e criticità.

Come è nata la vostra idea?

Raccontando esperienze virtuose e proponendo alternative realizzabili, a partire dagli studenti e arrivando ai privati cittadini, vogliamo creare una rete di consumatori consapevoli, da mettere in relazione con i produttori locali che condividono i valori del progetto.
Sgasà è formazione e sensibilizzazione: il consumo consapevole e critico passa attraverso la presa di coscienza di quella che è oggi la filiera dell’industria alimentare, spesso estremamente impattante (non solo sull’ambiente, ma anche sulle persone). Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Grazie alla vincita di alcuni bandi, abbiamo effettuato un dettagliato lavoro di mappatura dei produttori del territorio, i quali sono stati coinvolti in diversi incontri, al fine di carpire le loro esigenze e le potenziali criticità del progetto, oltre che per creare un paniere di base per quando l’attività di distribuzione comincerà.

Abbiamo anche tenuto degli incontri con i cittadini con lo scopo di sensibilizzare la popolazione riguardo ai temi affrontati dal progetto, sottoponendogli un questionario per analizzare le abitudini di consumo dei residenti in provincia di Cuneo e valutare la necessità di un modello alternativo.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Ci aspettiamo di favorire una transizione verso un metodo di consumo più “slow” ed attento, sostenendo l’economia locale e riducendo gli sprechi alimentari, oltre che favorendo la partecipazione e costruendo una rete di cittadini sensibili all’interno della quale potranno nascere nuove progettualità

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Facebook: https://www.facebook.com/sgasa.it/

sito: https://sgasa.it/

mail: info@sgasa.it

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Strutturazione del servizio attuale di inserimenti lavorativi per adulti con disturbi dello spettro autistico e altre disabilità intellettive per supportare il loro sviluppo intellettuale, offrire la sperimentazione delle attività lavorative diverse e migliorare la loro opportunità di inserirsi nel lavoro “regolari”. Questo progetto permetterà la creazione di nuovi posti di lavoro per sostenere la nuova domanda a causa dell’aumento del numero di casi di autismo e con l’utilizzazione di strumenti innovativi come la “realtà aumentata” permetterà anche di condividere un’infrastruttura virtuale dove svolgersi attività psicosociali e training delle abilità, senza frontiere geografica tra medico/paziente.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Negli ultimi anni si è registrato un incremento di ASD e altre disabilità intellettive nei bambini, tuttavia le famiglie e servizi di supporto sono impreparati all’invecchiamento della popolazione principalmente per quanto riguarda la mancanza di opportunità di lavoro e inclusione sociale.

Mancheranno servizi adeguati e interventi psicoeducativi per questi adulti che garantisca una maggiore integrazione nella società, e migliori anche le loro opportunità di partecipazione al lavoro e lo sviluppo continuo delle capacità psicosociali.

Per risolvere questo problema dobbiamo implementare un modello più completo nei processi di inserimento lavorativo offrendo servizi appropriati e interventi psicoeducativi regolare per lo sviluppo continuo delle capacità psicosociali degli adulti con ASD e altre disabilità intellettive e investire nella creazione di nuovi posti di lavoro protetti e anche nell’abilitazione di lavori detti “regolari”. Per soddisfare questa nuova domanda in modo rapido ed efficace, dobbiamo lavorare nello sviluppo di istituzioni che già operano in questo settore e già conoscono le esigenze del territorio e le peculiarità dell’inserimento nel lavoro delle persone con disabilità intellettive.

Chi c’è dietro il progetto? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da:

Lucia Calabrese, nata a Savigliano, ha iniziato la sua carriera professionale come impiegata amministrativa presso l’Armonia Work.
Radmar dos Santos, nata a Caravelas (Brasile) ha iniziato la sua carriera professionale come impiegata amministrativa presso la Cooperativa Sociale AGORA’ a Saluzzo come responsabile amministrativo e vice presidente, per poi diventare responsabile della gestione dell’ufficio acquisti presso la DOLMEN SERVICE s.c.s. a Torino. Oggi come socia lavoratrice ha la carica di Presidente del CdA, legale rappresentante e responsabile amministrativa della Cooperativa Sociale Armonia Work a r.l. con sede a Centallo.
Nilton Rubio, nato a Sao Paulo (Brasile),ha iniziato la sua carriera professionale come Product Development Engineer per poi gestire la propria attività come Direttore Commerciale nel mercato farmaceutico. Oggi si sfida a sviluppare nuovi progetti sostenibili e replicabili all’interno della realtà delle cooperative sociali.

Come è nata la vostra idea?

L’idea nasce dall’osservazione della realtà attuale del nostro centro di inserimento al lavoro. All’interno della Cooperativa, in collaborazione con il centro per l’autismo di Mondovì, abbiamo realizzato alcuni interventi psicosociali che hanno dato ottimi risultati.

Abbiamo percepito la reale necessità di una struttura predisposta a realizzare interventi psicosociali regolari all’interno del percorso dell’inserimento lavorativo che venga realizzato principalmente durante il ciclo di vita adulta di queste persone.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Abbiamo svolto e continuiamo a svolgere ricerche sul tema, sull’evoluzione delle metodologie e delle tecnologie applicate, grazie anche al coinvolgimento di alcuni ricercatori dell’Università di Torino. Abbiamo preso contatti con realtà esistenti che già utilizzano la tecnologia nella cura dell’autismo e con aziende tecnologiche che hanno realizzato lo sviluppo di nuovi prodotti per i trattamenti.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Grazie a questo progetto crediamo che la provincia di Cuneo potrà migliorare nella sua offerta di servizi a supporto di adulti con ASD e altre disabilità intellettive, con riguardo agli aspetti di inclusione di queste persone, al loro inserimento lavorativo e alla loro partecipazione ai meccanismi sociali. Potrà essere sperimentata anche la customizzazione dei servizi socio-assistenziali, sulla base delle esigenze rilevate in aree rurali attraverso l’uso di una tecnologia che renderà possibile realizzare interventi psicosociali per adulti con disabilità intellettiva anche in regioni lontane dagli attuali centri specializzati.
Il progetto mira a promuovere il processo di sviluppo della comunità rafforzando la coesione sociale e potenziando le risorse umane del territorio (in termini di competenze, know-how, expertise, ma anche di capacità di relazione e networking).

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Sito: https://www.cooperativaarmoniawork.it/

Pagina Facebook: https://www.facebook.com/armoniawork

Pagina Instagram: https://www.instagram.com/armonia_work_1/

Canale Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCtegMZdtGy-x9eKtNBpNqZQ

Email: armoniaw2013@libero.it / info@cooperativaarmoniawork.it

Tel.: +39 0171 211284

Indirizzo: P.za Vittorio Amedeo 5/6 12044 CENTALLO (CN)

Una canzone rappresentativa del vostro progetto: Heal the World

Un libro rappresentativo del vostro progetto: Psicologia della realtà virtuale. Aspetti tecnologici, teorie e applicazioni per il benessere mentale – Federica Pallavicini

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

myReMuS crea un ponte fra scuola e museo: affianca la narrazione del prezioso patrimonio culturale italiano alla didattica nella scuola. Con myReMuS il museo partecipa all’educazione di bambini e ragazzi anche quando non possono visitarlo e li accompagna in un viaggio attraverso collezioni, aree archeologiche e paesaggistiche di tutta Italia. Il museo è un’istituzione per tutti e myReMuS rispetta questo valore con contenuti inclusivi, innovativi e interdisciplinari.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il sistema museale e quello scolastico sono costituiti da realtà dal grande potere sinergico, ma incontrano notevoli difficoltà nell’impostare un costante e durevole rapporto. Gli studenti e le famiglie spesso non hanno una completa e solida consapevolezza dell’immenso patrimonio culturale e paesaggistico italiano.

Proponiamo un portale ricco di contenuti e approfondimenti fondati sugli oggetti parlanti delle collezioni, con specifici interventi da parte dei conservatori museali, appositamente progettati per le scuole di ogni ordine e grado con un’attenzione particolare all’inclusione, alla multidisciplinarità e all’educazione alla cittadinanza.

Chi c’è dietro “myReMuS”? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da quattro soci fondatori con distinti ruoli e professionalità che riguardano i principali settori di intervento dell’impresa e numerosi collaboratori. Il nostro percorso come team di myReMuS è nato sul campo, a stretto contatto con i direttori dei musei con i quali abbiamo a lungo riflettuto sul futuro delle istituzioni culturali.

Come è nata la vostra idea?

myReMuS nasce nell’autunno 2020 quando, dopo i primi mesi dallo scoppio della pandemia, in ambito museale si è avvertita sempre più l’esigenza di un sodalizio più strutturato e costante fra scuola e museo. Pensando alle potenzialità del digitale ed avvalendosi di una solida progettazione didattica è nata l’idea di un servizio educativo per la scuola che si avvale della partecipazione attiva dei musei italiani.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Abbiamo strutturato una prima rete di musei entusiasti di collaborare con noi e numerosi enti e associazioni del territorio.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Attraverso il progetto myReMuS gli studenti potranno imparare, divertirsi, conoscere e acquisire consapevolezza del patrimonio culturale. myReMuS scommette sul futuro: le nuove generazioni capiranno la grande importanza di piccoli e grandi musei e vorranno interagire in modo diretto con queste realtà, facendone parte e imparando a valorizzarli.

La scuola e il museo avranno l’opportunità di consolidare un rapporto costante, sinergico e ottimo per i fini educativi.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

mail: info@myremus.it

Un libro rappresentativo del vostro progetto: Fantasia di Bruno Munari

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Birre di Confine vuole creare percorsi turistici di scoperta del territorio lungo la filiera dei birrifici artigianali, integrando la produzione artigianale al contesto storico, culturale e naturale, superando i confini dei luoghi comuni e unendo le vecchie tradizioni con quelle nuove. L’obiettivo è quello di creare un modello di turismo sostenibile che unisca cultura, storia e enogastronomia.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

La Granda è ricca di piccoli produttori artigianali, di prodotti caratteristici e luoghi bellissimi, che non sono però valorizzati e che difficilmente si coordinano nel creare prodotti turistici completi. “Unendo i puntini” si scopre però che è un territorio tutto da scoprire, attraverso tanti piccoli e grandi punti di interesse.

Chi c’è dietro “Birre di Confine”? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da:

Francesca Di Paolo, guida turistica e esperta di erbe officinali,
Guido Palazzo, organizzatore di eventi del settore brassicolo e formatore,
Michele Donalisio, imprenditore e divulgatore di Km0 e sostenibilità.

Come è nata la vostra idea?

Collaborando con vari birrifici e portando personalmente amici a visitare il territorio ci siamo resi conto di come questo potenziale elevatissimo e interessante non fosse veicolato in un offerta turistica complessiva.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Il progetto è partiti con alcuni eventi di test, abbiamo avviato le collaborazioni e stretto accordi con gli attori del territorio, creato percorsi e variabili, realizzato un sito web e dei profili social per iniziare a comunicare il progetto.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Vorremmo che le piccole realtà prendessero coscienza del loro potenziale attrattivo e che, collaborando con altri attori, possano capire di avere un richiamo molto ampio. Superando i campanilismi e vedendosi parte di un percorso di insieme, i protagonisti del territorio dovrebbero superare la tipica ritrosia dei nostri luoghi per aprirsi ad un nuovo modo di valorizzare la propria attività e il proprio territorio.
La scoperta di punti di interesse meno noti invoglierebbe i turisti a tornare e ad ampliare la loro visita, vedendo il territorio della provincia capace di offrire un’esperienza turistica completa. Il progetto potrebbe aiutare quindi le realtà locali a comprendere il loro potenziale turistico se inserite in una rete.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

tel: 3287393305

mail: info@birrediconfine.it

sito: birrediconfine.it

@birrediconfine su Instagram e Facebook

Una canzone rappresentativa del vostro progetto: “Take me home, country roads” di John Denver

Un libro rappresentativo del vostro progetto: “Walden” di Henry David Thoreau

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Creare opportunità di lavoro per ragazzi con disabilità attraverso un servizio di catering inclusivo.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Vogliamo rispondere al problema dell’inserimento lavorativo di ragazzi/e con disabilità in strutture ricettive: non sempre i ritmi di lavoro sono adatti alle loro esigenze e capacità, le strutture in cui poter lavorare diventano quindi inaccessibili. Con il servizio catering “BunDaMangè” si può creare un ponte tra scuola e lavoro per ovviare a questa problematicità.

Chi c’è dietro “BunDaMangè”? Presentateci il vostro team!

Il nostro team è formato da docenti dell’IIS Giolitti Bellisario. In primis la Dirigente dell’istituto nonché presidente della Fondazione Cucine Colte e poi docenti di cucina e referente del sostegno ragazzi disabili.

Come è nata la vostra idea?

Nasce dopo aver preso coscienza che il settore turistico alberghiero della provincia di Cuneo mostrava delle difficoltà ad inserire lavoratori con disabilità.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Sotto l’egida della Fondazione Cucine Colte abbiamo registrato il catering inclusivo denominato BunDaMangé con il quale, in prima battuta, saranno allestiti piccoli buffet e prodotte marmellate da vendere come bomboniere.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Innanzitutto, speriamo che la nostra iniziativa possa stimolare la nascita di progetti simili. Crediamo anche che questo progetto possa portare alla soluzione del problema “del dopo di noi” e della residenzialità dei ragazzi con disabilità, generando benessere per questi studenti e le loro famiglie. Ma non solo,vogliamo immettere nel territorio nuove risorse per la comunità e diffondere buone pratiche.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

sito: presto online

Facebook: https://www.facebook.com/fondazionecucinecolte a breve sarà anche online il sito web

Una canzone rappresentativa del vostro progetto: The Hiring Chain di Sting

Un libro rappresentativo del vostro progetto: Mio fratello rincorre i dinosauri di Giacomo Mazzariol

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Baricentro vuole essere una “sentinella” sul territorio, punto d’ascolto e di incontro per residenti, cittadini, imprese, associazioni, enti pubblici e privati. Un luogo anche fisico, una casa in cui la comunità possa esprimersi e partecipare attivamente alla costruzione di benessere sociale sul territorio.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Fuga di cervelli, offerte di lavoro sempre meno appetibili e poca rete e unione nei territori dove viviamo. Una casa come Baricentroaspira ad essere il luogo in cui riunire forze, interlacciare sogni a idee e spunti per risolvere problematiche e migliorare la vita dei cittadini, con un occhio rivolto alla sostenibilità e alle fasce deboli

Chi c’è dietro “Baricentro”? Presentateci il vostro team!

Siamo un gruppo di giovani di Racconigi che lavora insieme con l’obiettivo di fornire una serie di servizi utili alla comunità racconigese mantenendo in vita l’anima ed i valori della Cooperativa Neuro. Più di 20 tra ragazzi e ragazze, ognuno con il proprio percorso ed il proprio vissuto, pronti ad animare il progetto con spirito d’iniziativa, idee, progetti e tanto olio di gomito!

Come è nata la vostra idea?

L’idea nasce da un primo questionario delle priorità somministrato alla cittadinanza per valutare le criticità e le opportunità del nostro territorio. Si sono riscontrate diverse criticità su ambiti diversi (politiche giovanili, assistenziali, sanità, cultura, turismo e lavoro) che sono state raccolte all’interno del grande calderone di Baricentro: un luogo in cui i ragazzi possano trovarsi, studiare, partecipare ad eventi culturali. Un posto aperto a tutti senza discriminanti e in cui possano operare le tante associazioni del territorio.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Trovare il luogo adatto a contenere tutte le idee di Baricentro è il primo step verso la realizzazione di questa attività. I passi successivi si concentrano sui soggetti da coinvolgere per prestare servizio all’interno dei locali, oltre allo studio del modo migliore di affrontare la delicata operazione del nostro inserimento all’interno del tessuto commerciale e imprenditoriale.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Speriamo di poter generare lavoro e cultura, mettendo le basi per un territorio che sappia aiutare i giovani a costruirsi un futuro senza dover partire per le grandi città. “Baricentro” vuole diventare un vero e proprio laboratorio di comunità. Grazie alla cooperazione tra cittadini, imprese, enti, speriamo di sviluppare maggior coesione sociale e capacità di offrire risposte pratiche alle esigenze degli stessi attori sociali coinvolti.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

sito nuovaneuro.com

Instagram: https://www.instagram.com/nuovacooperativaneuro/

FB: https://www.facebook.com/nuovacooperativaneuro

off-line a Racconigi in Via Priotti 6 negli spazi della Cooperativa

Una canzone rappresentativa del vostro progetto: The show must go on

Un libro rappresentativo del vostro progetto: La vita è sogno

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

DeBlogBrothers è il progetto per costruire una piattaforma innovativa su cui coltivare una relazione intellettuale con il Brother. Il Brother è una persona di fiducia che aiuta a esprimerci nella maniera più efficace possibile e le sfere prese in considerazione sono la Fotografia, la Scrittura e le belle arti.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Vogliamo diminuire la dispersione delle piattaforme digitali esistenti e la superficialità delle relazioni umane. Non esiste ancora un portale di riferimento rivolto a unità di due persone con una precisa affinità intellettuale e voglia sopperire a questa mancanza grazie alla piattaforma/app che faccia star bene le persone e fornisca all’utente un vero e proprio Brother.

Chi c’è dietro “DeBlog Brothers”? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da:

Simone Ribero: fondatore, general manager, pianificazione aziendale, fotografo e referente del progetto;
Matteo Grasso: fondatore, rappresentante e scrittore;
Michela Denina: responsabile di marketing e comunicazione;
Noemi Ribero: assistente e mentore;
Luca Di Donato: CTO, Direttore tecnico;
Raffaele Cingottini: Art Director, Direttore artistico;
Giulia Bresciani: assistente alla pianificazione aziendale, business manager;
Francesca Susca: Graphic Designer
Luigi Santoro: FrontEnd Developer
Max Bianchini: Programmatore informatico

Come è nata la vostra idea?

Dalla voglia dei due co-founder di dare la possibilità agli appassionati di Fotografia e Scrittura di seguire e coltivare una relazione arricchente.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Stiamo cercando persone competenti in più ambiti, per consolidare il team e fare lavoro di squadra. Stiamo anche cercando nuove figure informatiche e nuovi sviluppatori per costruire la piattaforma.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Una maggiore valorizzazione dei talenti e delle idee di valore, che possa portare alla pubblicazione di nuovi libri, esposizione di mostre a tema a stampo culturale, nascita di salotti intellettuali.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

tel: Simone 349 5065585, Matteo 333 5206361

mail: simoribero@gmail.com, deblogbrothers@gmail.com

FB: https://www.facebook.com/deblogbrothers

Una canzone rappresentativa del vostro progetto: Hey Brother (Avicii)

Un libro rappresentativo del vostro progetto: La simmetria dei desideri (Eshkol Nevo)

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Facendo leva su associazionismo fondiario e lo sviluppo di reti pubblico private, Walden intende avviare una piattaforma di gestione forestale partecipata. Crediamo fortemente negli obiettivi di sviluppo sostenibile: contribuiamo alla transizione verso una bioeconomia circolare attraverso la gestione sostenibile delle risorse naturali, la fornitura di servizi energetici smart ed il coinvolgimento attivo delle comunità locali.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Abbandono e climate change hanno impatti crescenti sull’equilibrio di foreste e pascoli. Impatti che le comunità sono raramente in grado di affrontare per mancanza di competenze e, spesso, di sensibilità. Ne consegue una perdita di biodiversità (naturale, alimentare, culturale), paesaggio e dei servizi ecosistemici, oltre a un ostacolo alla rivitalizzazione delle aree montane. Anche il mondo delle imprese fatica a compensare le emissioni prodotte ed effettuare investimenti “green”. Facendo leva su associazionismo fondiario e lo sviluppo di reti pubblico private, Walden intende avviare una piattaforma di gestione forestale partecipata.

Chi c’è dietro “Walden”? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da:

Lucio Vaira, CEO, Dottore Agronomo Forestale e project/innovation manager in diversi progetti di innovazione, sviluppo rurale e attivismo giovanile. Coordinatore del progetto
Nicholas Sabena, Eco-social designer, ha collaborato con diverse realtà in campo associativo e culturale
. Cura la dimensione socio-culturale del progetto Andrea Ughetti.
Alex Alberto, Dottore in Scienze Biologiche, attivo in diverse APS in Valle Po, è esperto in botanica e piante di interesse alimentare. All’interno del progetto si occupa della valorizzazione dei prodotti forestali eduli.

Come è nata la vostra idea?

Crediamo che il futuro dei nostri territori passi attraverso la diffusione di sistemi energetici rinnovabili, la migliore gestione delle risorse agroforestali e la valorizzazione delle filiere ad esse legate e lavoriamo per realizzare tutto questo.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Nelle varie iniziative intraprese abbiamo sperimentato su piccole superfici (da 1 a 5 ettari) la gestione associata con il contributo di associazioni fondiarie, amministrazioni e imprese forestali.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Gli obiettivi generali sono quelli di migliorare la gestione delle foreste coinvolte nel progetto in ottica di maggiore sostenibilità, valorizzare il patrimonio di varietà locali tradizionali di castagna, generare occupazione introdurre un nuovo servizio per le società che intendono compensare il proprio impatto ambientale.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Sito http://www.walden.srl/

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Creare un luogo fisico adatto alle caratteristiche peculiari dello spettro autistico, co-progettato con persone autistiche, immaginando le caratteristiche di ogni spazio come stimoli-risorsa alle attività. All’interno di questa struttura i ragazzi potranno accedere a servizi creati e plasmati sulla loro persona con l’obiettivo di implementare le autonomie relazionali e sociali, in vista di una vita quanto più autonoma possibile.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Abbiamo rilevato una diminuzione, fino all’interruzione, delle terapie riabilitative e dei percorsi finalizzati al rafforzamento abilità relazionali e di autonomia man mano che i ragazzi crescono. Non sono presenti servizi o realtà che tengano conto in maniera specifica conto delle esigenze peculiari delle persone autistiche, in un’ottica abilitativa e non solo riabilitativa.
All’interno del Centro, i ragazzi potranno accedere, a seguito di una valutazione della persona e degli interventi terapeutici già in atto, a progetti di vita individualizzati. Questo ci permetterà di sostenere le famiglie nei momenti di transizione di tali individui.

Chi c’è dietro “Spazio AUT”? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da:
– Valentina Chiolo: responsabile del progetto e delle attività operative. Psicoterapeuta dell’età evolutiva, dal 2014 responsabile dell’area disabilità e benessere psicologico della Cooperativa Lunetica.
– Alessandro Visentin: rresponsabile economico-amministrativo del progetto e Vicepresidente della Cooperativa Sociale Lunetica. Dal 2014 responsabile controllo di gestione per la Cooperativa Sociale Lunetica e progettista sociale.
– Federica Gemelli: responsabile della gestione della comunicazioni con gli Enti e Presidente della Cooperativa Sociale Lunetica dal 2011.
– Veronica Allocco: responsabile comunicazione e di promozione del progetto. Referente operativa dei progetti della Cooperativa che si rivolgono a bambini e ragazzi autistici e le loro famiglie.
– Alessia Mattis: educatrice, operatrice delle attività proposte nello Spazio Aut. È attualmente la referente operativa di un progetto di educativa territoriale della nostra Cooperativa.
– Eleonora Fissore: psicologa, operatrice delle attività proposte nello Spazio Aut. Ha esperienza nella creazione di percorso educativi di soggetti autistici.

Come è nata la vostra idea?

La nostra idea è nata dal lavoro con i bambini e ragazzi autistici e le loro famiglie e dalla lettura dei bisogni del territorio.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Ci siamo confrontati con i servizi del territorio e con le associazioni di categoria. Abbiamo anche iniziato una ricerca per gli spazi.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Far nascere un Centro specializzato in cui le persone possano lavorare attraverso dei percorsi individualizzati sulle proprie risorse, trovare sostegno per le proprie famiglie e generare autonomia ha una ricaduta sul territorio in termini di sensibilizzazione e conoscenza.
Facendo riferimento al concetto di Qualità di Vita definito dall’OMS i nostri interventi opereranno sulla possibilità di poter apprendere e raggiungere il maggior grado possibile di autonomia, nonché di incentivare e agevolare l’integrazione e l’inclusione delle persone autistiche nella nostra comunità.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Al momento ci potete contattare all’indirizzo email: info@lunetica.it

Una canzone rappresentativa del vostro progetto: With My Own Two Hands di Ben Harper

Un libro rappresentativo del vostro progetto: La gabbianella e il gatto di Sepulveda

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Dietro ogni problema c’è un’opportunità. La PULIZIA INDUSTRIALE è vissuta come un problema o una necessità invadente nel ciclo produttivo che incide passivamente sui costi, ma se si utilizza la tecnologia giusta e la si applica alle necessità delle diverse linee di produzione, può diventare un elemento importante per la qualità costante dei prodotti, per l’economia , per l’efficienza , per la sicurezza e salute degli operatori, per l’ambiente , per la ECOSOSTENIBILITA’ vera e quella di comunicazione.

Chi c’è dietro a ICE TEAM TECHNOLOGY ? Presentateci il vostro team!

Allo stato attuale del progetto non c’è ancora un team. L’idea nasce da Roberto Speranza , 57 anni, ex dirigente in ambito distribuzione industriale con esperienza internazionali in automotive, nella gestione e motivazione di team, nel marketing e commerciale.
Appassionato di persone, condivisione, idee, tecnologia e …. qualità del tempo.

Come è nata la vostra idea?

L’idea è nata dai valori, rapporti ed esperienze del passato, reinterpretate per il futuro.
Nella precedente esperienza in automotive, ho utilizzato molto il digitale per “educare i clienti verso nuove tecnologie e metodi di produzione più sofisticati e costosi”, diversificando prima il portafoglio attività e poi cambiando il modello di sviluppo della mia divisione.
Grazie ad un nuovo progetto in ambito gas tecnici, ho verificato che lo stesso modello può dare risultati molto importanti anche nella pulizia con ghiaccio secco, tecnologia nota in Italia ad una strenua minoranza, con grande spazio di crescita, purché ci si specializzi e si replichi le singole applicazioni, organizzando adeguatamente le risorse.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Per avviare una bancarella del mercato ci vuole coraggio, prodotto ed un po’ di capitale.
Per una startup come questa ci vuole studio degli strumenti, identificazione dei soggetti, presentazione e dimostrazione “prototipo”, definire e condividere i vantaggi per i partecipanti industriali e le persone. Al momento siamo nella fase di studio e definizione del modello.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?

FAI QUELLO CHE AMI E NON LAVORERAI UN SOLO GIORNO
( Confucio ) …… e se addirittura lo fai per le persone, per l’ambiente e per migliorare gli ambienti e la sicurezza sul lavoro, per quanto mi riguarda, tanto mi basta !

Chi c’è dietro a “e-gastronmy”? Presentateci il vostro team!

Per quanto possa risultare insolito, dietro “e-gastronomy” per il momento ci sono solo io, ideatore del progetto.
Mi chiamo Riccardo Contini, ho 19 anni e dopo aver conseguito la Maturità di Perito Agrario, sto frequentando il primo anno della Facoltà di “Scienze Gastronomiche” presso l’Università degli Studi di Pollenzo. Ho sempre avuto grande passione per il settore dell’agroalimentare e di tutto ciò che gli ruota attorno, ed il mio percorso di studi mi sta consentendo di approfondire le mie conoscenze di settore. Il mio futuro è sicuramente orientato verso un’attività nel mondo dell’enogastronomia, che non si limiti però solo ad un semplice posto di lavoro. Il mio progetto “e-gastronomy” nasce proprio da questo presupposto, ovvero affiancare alla mia passione, una mentalità imprenditoriale che mi consenta di realizzare una nuova “creatura” aziendale, veramente mia.
La possibilità di rivolgermi a “GrandUP” rappresenta una grande opportunità per proporre il mio progetto ad una figura organizzata, nella speranza di poter ricevere il supporto per gettare le basi e fare i primi passi nella realizzazione dell’idea di “e-gastronomy”.

Come è nata la vostra idea?

L’idea è nata da circa un anno mentre stavo affrontando i test di ammissione all’Università, leggendo uno dei libri di Carlo Petrini (fondatore di Slow Food); il libro, “Buono Pulito e Giusto”, offre importanti riflessioni e considerazioni sul mondo del cibo, dalla qualità e la sostenibilità, fino alla difficoltà di vendere determinati prodotti a causa di varie limitazioni tecniche.
La mia idea nasce proprio con lo scopo di superare questi limiti ovvero, grazie al mezzo tecnologico, offrire la possibilità di far incontrare produttori e consumatori su un portale internet, consentendo a chiunque di poter scegliere il prodotto enogastronomico che preferisce in base alle proprie necessità ed al proprio gusto. Senza alcuna preclusione, mettendo a disposizione nello stesso contesto i prodotti più diffusi nella grande distribuzione, e specialità di piccoli produttori locali che proprio grazie al portale “e-gastronomy” avrebbero l’opportunità di farsi conoscere e raggiungere da nuovi acquirenti, che diversamente non avrebbero avuto la possibilità di incontrarsi.
Con l’ulteriore grande vantaggio, peraltro, di curare la consegna dei prodotti enogastronomici direttamente a casa del cliente, che con il tempo potrebbe addirittura avvenire ad una precisa fascia oraria in sintonia con le sue esigenze.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Il primo passo concreto per avviare la mia attività è stato sicuramente l’idea di presentare il mio progetto a “GrandUP”, per ricevere un primo supporto da parte di un team di esperti con i quali condividere le potenzialità, la realizzabilità, i tempi ed i primi investimenti per la nascita del progetto.
Al momento il progetto è ancora in uno stadio embrionale, e sto ragionando su una sorta di “roadmap” delle varie fasi che dovrò affrontare per entrare effettivamente in attività.
Tenendo conto che nel frattempo sto proseguendo negli studi, posso contare su un certo lasso di tempo che mi consenta di organizzarmi con ordine, senza correre il rischio di commettere errori o superficialità dovuti alla fretta.

Una frase, un libro o una canzone che vi ha ispirato e che è rappresentativa dell’idea di impresa che volete creare?

La frase che più fra tutte sta motivando il mio progetto di impresa, dalla nascita dell’idea fino ad ora, è sicuramente “Big things start small” ovvero “le cose grandi iniziano in piccolo”, pronunciata dal noto imprenditore di fama mondiale Jeff Bezos durante un’intervista al riguardo di Blue Origin, azienda aerospaziale da lui fondata. Come noto Bezos è anche il fondatore di Amazon, la piattaforma di e-commerce di maggior successo al mondo, e la sua frase oltre ad essere per me fonte di grande incoraggiamento ed entusiasmo, significa moltissimo perché anche io, nel mio piccolo, mi sto cimentando nei primi passi per la creazione di un’impresa basata sul commercio on-line, proprio come ha fatto lui nel 1997 quando fondò la sua prima compagnia.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Il nostro progetto consiste nel creare un cohousing sociale e nel fornire un percorso di reinserimento all’interno della comunità territoriale ad anziani in situazione di fragilità economica e/o sociale, perché possano tornare a sentirsi protagonisti attivi del quartiere in cui vivono.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il problema è la presenza in costante aumento sul territorio di persone anziane in situazione di fragilità economica e/o sociale. Molti infatti, non sono in grado di sostenere le spese di una abitazione privata; in altri casi invece problematiche di tipo sociale, relazionale o legate a dipendenze impediscono agli anziani di gestire in autonomia la propria casa, la propria persona e le proprie relazioni.

Chi c’è dietro “Un tetto per tutti”? Presentateci il vostro team!

II nome del progetto è “Un tetto per tutti”. A gestirlo è l’associazione “Gli Argonauti”, nata a gennaio 2020 da un gruppo di giovani con l’obiettivo di operare nel sociale, con particolare attenzione al tema delle povertà, sul territorio di Cuneo e in particolare nel quartiere Cuneo Nuova. Fanno parte del team del progetto Borghetto Vittoria, Cassano Nicolò, Cortese Marta, Lerda Letizia, Occelli Carlo, Regolo Francesco, Viale Anna, Vivalda Erik.

Come è nata la vostra idea?

L’idea è nata dalle esigenze riscontrate sul territorio e dalla volontà di fornire una risposta al problema delle persone anziane in situazioni di difficoltà. Inoltre, l’Associazione Gli Argonauti collabora già con la Caritas parrocchiale e la Parrocchia Cuore Immacolato di Maria nella gestione di alcune case di accoglienza, destinate in questo caso soprattutto a giovani italiani fragili o migranti. Abbiamo quindi pensato di replicare un sistema collaudato, creando un format anche per gli anziani.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

I primi passi che stiamo affrontando sono:

Ricerca, adattamento e arredamento della casa per ospitare anziani.
Creazione dell’equipe dei volontari e individuazione delle figure professionali (badante ed educatore).
Attivazione della rete dei partner.
Verifica della sostenibilità economica e normativa del progetto.
Progettazione e programmazione delle attività che saranno erogate ai beneficiari.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Rendere le persone anziane più autonome, attive e protagonisti del quartiere in sinergia con le nuove generazioni.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Siamo online su Facebook ed Instagram: “Aps Gli Argonauti – Cuneo”.

Oppure le persone possono contattarci alla mail: gliargonauti.cuneo@gmail.com , oppure al numero 3335451652.

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

“Ti insegnerò a volare” – Vecchioni e Guccini.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

“La misura eroica” – Andrea Marcolongo.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?

TIC TAC – è un progetto che nasce per raggiungere un nuovo pubblico di famiglie con scarse abitudini culturali e coinvolgerle attivamente nella progettazione e creazione di pomeriggi di teatro, cultura e attività del tempo libero. Sperimentare un nuovo format cross culturale che integri in maniera innovativa le rassegne teatrali.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Abbiamo riscontrato una scarsa proposta specifica per il target famiglie, che hanno bisogno di integrare il consumo culturale con attività del tempo libero e di assolvere ai bisogni diversificati del “nucleo familiare”. Inoltre è emersa un’estraneità delle famiglie con bassa literacy e basso status economico alla fruizione dell’offerta culturale che prediligono l’attrattiva ludico-animativa dei centri commerciali.

Chi c’è dietro “Tic Tac”? Presentateci il vostro team!

TIC TAC – Teatro Innovazione Cultura e Tanto Altro da Condividere, si sviluppa su 3 territori pedemontani (cuneese, pinerolese e VCO) ideato da tre compagnie di Teatro Ragazzi (Compagnia Il Melarancio capofila, Onda Teatro e Unoteatro/Nonsoloteatro partner) in collaborazione con il Social Community Theatre Centre nel ruolo di innovatore culturale e con il sostegno di Fondazione Compagnia di San Paolo nell’ambito del bando Open2Change.

Sul Territorio Cuneese Compagnia IL Melarancio:

PM: Gimmi Basilotta.
Co-progettazione con le famiglie: Marina Berro, Paola Dogliani.
Attivazione del territorio: Paola Dogliani.
Comunicazione: Valentina Podda, Jacopo Fantini.
Gestione Tecnica Eventi: Jacopo Fantini, Gimmi Basilotta.
Amministrazione: Angelica Corradi.
Azioni Artistiche: Isacco Basilotta, Gimmi Basilotta
Organizzazione e coordinamento: Marina Berro, Gimmi Basilotta, Paola Dogliani.

Come è nata la vostra idea?

L’idea è stata stimolata dall’osservazione dei consumi culturali delle famiglie fidelizzate del Teatro ragazzi in quarant’anni di storia della Compagnia e dalla constatazione, trasversale ai 3 territori, che i workshop e i progetti dei partner che coinvolgono i cittadini in modo attivo sono molto partecipati, anche da famiglie fragili e che normalmente non frequentano gli spettacoli. In particolare l’esperienza di 15 anni del format “Il Gioco della Stella” che coniuga teatro e socialità è best practice di riferimento per TIC TAC sul territorio di Cuneo.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Dopo la prima fase di progettazione, in seguito all’emergenza Covid della primavera 2020, il progetto ha rindirizzato le azioni di engagement sul mantenimento di relazioni con le famiglie già fidelizzate e sviluppando azioni digitali (storie online, video youtube, laboratori online).

Dopo la stagione estiva 2020, nell’autunno è stato lanciato un questionario on-line sia qualitativo sia quantitativo per monitorare le abitudini e i consumi culturali delle famiglie ante e post Covid, con un’attenzione specifica per la frequentazione teatrale. Il questionario, distribuito attualmente a circa 100 famiglie sul territorio di Cuneo, sarà la base per la prima analisi approfondita di abitudini culturali delle famiglie in ambito teatrale, culturale e di tempo libero.

Attualmente ci stiamo interrogando e confrontando con altre realtà che operano nel contesto culturale con le famiglie sul ruolo che il web ha avuto durante la pandemia nel coinvolgimento dei pubblici e sulle possibilità di sviluppare un modello integrato (live e online) per la ripartenza nella prossima primavera estate 2021.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

L’impatto che vorremmo vedere generarsi dal progetto, passa attraverso la prototipazione di giornate culturali dedicate alle famiglie e strutturate sulle esigenze delle famiglie; in seguito a una raccolta dati e feedback il prototipo potrà raccontare la sua valutazione d’impatto attraverso elementi qualitativi e quantitativi e consapevole dell’esperienza, diventare un appuntamento stabile di format sul territorio, catalizzando la partecipazione di nuovi pubblici di famiglie. L’appuntamento vuole diventare un contenitore e amplificatore delle attività family friendly in divenire, incrementando la conoscenza e l’opportunità di fruizione delle attività culturali del territorio.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Sul SITO della Compagnia il Melarancio nella sezione PROGETTI:

http://www.melarancio.com/category/progetti/

Sul Sito YouTube del Melarancio nella Playlist TICTAC:

https://www.youtube.com/playlist?list=PL0S0cDHCLjJAZA4UhUMIwbjRcM738IY_j

Sulla piattaforma dedicata ai professionisti dell’Audience Development e del Community Management:

https://partizens.eu/

Una canzone rappresentativa del progetto?

All Together Now – Tutti insieme adesso…usciamo da schemi abituali ed inventiamo un momento d’incontro di comunità partecipato e co-progettato.

Un libro rappresentativo del progetto?

Per dieci minuti – Chiara Gamberale – Ogni giorno, per almeno dieci minuti, decide di fare una cosa nuova, mai fatta prima… Tic Tac vuole fare qualcosa di nuovo, sfidando le comodità e le abitudini di essere fruitori passivi ed attivare la partecipazione creativa dei beneficiari.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Seila Straws sviluppa nuove idee con un approccio multidisciplinare: lavora sui territori marginali per renderli attrattivi riconvertendo gli SCARTI agricoli in RISORSE, ovvero generando materiali da alto valore aggiunto ed impatto sociale, attivando una filiera di economia circolare e 100% sostenibile.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

L’agricoltura di media-alta quota è sempre più dipendente da aiuti pubblici (PAC-UE nel 2006 40 miliardi l’anno, circa 60 dal 2013). Nonostante ciò, queste aree agricole rimangono poco redditizie. Si registra una perdita della superficie coltivata, soprattutto in montagna, e questo porta a un conseguente spopolamento (Regione Piemonte, 2020). Tutti questi fattori convergono in una spirale di marginalità (Classificazione della marginalità dei piccoli comuni del Piemonte, IRES, 2008) che porta a una riduzione del reddito e dei consumi, a un deterioramento demografico (popolazione sempre meno “attiva”) e all’indebolimento dei servizi locali, rendendo tali territori sempre più marginali. Recentemente, si sta sviluppando in parallelo un’attenzione sempre maggiore verso i temi dell’economia “verde” e circolare. In questa prospettiva territori non urbanizzati hanno il potenziale per attrarre nuova popolazione, offrendo opportunità di lavoro, in quanto aree di per sé intrinsecamente legate all’ambiente circostante e al rapporto con esso, tramite le produzioni associate direttamente alle risorse ambientali, al recupero delle tradizioni ed alla valorizzazione di processi e prodotti ad alta sostenibilità e circolarità (Rapporto Montagne, 2017).

Chi c’è dietro “Seila”? Presentateci il vostro team!

SEILA vuol dire “segale” in piemontese, è un cereale tipico delle nostre zone montane, un tempo base delle nostre comunità e oggi in declino, in parallelo allo spopolamento dei centri urbani di media-alta quota. Il nostro intento è di mettere insieme le competenze per invertire questa tendenza e ridare vitalità ed energia a questi territori. Il nostro team è composto da un biologo, un economista ambientale ed un ingegnere chimico, votati e al momento impegnati nel campo della ricerca accademica: vorremmo sfruttare le conoscenze e il know-how acquisito per sviluppare un progetto (per idee innovative) allo scopo di inserire le comunità montane più marginali in un circolo virtuoso dal punto di vista economico-sociale.

Come è nata la vostra idea?

L’idea nasce appunto dalla segale, in particolare dalla considerazione su come questo cereale, un tempo costituiva la base per un’intera economia di comunità, essendo impiegato come alimento, materiale da costruzione e da lettiera per gli animali: una comunità umana in perfetto equilibrio con la natura circostante. Questo è l’approccio che vorremmo seguire o da cui ci ispiriamo con la nostra idea: realizzare un progetto che possa dai materiali di scarto dell’agricoltura delle zone più marginali generare materiali di uso quotidiano, buoni per l’ambiente, per le comunità locali e con tecnologie innovative.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

I primi passi da compiere sono quelli verso le nostre comunità montane: capire le problematiche da dove derivino, quali materiali siano oggi considerati scarti e quindi non sfruttati, dove ci sia lo spazio per inserire un processo di economia circolare. Il primo prototipo che vorremmo realizzare è un materiale naturale, derivante da scarti agricoli e con l’uso di colture fungine, che possa sostituire gli imballaggi in plastica e sia completamente compostabile.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

La raccolta dei materiali agricoli di scarto, che sarebbero le nostre materie prime, fornirebbe un’entrata ulteriore agli agricoltori sul territorio e andrebbe inoltre a introdurre diverse azioni: una rete di logistica e di approvvigionamento di questi materiali, uno scambio di competenze/economico tra persone del luogo e aziende interessate all’acquisto dei prodotti generati dagli scarti, una rete di scambio di conoscenze e sensibilizzazione verso il tema delle tradizioni e culture locali e alla loro conservazione.

Una canzone rappresentativa del progetto?

Greenwashing – Trio.

Un libro rappresentativo del progetto?

Le Otto Montagne – Paolo Cognetti.

Le Stagioni – Mario Rigoni Stern.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

La borgata Paraloup è uno centro ibrido, un presidio permanente, di prossimità, di pro-vocazione e di cura del paesaggio, che offre servizi di carattere culturale e sociale, in un contesto marginale montano spopolato e in spopolamento.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

In un contesto marginale spopolato e in spopolamento come quello montano, il bisogno sociale e il problema che ne deriva, è proprio quello della mancanza di un luogo di ritrovo e incontro in cui confrontarsi, raccontarsi e trasformarsi, in cui identificarsi e sentirsi parte. Per rispondere a questo bisogno, Paraloup è aperto tutto l’anno e a tutti: grazie al sistema valoriale resistenziale di cui si fa portatore, Paraloup offre progetti di cultura e prossimità e attività che vanno dall’offerta culturale a quella enogastronomica e di accoglienza turistica, tutti accomunati da una visione di sostenibilità e di consapevolezza.

Chi c’è dietro “Paraloup? Presentateci il vostro team!

Borgata Paraloup:

Marco Revelli: legale rappresentante;
Beatrice Verri: direttrice Fondazione Nuto Revelli;
Alessandro Ottenga: direttore della borgata;
Antonella Tarpino: progettazione culturale;
Miriam Rubeis: progettazione culturale;
Giulia Serale: comunicazione;
Teresa Lattarulo: responsabile ospitalità borgata;
Valeria Morichi: responsabile food.

Come è nata la vostra idea?

Paraloup – che significa “difesa dai lupi” in lingua occitana – è la più alta borgata del Comune di Rittana, a 1400 metri di quota, in Valle Stura, oggi ricostruita e rivitalizzata dopo decenni di abbandono, grazie ad un progetto di recupero architettonico innovativo e sostenibile voluto dalla Fondazione Nuto Revelli.

Sin dal passato Paraloup è stato un luogo caratterizzato dall’andare e dal venire delle genti, e dall’alternarsi di stagioni e trasformazioni. Spesso ha visto la sua popolazione partire: uomini, donne e bambini in cerca di lavoro stagionale e di una vita migliore nella vicina Francia nella seconda metà dell’800, giovani in fuga dalla miseria e in cerca di una nuova identità nel dopoguerra. In qualche caso è stato invece un importante approdo, un punto nel mondo da cui ricominciare con nuove idee, come nel 1943, quando è stato un luogo di formazione politica, un laboratorio civico di democrazia per i giovani partigiani (tra cui Nuto Revelli) che formarono la prima formazione partigiana italiana, la banda di giustizia e libertà.

Oggi Paraloup, in questa sua nuova stagione, è un centro multifunzionale – i cui servizi sono gestiti dall’Impresa Sociale (spin-off commerciale della FNR) – composto da un ristorante, da una foresteria, da un museo, da un teatro all’aperto, da una cineteca e da diversi spazi espositivi. Ma è soprattutto un luogo di incontro: oggi Paraloup torna a essere un approdo, un punto di partenza per la diffusione di una cultura sostenibile e creativa che guarda alla montagna con la ricchezza dell’esperienza delle generazioni precedenti.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Stiamo lavorando su quattro direttrici principali:

1. PRESIDIO PERMANENTE DI SOSTENIBILITA’: enogastronomia e stile di vita

turismo slow tutto l’anno
prodotti e filiere locali
autoproduzione alimentare
orto comunitario
produzione casearia e alpeggio

2. LINGUAGGI DI PROVOCAZIONE: creatività, valori e disobbedienza

workshop creativi per giovani
scambi giovanili
residenze artistiche multtidisciplinari
sperimentazioni didattiche innovative
uso etico e sostenibile del digitale
welfare aziendale

3. PROSSIMITA’: avvicinare comunità e giovani in uno scambio intergenerazionale

laboratori per famiglie
visite guidate al Museo dei Racconti e alla borgata
festival e spettacoli dal vivo
attività didattiche per studenti e insegnanti
proiezioni cinematografiche
esposizioni temporanee
Paraloup scende “a valle”

4. PAESAGGIO: bellezza e cura del territorio

associazione fondiaria
valorizzazione sentieristica
Scuola Giovani Agricoltori di Montagna
accessibilità della borgata

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

La nostra idea di cultura è potentemente trasformativa, Paraloup è un laboratorio di formazione per partigiani temporanei, consapevoli di dover leggere e affrontare le nuove resistenze del presente per diventare abitanti culturali migliori e contribuire attivamente al futuro delle proprie comunità.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Ci trovate su Facebook @borgataparaloup, su Instagram borgata_paraloup e sul sito www.paraloup.it
Se volete parlarci e chiederci qualcosa potete mandare una mail a info@paraloup.it o chiamare il numero +39 349 639 7386
Se invece volete vederci dal vivo, per conoscerci, chiacchierare, per bere un caffè o un bicchiere di vino, ci trovate a Paraloup!

Come si arriva? La Borgata Paraloup si trova nel comune di Rittana (CN), in Valle Stura, a circa 30 minuti di auto da Cuneo. Per raggiungerla, occorre dunque arrivare a Cuneo, poi proseguire per Borgo San Dalmazzo e quindi seguire le indicazioni per la Valle Stura in direzione Demonte. Una volta giunti a Rittana, si prosegue per l’unica strada che sale. Si passa Gorré e si raggiunge il Chiot Rosa, un ampio pianoro dove è possibile lasciare la vettura e proseguire a piedi per un breve percorso che porta a Paraloup.

Una frase che ci rappresenta:

“Quando la memoria spinge passato e presente a confrontarsi è per una ricerca di giustizia” di Marija Stepanova

Una canzone rappresentativa del progetto?

“I ribelli della montagna” – Ustmamo – https://www.youtube.com/watch?v=dqu6RxP8Sug

Un libro rappresentativo del progetto?

“Il mondo dei vinti” – Nuto Revelli.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Nuovi Mondi è l’Agenzia creativa che rigenera le aree marginali. Progettiamo Visioni di futuro sviluppando format innovativi per diffondere cultura, servizi per la comunità e strumenti di promozione del territorio.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Le aree interne, che coprono il 60% del territorio nazionale, costituiscono una fetta importante anche nella provincia di Cuneo: percepite come aree marginali e mancanti di servizi, possibilità e prospettive, rappresentano dal nostro punto di vista una possibilità per il futuro del territorio. Investire in un nuovo sviluppo dei territori interni attraverso la partecipazione e il coinvolgimento attivo dei cittadini significa credere e investire sul futuro.

Chi c’è dietro “Nuovi mondi”? Presentateci il vostro team!

NUOVI MONDI è una creazione di Fabio Gianotti, il creativo con la cinepresa, in perenne competizione con Silvia Bongiovanni, la formica atomica che sforna idee e fa impazzire tutti, Grazia Musella la comunicazione offline e online, Sante Altizio, la penna che dà forma alle idee, e Alisea Molineri, l’organizzatrice che cerca di dare ordine al casino che i 4 sopra combinano.

Come è nata la vostra idea?

La nostra idea è nata dal Nuovi Mondi Festival, il più piccolo festival di cinema di montagna del mondo attraverso il quale abbiamo capito che la cultura è un potente attivatore di relazioni e un mezzo formidabile per creare senso sui territori marginali. La nostra idea nasce da un sogno, il nostro obiettivo è far sognare le persone, perché sono i sogni che possono far volare i territori.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Stiamo ampliando la nostra struttura con nuove persone e nuove competenze, cercando di impostare una comunicazione per una nuova veste e stiamo lavorando per far diventare Nuovi Mondi, oltre al festival che già è, un brand.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Vogliamo aumentare l’empowerment e l’imprenditorialità dei territori marginali, attraverso l’entusiasmo, la partecipazione e la cultura.

Vogliamo generare connessioni all’interno delle comunità, sviluppare nuovi modi di pensare e progettare specifici per le aree interne.

Vogliamo rigenerare luoghi con format pensati per i confini e dimostrare che è possibile sognare in grande anche dai piccoli borghi.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Online , tra poco in una nuova forma, su www.kosmoki.com o www.nuovimondifestival.com

Offline chiamate Silvia, potrebbe tenervi al telefono per delle ore!

Una canzone rappresentativa del progetto?

Born to run – Bruce Springsteen.

Un libro rappresentativo del progetto?

Comunità – Marco Aime.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

“UNA GITA DI CLASSE”, la musica come bagaglio culturale alla portata di tutti: far vivere la vocazione esperienziale e didattica dei parchi musicali gestiti dalla cooperativa attraverso una nuova frontiera di intrattenimento e approfondimento educativo multidisciplinare digitale.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

In provincia, e in Italia in generale, c’è una carenza di proposte esperienziali originali in ambito educativo-musicale. Quelle esistenti non sono sufficienti a integrare il percorso formativo e di crescita dei minori, e ad arricchire l’offerta di attività per le altre fasce deboli.

Il progetto, nello specifico, si pone l’obiettivo di realizzare un nuovo design pedagogico attraverso la creazione di un’esperienza educativa e digitale della visita didattica, che possa stupire, coinvolgere, stimolare, divertire, interessare, far star bene all’interno di un ambiente sicuro come la classe, trasformando la distanza in opportunità.

Chi c’è dietro “Nuove frontiere educative” | Progetto “UNA GITA DI CLASSE”? Presentateci il vostro team!

Il percorso GrandUP è stato seguito in particolare da quattro figure:

Mattia Sismonda: socio fondatore e presidente della cooperativa, ideatore progettuale dei parchi tematici musicali, nella quotidianità lavorativa si occupa del controllo di gestione e della supervisione dell’area economico-amministrativa.
Cristiana Menarello: componente del Consiglio di Amministrazione della Cooperativa, in cooperativa dal 2016, nella quotidianità lavorativa si occupa di progettualità e dell’area grafica e comunicazione.
Luca Pellegrino: socio fondatore della cooperativa, da anni operatore musicale all’interno dei parchi tematici “L’Atlante dei Suoni” e “La Città di Cumabò a Boves, polistrumentista, si occupa della creazione di contenuti musicali.
Filippo Ansaldi: socio della cooperativa, operatore musicale all’interno del parco tematico “L’Atlante dei Suoni” a Boves, insegnante di sassofono, si occupa di visite didattiche e della creazione di contenuti didattici.

La realizzazione delle attività è però possibile grazie al team al completo della cooperativa: uno staff di persone competenti e appassionate!

Cuore della cooperativa sono infatti gli operatori didattici che lavorano alla progettazione e alla realizzazione delle nostre attività, a diretto contatto con i nostri utenti. L’attività di coordinamento è svolta dal personale amministrativo, che provvede a fornire i servizi necessari al miglior svolgimento e organizzazione delle attività.

Il lavoro alla Fabbrica dei Suoni è sempre con gli altri e per gli altri. L’unione quotidiana delle forze, della creatività, delle competenze di tutti, il rispetto e l’ascolto reciproco a tutti i livelli, contribuiscono a creare il clima fertile per la crescita della nostra proposta.

Come è nata la vostra idea?

Il progetto vuole affrontare un cambiamento sociale contingente emerso con l’emergenza sanitaria COVID19: l’impossibilità per le scuole di raggiungere direttamente un luogo fisico e di vivere dal vivo esperienze di apprendimento e di meraviglia, rendendo fruibile l’esperienza nei parchi tematici a un bacino di scuole molto più ampio attraverso il digitale, con “una gita di classe”.

Il brusco cambiamento sociale di fronte a cui ci ha posto l’emergenza sanitaria COVID19 si è rivelato in verità come un’opportunità per progettare proposte didattiche alternative da sottoporre in particolar modo alle scuole, per consentire un’esperienza di visita interattiva e ricreare, attraverso differenti modalità, l’atmosfera educativa ma anche ludica di una gita scolastica: per tutelare, anche in casi di impedimento nel raggiungere i luoghi fisici, il diritto costituzionalmente garantito all’istruzione, all’interno del quale l’esperienza di una visita didattica è indubbiamente un’opportunità formativa fondamentale, attraverso nuove frontiere educative e format inediti di interazione didattica.

Inoltre, questa evoluzione dell’offerta potrebbe essere utile anche a scuole che a causa di limiti geografici, legati agli spostamenti in generale, o per problematiche riferite a un anno scolastico particolare, in condizioni di normalità siano comunque impossibilitati ad aderire alle attività in presenza. Infine, queste nuove modalità potrebbero servire anche da completamento eventuale dell’esperienza nel luogo fisico per chi possa effettuare la visita in presenza e ritenga opportuno ampliare la proposta con ulteriori contenuti e approfondimenti in classe, prima o dopo aver effettuato la gita stessa.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Come team di lavoro, stiamo affrontando un percorso di apprendimento e approfondimento sul design pedagogico, sul digital storytelling e sul videomaking (partendo da un’analisi sulle proposte educative già in essere), al fine di poter realizzare concretamente un percorso di visita didattica digitale.

L’obiettivo è quello di riuscire a creare un accurato inventario di format educativi innovativi di didattica e di edutainment come approfondimento, da proporre ai nostri beneficiari principali (studenti della scuola dell’infanzia, primaria, secondaria di primo e secondo grado) e ai nostri clienti (insegnanti e famiglie).

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Il progetto si pone l’obiettivo, a medio-lungo termine, di raggiungere più diffusamente anche le scuole della provincia di Cuneo che per limiti economici, territoriali e geografici spesso sono costrette a rinunciare a proposte educative di qualità, agevolando la partecipazione con modalità didattiche ed esperienziali finora inedite, mettendo in campo un’esperienza musicale inclusiva, cooperativa e aggregativa attraverso la proposta di una visita didattica completa (prima, durante e dopo) e integrata (analogica e digitale).

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

La Fabbrica dei Suoni è presente sul web e sui social media:

web – www.lafabbricadeisuoni.it
social – Facebook, Instagram e YouTube

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

“Cambiano” (https://www.youtube.com/watch?v=ep4-rQBKBp8):

è la canzone scritta dal collega Marco Ramello per i bambini del coro “Cantallegrando” dell’Istituto comprensivo Carducci di Busca durante il primo lockdown:

“Cambi se hai il coraggio di inseguire un sogno. Cambiano i percorsi per arrivare…

Quando sei convinto di essere al traguardo proprio in quel momento dovrai cambiare.

(…) Ma c’è qualcosa che dovrà restare, non potrà cambiare:

sì, sono i valori in cui crediamo!”

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

“Chi ha spostato il mio formaggio” di Spencer Johnson: lo abbiamo scoperto all’inizio dell’emergenza sanitaria, ed è stato illuminante sulle sensazioni (positive e negative) di quel periodo, rappresentativo del processo di cambiamento e di “innovazione” che abbiamo deciso di intraprendere… così come è successo all’interno del labirinto per i due topolini e i due gnomi.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Il bosco come scuola e la scuola come spazio aperto alla contaminazione con l’ambiente che la circonda. Studenti, insegnanti, comunità percorrendo e disegnando sentieri per conoscere, promuovere e crescere con il proprio territorio.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

La popolazione più giovane, i pre -adolescenti, vivono per la maggior parte il loro territorio come uno svantaggio invece che un’immensa opportunità. Il problema che vorremmo contribuire ad affrontare è quello di incrementare la frequenza dell’istituto scolastico di valle, rendendolo il centro di una sperimentazione didattica, che permetta agli studenti di conoscere meglio il proprio territorio, sviluppare competenze sull’ambiente e sui nuovi mestieri della green economy oltre a godere dei benefici (psico e fisici) di una didattica outdoor.

Chi c’è dietro “Il bosco come scuola”? Presentateci il vostro team!

Germinale è una cooperativa agricola di comunità che intende l’agricoltura come strumento di produzione di cibo sano e buono ma anche di rafforzamento dei legami tra la comunità ed il suo territorio. Siamo contadini, agronomi, pensionati e consumatori consapevoli. La rete per il progetto conta con la partecipazione delle aree didattiche dei due parchi quello del Monviso, e dell’Ente Parco Alpi Marittime, del dottore forestale di Valle, delle guardie forestale, di aziende della valle impegnate in atività economiche green ma innanzitutto degli studenti e degli insegnanti del plesso di Demonte.

Come è nata la vostra idea?

Il campanello d’allarme è nato dall’analisi dei numeri che a fronte del calo di nascite e di presenze , ci dice che l’istituto nelle scuole medie entrerà in affanno già tra tre anni. E una valle senza scuole medie, costringerebbe chi ancora presidia il territorio a pensarci due volte prima di rimanere e a chi vorrebbe trasferirsi, di non pensarci proprio.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Creare e rafforzare la rete sul progetto, dividendosi i compiti e studiando un prototipo efficace.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Innanzitutto un’iniezione di fiducia; vivere qui è una fortuna, enorme, non uno svantaggio. Coinvolgere gli studenti delle medie, a prendersi cura del proprio territorio, a pensare come fare per viverci di più e meglio. E sul lungo periodo un aumento delle presenze sia di studenti, che di famiglie residenti con conseguente aumento delle attività economiche e dello sviluppo della Valle.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Dal vivo ci potete venire a trovare in sede in Via Paschero 2 a Demonte (in fase covid previo contatto telefonico).

On line :

Tel 3381068347
E-mail germinalecooperativa@gmail.com
FB : @germinalecooperativa
Twitter: #germinalecooperativa
Instagram: #germinalecooperativa

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Granda StoryLab aiuta istituzioni, amministrazioni e imprese a raccontare in modo evocativo progetti sociali, culturali e ambientali attraverso storie originali per bambini e famiglie.

Realizziamo libri illustrati, videolibri e multimedia che trasformano i progetti in esperienze da vivere e condividere con la comunità.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Comunicare le risorse del territorio (culturali, sociali, ambientali) è difficile. Comunicare queste risorse alle famiglie e ai bambini è ancora più difficile. Crescere cittadini culturali e sociali, che trasformino le risorse del territorio in tesori da scoprire e custodire, è difficilissimo! Noi crediamo che attraverso le storie i bambini e le bambine possano costruire un futuro condiviso per il territorio in cui vivono.

Chi c’è dietro Granda StoryLab? Presentateci il vostro team!

Enrico Sabena, project manager, creativo, relazioni con il territorio;
Paola Oreglia, project manager, storytelling e comunicazione.

Come è nata la vostra idea?

L’idea è nata dall’incontro tra vita professionale e famigliare, con le nostre bimbe Lucia e Alice (ora 8 e 6 anni). Le esperienze acquisite in anni di progetti e creatività in diversi ambiti possono essere messe al servizio di iniziative family-oriented, costruite a misura per il territorio di Cuneo.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Oltre al percorso con GrandUp, che ci sta aiutando a disegnare l’impatto sociale, abbiamo realizzato alcuni prototipi già distribuiti, raccontando progetti sociali (l’iniziativa End Polio Now del Rotary) e risorse locali (il Mombracco e il Monviso) attraverso 3 libri illustrarti e un videolibro.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Vogliamo generare partecipazione alle risorse culturali, sociali e ambientali, favorendo la comunicazione tra istituzioni e famiglie. Vogliamo aumentare la partecipazione alla vita di musei e istituzioni da parte delle famiglie, così come il loro contributo attivo ai progetti e iniziative locali di associazioni e amministrazioni.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Può trovare i prototipi già realizzati: Le Stelle dei Bambini (libro e videolibro); Trek & Bike e la Montagna di Leonardo e Trek & Bike e le incredibili forme dell’acqua (libri illustrati). I prodotti sono acquistabili in libreria e/o on line, mentre il videolibro è distribuito gratuitamente su youtube. Dei tre prodotti esistono anche il book teaser disponibili on line.

Una frase rappresentativa del progetto?

Tararì…. tararera…

Una canzone rappresentativa del progetto?

Ma il cielo è sempre più blu – Rino Gaetano.

Un libro rappresentativo del progetto?

Favole al telefono – Gianni Rodari.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Gateway: la nostra ricetta è FORMARE al lavoro le persone disabili e FORMARE le aziende all’Inclusione….solo così potremo realizzare percorsi di inserimento lavorativi di successo! Creiamo insieme imprenditoria ibrida formata all’Inclusione!

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Difficoltà dell’inclusione lavorativa dei soggetti svantaggiati e scarsa conoscenza da parte del mondo profit del valore aggiunto generato sia nelle aziende che nel territorio con l’inclusione lavorativa. Riteniamo che con un percorso di FORMAZIONE sia del soggetto disabile (sia a livello di Educazione al lavoro che attraverso una formazione più specifica a livello professionale) che dell’Azienda che dovrebbe accogliere (Formazione all’Inclusione) sia possibile migliorare la percentuale di successo dei percorsi lavorativi in Azienda. Per tutte le persone che non hanno le capacità per iniziare un percorso in azienda (con disabilità molto gravi) ci proponiamo di Formare e inserire queste persone all’interno del Laboratorio (la nostra cooperativa sociale) attraverso commesse di aziende private.

Chi c’è dietro (nome del progetto)? Presentateci il vostro team!

Gateway nasce all’interno della Cooperativa sociale Il Laboratorio di Dronero che si occupa di inserimento lavorativo di persone disabili da oltre 25 anni. I componenti del Team sono Ficetto Stefania (Educatrice professionale, responsabile del Personale e di produzione, sta partecipando ad un corso di formazione come IPS, Individualmet Placement Support per disabili psichici 15 anni di esperienza in Cooperativa) e che si occuperebbe dei servizi alla Persona e Dalbesio Cristian(Laurea in Scienze Politiche, Responsabile di Produzione e Responsabile Commerciale, con esperienza di 15 anni nell’inserimento lavorativo e da 8 anni Presidente della Cooperativa)che si occuperebbe dello sviluppo dei servizi per le imprese. Inoltre la Cooperativa Il Laboratorio mette a disposizione di questo progetto tutto il suo Staff (sia quello dell’area amministrativa che quello dell’Area Produttiva).

Come è nata la vostra idea?

La nostra idea nasce dalla nostra esperienza maturata sul campo e con la volontà di voler mettere a disposizione della comunità le conoscenze sviluppate nel campo dell’inclusione lavorativa.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Contatti avviati con Confindustria per valutare il coinvolgimento di alcune aziende in Fase sperimentale e siamo stati invitati ad alcuni aperiwelfare on line per raccontare la nostra esperienza
Contatti avviati con Confcooperative per valutare la collaborazione con altre realtà presenti sul territorio nazionale per arrivare a forme di eventuale confronto-collaborazione-contaminazione.
Abbiamo preso parte (come Formatori) ad un corso organizzato da un Ente del territorio per la Formazione al Lavoro di soggetti seguiti dalla Psichiatria.
Siamo stati coinvolti in un progetto da un Ente Formatore del Territorio e dall’ASL in un progetto che ha come obiettivo l’inserimento di soggetti seguiti dalla Psichiatria nel mondo del lavoro.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Siamo convinti, che con la nostra esperienza e con l’appoggio di un Ente Formatore, mettendo a disposizione delle persone e delle Aziende percorsi di Formazione e di supporto, si possano aumentare il successo dei percorsi di inserimento delle persone disabili.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Per ora abbiamo una pagina Facebook e stiamo partecipando ad un progetto dove riusciremo a creare il Sito WEB.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Tre tazze di thè – Greg Mortenson.

Una frase rappresentativa del progetto?

Siamo fermamente convinti che “il successo arriva quando l’opportunità incontra la preparazione” il nostro cavallo di battaglia da sempre, ma siamo altrettanto consapevoli che….

“Ognuno di noi è un genio!

Ma se si giudica l’abilità di un pesce di arrampicarsi sugli alberi,

lui passerà tutta la sua vita a credersi stupido!” A.Einstein.

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

Don’t stop me now – Queen.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Eventi No Problem è un progetto dell’Associazione Turismo in Langa, che nasce per realizzare eventi culturali e offrire servizi di consulenza nel settore dell’organizzazione di eventi a Comuni, associazioni e privati, con l’obiettivo di valorizzare professionalmente e in sicurezza, il territorio e le sue peculiarità.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il covid – 19 ha ovviamente causato enormi ripercussioni sull’economia mondiale, mettendo in crisi numerosi settori e tra questi, il settore del turismo, in ogni sua declinazione e il settore dell’intrattenimento, rendendo ancor più complesso l’organizzazione di eventi e di iniziative culturali, causando una perdita economia per numerosi operatori del settore e rendendo ancor più severe le disposizioni legate alla sicurezza.

Il virus ha stravolto per sempre alcuni punti fermi della socializzazione, intervenendo nello specifico anche nelle modalità di fruizione dei luoghi e condizionando anche le relazioni umane, specie tra soggetti sconosciuti. Così come la sicurezza negli eventi è stata soggetta a disposizioni più intransigenti con la circolare Gabrielli, a seguito della tragedia di Piazza San Carlo a Torino del 3 giugno 2017, sicuramente anche a seguito del virus, verranno rese imprescindibili per lungo tempo le disposizioni attualmente in vigore.

Questo fatto ha avuto e avrà inoltre grandi ripercussioni sui territori marginali, in cui anche in una situazione normale, a causa di altri fattori, risultava più complicato proporre iniziative ed attività culturali in grado di accogliere turisti e comunità, soprattutto nella provincia di Cuneo, celebre per la sua grandezza e per la varietà territoriale di cui gode.

Di conseguenza, risulta opportuno mettere a disposizione l’esperienza di operatori del settore a favore di contesti territoriali più piccoli e talvolta marginali per continuare il lavoro di valorizzazione che essi meritano. E’ da segnalare tuttavia, che gran parte dei territori in oggetto, in questi mesi, sono stati protagonisti delle gite domenicali di numerosi visitatori, che hanno optato per visitare destinazioni vicine, ma sconosciute, incrementando la domanda turistica di prossimità.

Chi c’è dietro Eventi no Problem? Presentateci il vostro team!

Dietro il progetto Eventi No Problem, è presente parte dello staff dell’Associazione Turismo in Langa di Alba: dal 1988 l’obiettivo dell’Associazione Turismo in Langa è quello di valorizzare le bellezze del territorio, assecondandone l’inevitabile vocazione turistica. Nel corso degli anni lo staff ha lavorato con impegno e passione, in stretta collaborazione con le amministrazioni pubbliche, con volontari e produttori, per la valorizzazione del territorio, contribuendo a rendere le Langhe celebri in tutto il mondo per il turismo enogastronomico, ma soprattutto per il loro straordinario patrimonio paesaggistico e culturale, per i castelli, i musei e per le tante iniziative. Oggi l’impegno di Turismo in Langa continua, sospinto dai successi ottenuti in questi anni: insieme a soci e collaboratori, non ci stanchiamo di immaginare nuovi itinerari e ideare eventi e manifestazioni innovative.

Stefano Fenoglio – Event planner, responsabile della valorizzazione dei castelli e dei beni culturali e paesaggistici, responsabile della comunicazione e organizzatore di visite guidate. Laureato in Lingue e Culture per il Turismo, dalla ribalta come cantante e bassista è ora in prima linea per lo sviluppo di nuovi progetti di valorizzazione dei beni culturali delle Langhe e del Roero.
Beatrice Marengo – Project Manager e organizzatrice di eventi turistici. Laureata in Scienze dei beni culturali, è guida turistica abilitata per la provincia di Cuneo, diplomata in recitazione presso le scuole “A. Blandi” di M. Scaglione e “Teatro Alfa” di A. Grilli a Torino. Si occupa di eventi turistici e culturali dal 2006.
Carlotta Ramo – Progettazione e innovazione culturale. Laureata in Economia della Cultura, si occupa di progettazione e dello sviluppo di modelli di innovazione, applicati allo sviluppo territoriale. Ama i luoghi d’arte, la letteratura e suonare la chitarra.

Come è nata la vostra idea?

L’idea di candidare il progetto “Eventi No Problem” nasce durante il lockdown di marzo/aprile 2020. Durante questo periodo di fermo, ovviamente, tutte le iniziative dell’Associazione Turismo in Langa e non, sono state annullate, ma la difficoltà più grande si è presentata nei mesi successivi, poiché tutti i format delle iniziative organizzate hanno dovuto riadattarsi in termini di sicurezza alle nuove disposizioni che i vari DPCM emanati dal Governo hanno imposto e, molte di queste, sono state annullate o posticipate a tempi più rosei, evidenziando ancora una volta la necessità di figure esperte nel settore dell’organizzazione, per far fronte al problema della gestione della sicurezza degli eventi. Da questa situazione nasce l’idea di creare un team in grado di gestire eventi e iniziative, con un particolare focus sulla gestione della sicurezza, che possa interfacciarsi con le varie realtà del territorio mettendo a disposizione l’esperienza e l’operatività, proseguendo il lavoro di valorizzazione attraverso eventi e attività culturali.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

A partire dal mese di maggio, fino al mese di ottobre 2020, l’associazione Turismo in Langa ha realizzato eventi e attività culturali per conto di amministrazioni comunali e associazioni della provincia di Cuneo, della provincia di Alessandria e della provincia di Biella, confrontandosi con le nuove disposizioni di sicurezza e trasferendo alcuni dei format, già collaudati nel territorio di Langhe e Roero, in nuovi territori.

Questo lavoro ha permesso allo staff dell’associazione di confrontarsi con nuove situazioni e di lavorare in parallelo allo studio per lo sviluppo del progetto Eventi no Problem, collaudando un piano di lavoro in grado di adattarsi alle esigenze dei vari committenti. Nonostante il difficile periodo storico, è possibile affermare tuttavia che l’obiettivo delle varie iniziative proposte è stato ampliamente raggiunto, poiché tutte hanno goduto di un notevole successo di pubblico; produttori vitivinicoli, consorzi e associazioni Pro Loco sono stati coinvolti nelle iniziative e poiché vi è stato un buon ritorno a livello di immagine e visibilità a favore dei vari committenti. E’ stato dunque un periodo di sperimentazione vera e propria sul campo, che ci ha permesso di rendere ancor più coerente l’idea del progetto Eventi No Problem.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Attraverso il progetto Eventi No Problem desideriamo rendere i territori della provincia di Cuneo “attivi” e preparati ad accogliere flussi turistici, attraverso eventi ed iniziative culturali, facendo fronte alle numerose disposizioni in ambito di sicurezza e mettendo a disposizione delle piccole realtà la nostra esperienza, di conseguenza generando benessere a favore delle comunità di questi luoghi ed evidenziando il valore del territorio d’appartenenza. Ultimo, ma non per importanza, desideriamo soddisfare le esigenze e le richieste dei nostri committenti, instaurando un rapporto di fiducia e creando profonde sinergie utili allo sviluppo del turismo di prossimità.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Invitiamo coloro che volessero informarsi sul progetto Eventi No Problem a visitare il sito dell’Associazione Turismo in Langa nella sezione News, dove troveranno una descrizione dettagliata del progetto o a telefonare al numero 0173 364030.

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

Bitter Sweet Simphony – The Verve.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

I pilastri della Terra – Ken Follet.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Cuneo Play Lab è un progetto di promozione della cultura digitale rivolto a famiglie con bambini, scuole e musei. Esso prevede la realizzazione di una ludoteca digitale con percorsi multisensoriali, spazio gioco libero e di laboratori creativi artistici, scientifici e tecnologici.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Limitata alfabetizzazione digitale di molte famiglie e scarsa consapevolezza delle potenzialità delle tecnologie, errato o limitato utilizzo dei device da parte dei più piccoli, mancanza di una strategia per la promozione della cultura dell’innovazione digitale.

Chi c’è dietro (nome del progetto)? Presentateci il vostro team!

Associazione culturale CUADRI – Cultura Urbana Arte Digitale Restyling Innovazione – un’associazione culturale nata a fine 2018 che si occupa di sviluppare progetti culturali innovativi atti a promuovere la città come luogo che produce cultura, la cultura come bene comune e le nuove tecnologie come strumenti al servizio della cultura.

Come è nata la vostra idea?

Dalla scoperta del Future Park, il primo spazio permanente in Europa dedicato a teamLab, il collettivo di sviluppatori giapponesi che da sedici anni porta avanti una ricerca che integra arte e tecnologia e che a Torino, presso le OGR propone uno spazio ludico immersivo per le famiglie con bambini.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Stiamo partecipando al programma di accelerazione GrandUp! Generiamo impatto sociale.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

promuovere l’innovazione digitale come innovazione sociale partendo dai più piccoli;
ridurre il digital divide – in termini sociali e di genere – per favorire un rapporto non condizionato con le tecnologie digitali;
promuovere processi di utilizzo delle nuove tecnologie anche di tipo collettivo e collaborativo.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

www.cuadri.it (a breve on line)
fb: Cuadri
Andrea: 3295782568
Francesca: 3497528085

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

Ufo robot.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Alice nel paese delle meraviglie – Lewis Carroll.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Cultourism intende aprire al pubblico beni culturali solitamente non fruibili attraverso una piattaforma che consenta l’apertura dei siti d’interesse tramite visite guidate o apposite tecnologie (QR code o smart card).

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il problema che abbiamo riscontrato è la scarsa fruibilità e/o chiusura dei beni culturali nei territori montani o marginali a causa di carenze di personale e/o difficoltà economiche; vorremmo provare a risolverlo creando una piattaforma che agevoli l’apertura dei monumenti attraverso guide appositamente formate o strumenti tecnologici innovativi (smart card o QR code).

Chi c’è dietro “Cultourism”? Presentateci il vostro team!

Il progetto si chiama Cultourism ed è formato da Valentina Sandrone, dottoressa in Giurisprudenza e cultural manager dell’Associazione Gli Spigolatori, e Gabriele Gallo, dottore in Scienze e Cultura delle Alpi e giornalista.

Come è nata la vostra idea?

La nostra idea è nata constatando quanto sopra e rilevando come la scarsa fruibilità abbia ricadute negative tanto sui turisti (insoddisfazione) quanto sul territorio (mancati introiti).

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Ad oggi stiamo svolgendo appositi sopralluoghi negli enti che hanno dimostrato interesse raccogliendo così il materiale per la creazione di un primordiale sito web e nel corso del 2021 procederemo con lo sviluppo dell’app che verrà testata su un circuito intercomunale che ha già garantito l’adesione alla piattaforma.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Vorremmo generare maggiori ricadute ed esternalità positive sui territori coinvolti aumentando la presenza turistica e, di conseguenza, servizi e opportunità di lavoro.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Ad ora possono contattarci a segreteria.cultourism@gmail.com o al numero di cellulare 333/8670760.

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

City of blinding lights – U2.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Un anno in Provenza – Peter Mayle.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Il nostro progetto “Cascina delle Tre Età” intende realizzare un centro intergenerazionale in campagna – in una tipica cascina piemontese –, dove bambini ed anziani insieme vivranno tempo di qualità, con attività proposte da educatori specializzati e in ampi spazi all’aperto.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il problema che il team ha riscontrato è la difficoltà di conciliare i tempi di vita-lavoro.

Spesso i bambini vengono lasciati ai nonni, che pur felici di vedere i nipotini non hanno l’energia per occuparsene a lungo. Invece molti anziani autosufficienti, ancora in buone condizioni di salute fisiche e mentali, soffrono momenti di solitudine e di mancanza di compagnia. Il nostro progetto si prefigge di risolvere entrambi i problemi in uno spazio unico.

Con il nostro progetto vogliamo dare l’opportunità alle persone di trovare un luogo sicuro e ricco di esperienze per i bambini nonché allegro e stimolante per gli anziani, perché le persone sono una risorsa e non devono essere “parcheggiate” da qualche parte.

Chi c’è dietro al vostro team? Descrivetevi!

Il team informale della “Cascina delle Tre Età” è composto da 3 persone:

Zelda Beltramo – Marco Giraudo – Elena Giraudo.

Zelda Beltramo è la project manager della “Cascina delle Tre Età”, laureata in beni culturali e con un master in fundraising e responsabilità sociale d’impresa, già coordinatrice dal 2018 al 2020 del progetto “Persone Patrimonio d’impresa”
Marco Giraudo, diplomato in elettronica e telecomunicazioni, nella “Cascina delle Tre Età” si occuperà dei laboratori di alfabetizzazione informatica e delle attività in campagna con l’aiuto dell’azienda agricola di famiglia.
Elena Giraudo è diplomata in eno-gastronomia all’Isituto Alberghiero di Dronero e si dedicherà nella “Cascina delle Tre Età” alla preparazione dei pasti e ai laboratori di cucina.

Com’è nata la vostra idea?

L’idea è sorta osservando casi reali in famiglia o tra amici e conoscenti, nella frenetica vita che caratterizza la nostra società, tra impegni dei bambini e degli adulti, con gli anziani autosufficienti che cercano di aiutare per quanto possibile, ma con esigenze personali che spesso non vengono approfondite. Si è preso atto dell’inesistenza sul nostro territorio di un centro aggregativo in campagna – che non sia esclusivamente un asilo-baby parking o una casa di riposo – dove si possa trascorrere tempo di qualità tra differenti generazioni.

Dall’idea del progetto quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Grazie al superbonus del 110% per chi esegue una ristrutturazione, con uno studio di architettura stiamo predisponendo i lavori di recupero della cascina, che speriamo di poter avviare nel 2021, mentre sul fronte delle attività stiamo instaurando delle collaborazioni con associazioni ed enti sul territorio per proporre laboratori intergenerazionali già nei prossimi mesi.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

La “Cascina delle Tre Età” genererà benessere della comunità e generazioni diverse potranno trascorrere tempo di qualità per la gestione e la crescita delle relazioni sociali. Perché le persone e il tempo sono le vere risorse!

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Offline si può telefonare al cell. 349-5094696 per avere maggiori informazioni, è il numero di Zelda Beltramo. Grazie!

Stiamo predisponendo il sito web www.cascinadelle3eta.it e siamo raggiungibili sui social sui nostri profili personali di Facebook.

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

I Have a Dream – Voulez-Vous, ABBA.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

25 grammi di felicità – Massimo Vacchetta.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Barachìn offre a chi vive nelle valli Maira e Grana piatti da asporto cucinati con materie prime locali e consegnati in contenitori riutilizzabili. Il servizio semplifica la vita di chi vuole ridurre il proprio impatto ambientale e sentirsi parte del benessere della comunità.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Accesso limitato a un’alimentazione di qualità e sostenibile nelle realtà montane.

Per chi lavora: poco tempo a disposizione da dedicare alla spesa e alla cucina. La distanza casa/lavoro e i servizi dislocati nei diversi comuni non agevolano la pianificazione settimanale. I migliori intenti (in termini di salute e sostenibilità) si scontrano con la scomodità e la carenza di possibilità delle realtà periferiche, quando non con la poca attitudine alla cucina e lo stress quotidiano che ne consegue.

Per chi non lavora: la popolazione anziana (che rappresenta una percentuale consistente degli abitanti dei piccoli comuni montani) spesso incontra difficoltà negli spostamenti e si sente isolata.

Chi c’è dietro (nome del progetto)? Presentateci il vostro team!

Manuela (Galliano), Ilaria (Brignoni) e Annalisa (Lombardo), amiche da sempre e amiche della consecutio! Manuela è l’anima cucinante di Barachìn, Ilaria la assiste ai fornelli e segue l’amata burocrazia, Annalisa pensa ai produttori e alla comunicazione.

Come è nata la vostra idea?

Grazie ad un barattolo colmo di minestrone (il primo pasto consegnato :))! Guardandoci intorno e parlando con amici e conoscenti, ci siamo rese conto che per molta gente cucinare è uno stress, ma che i normali take-away non sono un’alternativa fattibile per motivi ecologici e di salute.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Abbiamo partecipato al percorso GrandUp per raccogliere spunti e acquisire nuove conoscenze. Ora stiamo cercando altri membri per il team.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Maggior equilibrio e benessere di chi vive nelle valli Grana e Maira; ricreazione di tessuto sociale grazie a collaborazioni attive con e per la popolazione (pasti agli anziani, contatti umani con i clienti, promozione dei produttori locali). Innalzamento degli standard di vita.

Contributo al raggiungimento di alcuni degli obiettivi di sviluppo sostenibile indicati dall’ONU e condivisi dall’Unione Europea: https://sdgs.un.org/goals.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Al momento siamo raggiungibili solo via email o telefono/Whatsapp, e fisicamente dislocate tra Dronero, Roccabruna e Castelmagno.

Email: manuela_galliano@yahoo.com

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

The Kinks – “The Village Green Preservation Society”.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Luis Sepúlveda, Carlo Petrini, José Mujica – “Vivere per qualcosa”

In cosa consiste il vostro progetto?

8pari è l’attività agricola ed educativa di progetto emmaus, che da 25 anni si occupa di inclusione sociale di persone fragili sul territorio di Alba, Bra, Langa e Roero. Dall’incontro con l’associazione SoloRoer e con l’azienda agricola Matteo Correggia nasce il vino 8pari che è un bene relazionale prodotto tramite l’inserimento lavorativo di persone fragili coinvolte a 360°.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Mancanza di contesti lavorativi in cui le persone fragili possano sperimentare le proprie competenze. L’inserimento lavorativo disciplinato dalla legge 68/99 non funziona nella nostra provincia: sono poche le aziende in obbligo che assumono persone appartenenti alle categorie protette preferendo pagare la sanzione prevista (non siamo in possesso del dato numerico perché nessun Ente lo possiede! E già questo è un segnale di come le cose non funzionino!). La nostra soluzione è la produzione, promozione e commercializzazione di vino di qualità e alto valore relazionale attraverso l’inclusione di persone fragili all’interno di tutto il processo produttivo in contesti lavorativi predisposti con le aziende partner.

Chi c’è dietro “8pari”? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da:

Alessandro Milanesio: responsabile promozione e commercializzazione;
Antonio Murtas: responsabile tecnico e delle risorse umane;
Bruno Nano: operatore del progetto;
Gianluigi Esposito: operatore del progetto;
Mattia Bianco: operatore del progetto;
Elisa Cagnazzo: membro cabina di regia del progetto;
Alberto Bianco: membro cabina di regia del progetto;
Elena Boccon: Responsabile sociale inserimento persone fragili;
Matteo Viberti: Consulente comunicazione;
Corrado Morando: Consulente sito aziendale e social media;

Come è nata la vostra idea?

L’idea è nata dall’inserimento socializzante di Manuele all’interno della azienda agricola Cascina Fornace durante la vendemmia 2014, e dalla osservazione diretta del problema a cui vogliamo rispondere.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

I primi passi sono stati quello di avviare delle partnership con l’associazione SoloRoero e le sue tre aziende agricole (Cascina Fornace, Alberto Oggero e Valfaccenda) e di organizzare una squadra di lavoro per muovere i primi passi nel modo agricolo. Dal lavoro avviato nella primavera 2015, è nato il primo Roero Arneis che abbiamo prodotto (vino selezionato all’interno del concorso Sorsi Solidali 2016). Ad oggi, dopo 5 anni di attività, siamo maggiormente strutturati e abbiamo assunto tre persone fragili nella nostra squadra di lavoro. Abbiamo coinvolto una quarta azienda partner proponendo il nostro modello (Matteo Correggia) e produciamo un Roero Arneis e un Roero, le due etichette DOCG del Roero.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Realtà profit e imprese sociali producono beni e servizi di qualità e ad alto valore relazionale attraverso l’inclusione di persone fragili. Attraverso la modellizzazione del nostro prototipo vogliamo contribuire a migliorare l’inserimento lavorativo di persone fragili in provincia di Cuneo, sensibilizzando aziende e consumatori.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

3489154618
territorio.bra@progettoemmau.it
progettoemmaus.it/8pari (in costruzione)

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

La bella tartaruga – Bruno Lauzi.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Il ponte sul fiume Kwai.

In cosa consiste il vostro progetto?

Andirivieni è un progetto di cohousing agricolo che accompagna l’inserimento abitativo e lavorativo delle persone in situazioni di fragilità attraverso progetti individuali, il lavoro in azienda agricola, lo sviluppo di competenze e dell’autonomia.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Abbiamo riscontrato problemi nell’accessibilità alle strutture abitative e nell’inserimento lavorativo delle persone in situazioni di fragilità con conseguenti limiti nell’integrazione sociale e nello sviluppo dell’autonomia.

Chi c’è dietro a “Andirivieni”? Presentateci il vostro team!

Il nostro team è composto da Maurizio, insegnante di italiano L2 ed educatore; Chiara, psicologa ed esperta nell’orientamento lavorativo di persone svantaggiate; Paolo, agronomo; Beatrice, giurista e Pietro, grafico ed esperto in comunicazione. Il nome Andirivieni indica una realtà dinamica e capace di adattarsi al territorio e rispondere ai bisogni emergenti.

Come è nata la vostra idea?

L’idea nasce dalle nostre esperienze nel volontariato e nell’accoglienza, insieme alla convinzione che la condivisione di spazi e vite differenti sia uno strumento per accompagnare persone in difficoltà a raggiungere l’autonomia, generando welfare per il singolo e per la collettività.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Per realizzare il progetto inizieremo dall’azienda agricola, necessaria per rendere sostenibile il cohousing. Stiamo costruendo una rete di contatti per raccogliere le risorse chiave e avviare la produzione. Abbiamo individuato due strutture abitative idonee per il cohousing.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Vogliamo promuovere lo sviluppo di competenze, la risocializzazione e l’autonomia di persone in situazioni di fragilità. Vogliamo accogliere le esigenze della comunità di appartenenza dei beneficiari e proporre un utilizzo dei nostri spazi all’insegna della condivisione.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Chi volesse conoscere meglio il progetto ci può contattare ai seguenti recapiti:

Maurizio: maurj91@gmail.com
Beatrice: beatrice.gozzarino@gmail.com
Chiara: chiaratealdi93@gmail.com
Paolo: paolo.longagna@libero.it
Pietro: pietro.ramello@gmail.com

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

Mondo – Cesare Cremonini.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Siddharta – Hermann Hesse.

Una frase rappresentativa del vostro progetto?

Caminante, son tus huellas

el camino, y nada mas;

caminante, no hay camino,

se hace camino al andar. (Antonio Machado)

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?“È una rete territoriale di imprese che mettono in condivisione manodopera, mezzi e idee di sviluppo sostenibile per rintegrare migranti e soggetti locali, creando nuove opportunità lavorative e formative”

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: il nostro logo che ci piace un sacco!

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Todo Cambia – Mercedes Sosa

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
“Siamo partiti da un incontro: l’associazione Micò e la banda Valle Grana. Micò lavora per l’integrazione dei migranti e la banda è una rete di aziende agricole che vogliono valorizzare la valle in cui vivono creando occasioni di sviluppo economico comunitario. Ci siamo uniti perché pensiamo che i piccoli attori economici di un territorio possano creare lavoro e integrazione se uniscono le lore forze e cominciano e lavorare in rete. Da qui nasce Humus!”.

Come è nata l’idea?
“Una mattina eravamo insieme a casa di Elena e stavamo disegnando tutte le mappe delle diverse idee che avevamo in testa. Avevamo tutte le mappe davanti ai nostri occhi e a un certo punto si sente un urlo: eccola!
La rete degli agricoltori avrebbe creato lavoro sui territori per i migranti e gli abitanti della valle senza costringere gli uni a passare dal caporalato e gli altri ad abbandonare le valli. Humus poteva diventare un modello replicabile”

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
“Claudio è un antropologo malato di curiosità. Gli piace sperimentare e conoscere e non smette mai di portare nuove idee.
Elena è una psicologa molto idealista. È bravissima nel mettere insieme le idee altrui e nel portare avanti come un treno tutti i progetti di Micò!
Pierre viene dalla Francia e si è innamorato della Valle Grana. Ha lavorato come cooperante per alcuni anni e ora si è lanciato nell’agricoltura bio. La sua bioetik è l’anima commerciale del gruppo.
Ivo è molto concreto e ci aiuta a mettere chiarezza. Quando ci troviamo al suo ostal cominciano le nostre infinite chiacchierate.
Luca è un cittadino che ha abbandonato Torino e il sociale per dedicarsi all’agricoltura bio. È molto allegro ma sa anche lavorare come un mulo.
Davide è il saggio… i suoi interventi sono sempre pacati e illuminanti”.

A che punto è il vostro progetto?
“Abbiamo attivato un primo corso di formazione agricola bio in Valle Grana e stanno per partire i primi campi di prova. Stiamo lavorando per concretizzare il contratto di rete tra le aziende agricole e abbiamo nuovamente aperto lo sportello lavoro in valle. Vorremmo lavorare per creare una rete informatica che permetta un funzionamento della rete più fluido e che sia estendibile anche ad altre valli”.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
“In ogni valle attorno a cuneo saranno attive delle reti territoriali di imprese che collaborano per creare nuovo lavoro e idee di sviluppo comunitario. Come conseguenza i migranti rimangono sul territorio e altri cittadini ripopolano le valli che diventano luoghi di scambio e di innovazione sociale ed economica”.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
“Ci trovate sulla pagina Facebook di Micò: https://www.facebook.com/micoaps/ o ai numeri di Claudio: 328.8917418 ed Elena: 340.1550604

C’è qualcosa che volete aggiungere?
“Le valli alpine sono l’occasione per sperimentare nuove forme di collaborazione che possano ricreare quelle comunita’ che l’individualismo ha minato. La tecnologia puo’ aiutare a creare e vivere le reti di scambio necessarie per i territori e la contaminazione tra sociale e attori economici diventa essenziale per uno sviluppo sostenibile. Con humus ci vogliamo provare!”.

Vuoi saperne di più del progetto GrandUP! Ti aspettiamo su: https://www.grandup.org

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
La prima Ecostalla italiana, basata sul modello di economia circolare a consumo zero di suolo, per un allevamento più sostenibile e per una filiera casearia biologica a “metro zero” totalmente tracciabile.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine:

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: “Mi fa stare bene” di Caparezza

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Cerchiamo di rispondere all’esigenza di individuare forme e modelli di allevamento eco-sostenibili, decostruibili, migliorando il benessere animale, con l’utilizzo della frazione organica urbana, coniugandolo con produzioni biologiche casearie di qualità in un’azienda con un forte tasso di inclusione sociale.

Come è nata l’idea?
L’idea nasce nel 2012 da un problema filosofico profondo, la gestione della “cacca” degli animali dell’allevamento e dai pensieri seguenti.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
LIVIO BIMA: contadino illuminato, pioniere del biologico dal 1986, ideatore del progetto Ecostalla e fondatore della cooperativa.
FABRIZIO OGGERO: responsabile del caseificio, “mente” produttiva, responsabile sviluppo nuovi progetti, tecnico illuminato.
MAURIZIO BERGIA: Presidente della Cooperativa, animatore di reti territoriali, “ambasciatore” della famiglia dei Tesori della Terra, appassionato coooperatore.
DARIO MANASSERO: altro fondatore della cooperativa, esperto di agricoltura sociale dal 1994, anima della Fattoria Didattica e del maneggio.
DANIELE, SIMONE, MARTA, EMANUELE, LUCA, MATTEO: 6 under 30 entusiasti, competenti e appassionati, che sono il presente e il futuro della Cooperativa.
UNIVERSITA’ di veterinaria di Torino, di Firenze, di Atene e i consulenti progettuali, di management, finanziari, commerciali e per la qualità che collaborano con la Cooperativa.
DENISE, MARI e tutti gli altri 11 dipendenti della Cooperativa, vera spina dorsale dell’azienda.
I 30 lavoratori “speciali” che in questo momento popolano la grande famiglia dei Tesori della Terra

A che punto è il vostro progetto?
Prototipo testato da tre anni, adesso siamo nella fase elaborazione business plan e progetto definitivo, per decidere se “buttarci” nella fase compiuta. Stiamo cercando le risorse per la fase della costruzione, attraverso la partecipazione a un bando europeo a gestione diretta (Studio fattibilità con bando SME Instruments) e a un Bando regionale del PSR. Valutiamo anche eventuali progetti di Impact Investments che potrebbero nascere.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
DECOSTRUIBILITÀ e SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE: molti allevamenti del Piemonte sono passati alla nuova modalità costruttiva e di allevamento, dal primo comprensorio biologico in Provincia di Cuneo se ne sono sviluppati molti altri in ogni Provincia del Piemonte, con la riconversione al biologico di moltissime aziende agricole.
INCLUSIONE SOCIALE : l’azienda è ulteriormente cresciuta e oggi complessivamente dalle 15 persone del 2018 dà lavoro a più di 30 soggetti svantaggiati. Insieme ad altre cooperative del Distretto Cooperativo sono nate più di 20 convenzioni con grandi aziende della Regione che hanno consentito l’accesso al lavoro di più di 100 persone in lista sul collocamento obbligatorio.
FILIERA CORTA e MERCATI: il progetto Ecostalla ha dato vita ad un nuovo marchio di latte e di yogurt a filiera totalmente tracciabile a metro zero che è sbarcato nei mercati in Gran Bretagna, Germania, Francia e Nord Europa, insieme ai prodotti biologici di molte altre aziende cuneesi.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
Sul nostro sito: www.cooptesoribio.it oppure da noi in azienda in Via Cian 16 a Cervasca.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
ChiamaBus è un progetto di mobilità sostenibile pensato sul basso Piemonte in particolare sul Cebano. Si tratta di un servizio che ti porta dove vuoi all’ora che vuoi senza vincoli di tratta e con un servizio di un minibus dedicato al cliente.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: Una lavagna con il disegno di uno smartphone e un pullman

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: “Sì, Viaggiare”di Lucio Battisti

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Il problema che abbiamo riscontrato è l’inefficienza della rete di trasporto pubblico nelle nostre aree. Abbiamo individuato un disagio dal sentito collettivo della comunità ossia dall’insieme delle esperienze personali dei cittadini dell’Unione Montana Valle Mongia Cevetta, Langa Cebana alta Valle Bormida.

Come è nata l’idea?
Dopo anni di lamentele implicite dalla popolazione, insoddisfatta e sempre meno abituata a muoversi collettivamente, il Sindaco di Lisio ha provato, attraverso una collaborazione con la scuola di cui facciamo parte, a individuare una soluzione ottimale. Abbiamo lavorato insieme all’Università di Savona e ad un esperto di logistica e trasporti per sviluppare il progetto.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
I ragazzi del Baruffi. Abbiamo studiato con un ingegnere esperto di mobilità e l’Università di Genova che ci ha insegnato ad usare il Solver per la gestione delle tratte. Marco Lombardi, Sindaco di Lisio, esperto in materia informatica che ci può dare aiuto con i rapporti con gli enti pubblici interessati dal progetto di trasporto e Mauro, un NCC, che già lavora con un suo minibus sul territorio.

A che punto è il vostro progetto?
Abbiamo già sviluppato l’idea di impresa sociale e ipotizzato un’applicazione concreta del progetto sul territorio, teorizzandone costi e ricavi. In particolare, siamo tra la fase di prototipizzazione e la verifica della sostenibilità del modello.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
A lungo termine ci aspettiamo una riduzione dell’inquinamento ambientale, una maggiore sicurezza stradale e di creare una rete che possa possa generare un beneficio per l’intera comunità.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
Può contattare la scuola o il Sindaco di Lisio, che ci ha aiutato a sviluppare tutte le varie fasi

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
AGRISALUTE è la migliore dieta possibile! Il servizio ti consegna, due volte la settimana, la spesa con alimenti da aziende agricole locali, porzionati e bilanciati in base alle tue esigenze nutrizionali. E se ami approfondire abbiamo: dietista, coach, corsi di cucina e incontri.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: il nostro logo!

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Fabio Concato – Rosalina. Rosalina, Rosalina tutto il giorno in bicicletta fino a sera, sera chissà i polpacci, poveretta fino a sera, sera chissà che piedi gonfi avrai. Rosalina, Rosalina a me piaci grassottina ma quando è sera, sera ti sento masticare quando è sera, sera t’ammazzi con i bignet…

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Il servizio nasce dall’esigenza di una delle persone del team che non riusciva a trovare nè il tempo nè la giusta motivazione per seguire un’alimentazione corretta, non aveva necessità di perdere molto peso ma di correggere una dieta sbilanciata per la mancanza di tempo e che portava a diversi scompensi e problematiche a livello generale. Dopo aver sperimentato il servizio su questa persona i risultati e l’entusiasmo sono stati tali che abbiamo subito deciso di provare a vedere se qualcun’altro potesse essere interessato e l’idea ha sempre suscitato una grande curiosità e apprezzamento. Allestendo il servizio di test abbiamo creato il team composto anche da una dietista e da due psicologhe di cui una lavora in un centro di chirurgia bariatrica (obesi e grandi obesi) perciò l’argomento è ben conosciuto e le dimensioni del problema in provincia di Cuneo non sono certo da sottovalutare perchè una persona su tre è sovrappeso e una su dieci è obesa.

Come è nata l’idea?
L’epifania, nel vero senso della parola, è avvenuta quando Viviana Germano, a inizio estate 2017, si è presentata presso l’ufficio di Fiorenza Bruno per un progetto di fattoria didattica dedicato alle donne importanti del territorio Langarolo, si era rivolta a Fiorenza in quanto presidente dello Zonta (organizzazione che persegue il miglioramento della condizione della donna in tutti gli ambiti) e che poteva farle avere una copia di un libro proprio intitolato “donne di Langa” realizzato con il contributo dello Zonta club e introvabile altrove. Presentandosi si sono raccontate il proprio lavoro, le proprie competenze e passioni, quando poi Viviana ha riferito del suo servizio di consegna a domicilio di cassette di verdura prodotta nel suo piccolo orto speciale, Fiorenza si è illuminata esclamando che anche lei avrebbe assolutamente aderito al servizio per la comodità di avere almeno una parte della spesa, sana e a km0 consegnata. A quel punto, vedendo l’entusiasmo e cogliendo una certa sintonia che si stava creando, Viviana gli racconta della sua idea elaborata nel 2013 e chiamata “salute in compagnia” con la quale avrebbe voluto portare alle persone pasti personalizzati, elaborati da un dietologo, a sostegno delle varie terapie di dimagrimento fatte nelle palestre, centri estetici ecc. ma che, appunto senza un effettivo sostegno dal punto di vista nutritivo, spesso fallivano: a casa, pur avendo strette direttive, le persone finivano per fare male la spesa e cucinare ancora peggio, spesso per mancanza di tempo o per eccessiva indulgenza. Fino a quel momento ne aveva parlato solo con una nutrizionista e con un centro estetico senza ricevere un vero interessamento e supporto.
Fiorenza invece, responsabile di un poliambulatorio all’avanguardia, ha subito capito la portata dell’idea e ha subito voluto approfondirla. Dopo l’estate, Fiorenza aveva creato un team composto da: una dietista, due psicologhe, lei e Viviana. Un team affiatato, composto da donne indipendenti e ricche di sfaccettature, accomunate dall’entusiasmo e dalla voglia di creare qualcosa di significativo. Da quel momento tutti i mercoledì ci incontriamo per portare avanti il progetto, sviluppare nuove idee e trovare soluzioni.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
Viviana Germano: braccia strappate alla grafica e consegnate all’agricoltura. Un nuovo modo di intendere il tempo e il lavoro l’hanno portata a fare scelte radicali e ad usare le sue capacità di brand communication a servizio della sua nuova attività: un’azienda agricola ortofrutticola, il Bosco delle Galline Volnati, che utilizza il metodo sinergico (promuove l’autofertilità del terreno e la biodiversità). Entusiasmo, tenacia e passione sono le sue caratteristiche principali. All’interno del team si occupa di portare avanti in modo pratico il progetto e sviluppa le relazioni con le aziende agricole della rete e con diverse figure chiave all’interno delle associazioni di settore.

Fiorenza Maria Bruno: creativa, vitale e contagiosamente gioiosa. Anche lei alle prese con mille progetti e iniziative, l’importante è non stare con le mani in mano. I suoi interessi poliedrici la rendono una persona flessibile e di ampie vedute. Può occuparsi di comunicazione, di relazioni pubbliche, di social web, ma anche di immobili, di vino, di moda o di arte! Ha messo insieme il team scegliendo le pedine chiave giuste. Nel progetto si occupa della comunicazione e dà a disposizione i locali in cui incontrarsi.

Alice Schialva: una giovane e preparata dietista. Anche lei con una vena artistica che spazia dalla pittura alla scultura fino al teatro. Interessata da sempre agli aspetti legati alla nutrizione, ha approfondito l’argomento anche da punti di vista più all’avanguardia. All’interno del team fa si che le riunioni non vadano troppo Off Topic riportando puntualmente ai temi di salute legati alla nutrizione, raccontandoci episodi e comportamenti raccolti grazie alla sua esperienza sul campo, lei ha ben chiaro la nostra “persona”. Gentilezza e fermezza sono le sue doti più importanti per il team. Ogni volta si fa quasi un’ora di macchina per venire alle riunioni di AgriSalute e quasi due per venire a Design your impact!

Luisa Revello: Psicologa – Psicoterapeuta, posata e tranquilla è indispensabile al team per bilanciare alcuni animi più focosi. Nelle riunioni organizza gli ordini del giorno, tiene il timing e redige i verbali in modo che ognuna sia sempre informata dell’evolversi del progetto anche in caso di assenza. Il suo ruolo nel team è di pacere nel momento in cui si formano incomprensioni o stalli emotivi, le sue capacità di psicoterapeuta sono senz’altro fondamentali per questo ruolo e garantiscono una vita longeva ed equilibrata al team stesso permettendo di far evolvere e approfondire i legami tra i membri. Tra i suoi superpoteri c’è quello di dividersi tra tutto ciò che è lavoro e la vita di mamma con un bimba piccola.

Joara Franco: anche lei Psicologa, è il collegamento diretto con gli aspetti più estremi della problematica a cui il servizio AgriSalute vorrebbe andare a dare qualche risposta, infatti lei esercita presso il Centro per la Cura dell’Obesità di Asti come valutatore di idoneità alla chirurgia bariatrica e segue i percorsi di sostegno e riabilitazione pre e post intervento. Esperta di comunità, è la persona che, all’interno del servizio, si occuperà della realizzazione di corsi formativi di gruppo. Scova su internet il meglio degli spunti! Ama il sushi e provare qualsiasi cucina del mondo, l’importante è che sia una nuova esperienza, non invitatela a bere un cappuccino perchè vi svuoterà la zuccheriera, si, non è sano e lo sa, ma è la sua piccola follia e tra i suoi superpoteri c’è che non ingrassa mai (la useremo come testimonial delle campagne pubblicitarie di AgriSalute, perchè, insieme alla dietista Alice è giovanissima e ha un fisico da modella!)

A che punto è il vostro progetto?
Abbiamo fatto una prima fase di test con alcune persone, con ottimi risultati. Stiamo sviluppando la rete di aziende agricole fornitrici e stiamo cercando di capire come muoverci al meglio dal punto di vista organizzativo e finanziario.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
Tra vent’anni a Cuneo saranno tutti più sani e felici! È ormai comprovato che il sovrappeso, così come la malnutrizione, si portano dietro tutta una serie di patologie: cardiache, respiratorie e di metabolismo. Seguendo per un certo periodo il programma ovviamente si inizierà a stare subito meglio, ma più importante, proprio grazie alla constatazione che si può mangiare bene senza rinunciare a nulla ma solo bilanciando correttamente amidi, proteine e fibre, le persone sapranno, con più chiarezza, come nutrirsi bene anche da soli. Grazie all’approvvigionamento da aziende agricole locali, che AgriSalute vuole mettere a contatto con gli aderenti al servizio tramite serate conviviali di presentazione, anche l’economia locale ne avrà un diretto beneficio, le persone avranno un legame di conoscenza con le aziende che li spingerà a fare la spesa non solo nei grandi centri.
Con AgriSalute la spesa arriva a casa pronta, senza eccessi nè sprechi: quante volte compriamo troppo cibo che poi buttiamo ormai scaduto? In Italia le perdite alimentari sono 5,5 milioni di tonnellate (12,3 miliardi di euro). Di queste, il 55% viene generato dagli attori economici della filiera e il 45% dai consumatori. Si calcola che in un anno una famiglia sprechi prodotti per 454 euro. E che dire del packaging? Un duplice obiettivo del coinvolgimento in rete delle piccole aziende agricole è anche quello, da un lato di costituire un gruppo di acquisto per materiali ecologici che, acquistati da soli potrebbero risultare troppo onerosi e, dall’altro fornire uno sbocco a quei prodotti che la GDO non ritira ovvero frutta e verdura troppo grande o troppo piccola rispetto agli standard dettati dai supermercati. Nel momento in cui il servizio prende piede ci sarà bisogno di organizzare il lavoro di gestione magazzini, assemblaggio dei vari prodotti e consegna, in questo caso si aprirebbero posti di lavoro che ci farebbe piacere dedicare a persone in difficoltà.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
On-line:
http://www.agrisalute.it

Off-line:
Viviana Germano – presso: Il Bosco delle Galline Volanti – Barolo 3292169311
Fiorenza Bruno – presso: Poliambulatorio Rivarossa Team – Alba 335344571

C’è qualcosa che volete aggiungere?
Tutte noi siamo particolarmente orgogliose di questo progetto perché nasce dall’incontro di due donne che credono fortemente nelle abilità poliedriche femminili e si sviluppa in un team di donne competenti, capaci, intelligenti e tenaci!!

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
“Laboratorio di produzione di pasta fresca, bottega di formazione per persone migranti, spazio del Quartiere Donatello che contamina sapore e cultura”.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: Un piatto di tajarin multicolore su un chapati sul cui bordo spiccano sughi ti tutti i colori.

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Mi casa Tu casa dei Mau Mau.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Due problemi: il bisogno delle persone migranti di colmare un gap di formativo e di approccio culturale legato allo stare sul lavoro così come richiesto dal nostro mercato del lavoro – il bisogno del Quartiere Donatello di avere uno spazio aggregativo e integrativo legato alla somministrazione. Due bisogni individuati dall’esperienza di lavoro quotidiano nell’accompagnamento dei migranti e nel processo di sviluppo di comunità su cui lavoriamo nel quartiere da oltre 10 anni.

Come è nata l’idea?
Difficile individuare un momento preciso. L’idea nasce in cooperativa, frutto di unn processo creativo continuo scaturente dalle discussioni delle equipe sui bisogni riscontrati e sulle visioni di come li si potrebbe affrontare. La proposta di coniugare formazione pratica, artigianale, per insegnare non solo un lavoro ma ancor prima uno “stare” sul lavoro è antica nel nostro gruppo. Si è fusa con l’esigenza di completare il processo di sviluppo di comunità del quartiere Donatello che stiamo accompagnando, con pazienza e caparbia da anni. E il completamente richiede il recupero dello spazio originariamente occupato dal circolo Acli per farne qualcosa che aggreghi la gente del quartiere ma anche che attiri altri cuneesi. Cosa è più aggregante del cibo? La pasta fresca, poi, nasce dal confronto con ristoratori del cuneese e dalla proposta di uno chef importante della città che è disposto a metterci il suo know how.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
DANILO COSTAMAGNA: 39 anni, educatore, responsabile dell’area dedicata alle politiche giovanili della cooperativa, direttore della Casa del Quartiere Donatello. Ha una spiccata capacità di intuire le aspettative della popolazione giovanile e un’autentica fissazione sul tema dell’apprendimento lavorativo nello stile “bottega dell’artigiano”. E sulla pasta! Ha competenze in materia di social, strumenti web, grafica. È il creativo del team, il propositore di nuovi approcci e tecniche progettazione, la risorsa a cui rivolgersi per trovare i nomi ai progetti!!!

ELISA BERAUDO: operatrice sociale, lavora nell’area della cooperativa dedicata alle persone migranti (richiedenti asilo). Ha passate esperienze nel campo della ristorazione, avendo lavorato a Londra e a Barcellona in locali di somministrazione. Grazie a queste esperienze ha costruito un percorso di crescita personale fondato sul farsi stimolare da culture diverse. Ci sa fare con la gente, è portata nel rapporto con il pubblico e sa usare il giusto mix di pazienza ed energia con i migranti, per accoglierli ma anche stimolarli ad attivarsi per integrarsi. È insegnante di yoga e consumatrice smodata di tisane e infusi.

ROBERTO SABA: 50 anni, vice presidente della cooperativa e responsabile dell’area oratori. È il portavoce del team. È creativo, espressivo, teatrale e appassionato di storie. Sa accogliere e mediare le differenti posizioni ed idee facendo convogliare le varie anime in un pensiero condiviso. E poi all’improvviso emerge la parte scientifico-giuridica che aiuta trovare le soluzioni ai problemi dell’organizzazione. Curioso, sempre pronto a far domande per non dare nulla per scontato è il filosofo del team attrezzato con doti comunicative!

A che punto è il vostro progetto?
Abbiamo già individuato la location del progetto e abbiamo un accordo di massima con le altre organizzazioni della Casa del Quartiere per lo sviluppo in quegli spazi di un’attività che coniughi lavoro e socializzazione. Gli spazi stanno per essere ristrutturati secondo le nostre indicazioni con fondi derivanti dal Bando Periferie del Ministero, in cui il progetto è stato inserito dal Comune di Cuneo. Abbiamo anche i contatti con lo chef che è disponibile a fare la parte formativa e ad organizzare la produzione e la somministrazione.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
Tra 20 anni immaginiamo una Cuneo aperta in cui le culture si mischiamo e si “meticciano” dando vita a nuove comunità. Una città che offre a chi proviene da un’altra terra dopo un lungo cammino faticoso, la possibilità di attivarsi per sperimentare le proprie abilità e renderle lavoro, senza dimenticare da dove proviene, ma con la voglia e l’occasione di innestare la propria cultura su quella locale. Un processo di fluidità culturale che non ha rigidità e confini, che porta le persone all’incontro più che al confronto. E gli incontri si svolgono sempre attorno ad un piatto di Miscià, la pasta fresca ripiena prodotta dal Rifugio!

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
Al momento il progetto non ha ancora una esposizione on-line. È possibile saperne di più contattandoci in coopertiva Momo (0171697689).

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?
“SALVA IL TAPPO è il progetto di un sogno: raccogliere allegramente tutti i tappi di sughero usati nella provincia di Cuneo, macinarli, e poi trasformarli in nuova materia prima preziosa (ri-sughero) per pannelli isolanti etici da produrre a Cuneo”.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: Un tappo di sughero animato che sorride

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: la canzone è Odysseus di Guccini, in particolare il verso: “Ma se tu guardi un monte che hai di faccia senti che ti sospinge a un altro monte, un’isola col mare che l’abbraccia ti chiama a un’altra isola di fronte e diedi un volto a quelle chimere le navi costruii di forma ardita…”

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
“Il problema è quello generale della riduzione dei rifiuti: con attenzione alla raccolta differenziata ma anche alla questione di dove vanno a finire tutti gli scarti: per un riutilizzo creativo e più ampio possibile per alleggerire la pressione sulle discariche nel futuro”.

Come siete riusciti a individuarlo?
“L’attenzione creativa all’ambiente è uno dei fondamenti della cooperativa”.

Come è nata l’idea?
“La storia dei tappi è magica: è la storia di una carenza che diventa ricchezza; andrebbe raccontata a voce con calma, ma in sintesi è questa: avevamo bisogno di una grande quantità di isolante naturale e leggero da utilizzare nella sede della cooperativa in costruzione a Boves. Per ridurre i costi, abbiamo pensato di usare i tappi di sughero invece del granulare, e così, nel 1999 è iniziata la raccolta tra amici. Terminata la soletta, i tappi hanno continuato ad arrivare per simpatia, non ci siamo sentiti di dire basta con i tappi e abbiamo trovato la soluzione della macinazione che ci ha permesso di cominciare a vendere il granulare isolante che non riuscivamo ad acquistare”.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
“Dietro al progetto ci sono i soci lavoratori della cooperativa sociale Artimestieri, che negli ultimi anni hanno mandato avanti la cooperativa e hanno continuato a curare il progetto Salva il tappo pur in mezzo a mille difficoltà. Indispensabili sono stati anche gli altri soci, volontari e sostenitori della cooperativa, e molti altri amici, simpatizzanti, collaboratori e gruppi spontanei che da varie zone d’Italia ci contattavano per chiedere di aderire al progetto Salva il tappo, aiutandoci a tenerlo vivo”.

A che punto è il vostro progetto?
“Siamo al punto di svolta. Dopo dieci anni di crescita della raccolta siamo arrivati a 6 milioni di tappi raccolti nel 2017 (contro i 15.000.000 che è il primo obiettivo quantitativo). Ora dobbiamo decidere se continuare con la crescita lenta e naturale del progetto o stimolare il salto di qualità con i necessari investimenti che devono essere coordinati nelle varie fasi: comunicazione, raccolta, processo di lavorazione, assetto normativo e progetto educativo rivolto alle scuole e a tutti i cittadini. Serve un salto decisivo, ma con le nostre forze non possiamo farcela; abbiamo bisogno, oltre ai complimenti e alla simpatia di tanti, di collaborazione fattiva delle istituzioni e di investimenti nel progetto da parte di altri soggetti”.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
“L’impatto che sogniamo fin dall’inizio sul territorio della provincia di Cuneo è un’attenzione maggiore ai problemi dell’ambiente e pensiamo che Salva il Tappo potrebbe diventare stimolo per altri progetti di riuso e riciclo al fine della riduzione generalizzata dei rifiuti nel futuro. Vorremmo che Cuneo diventasse un modello visibile e replicabile di un territorio con una cultura diffusa e radicata di attenzione ai rifiuti, alla massima differenziazione possibile, e al recupero e al riutilizzo di tutte le risorse che possono essere rimesse a disposizione della comunità per il benessere di tutti”.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
Artimestieri coop. sociale è a Boves (12012 Cn), in Via San Mauro n°12.
Il telefono è 0171 388998 e on-line siamo su https://store.artimestieri.com/it/

C’è qualcosa che volete aggiungere?
“Aggiungiamo solo tre parole e un invito: SALVA IL TAPPO! E unisciti a noi, non buttare mai più i tappi di sughero! non metterli nel secco e neanche nell’organico: mettili invece in una scatola colorata, per custodirli perché sono preziosi; prova a metterti in contatto uno dei punti di raccolta”.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
Un progetto di turismo accessibile e sostenibile in un territorio di 65 km quadrati, che ha nella biodiversità e nell’accoglienza la ricetta per una crescita economica, culturale e sociale.Ospitando a casa loro gli abitanti saranno i narratori delle tradizioni.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: il nostro logo.

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Born to Run di Bruce Springsteen.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
L’esigenza di “un territorio” accogliente, accessibile e che permetta la maggior mobilità possibile in autonomia è un’esigenza che va oltre i confini provinciali ma apre prospettive nazionali e internazionali. Sulla base di queste considerazioni e dopo una attenta ricerca supportata da incontri con associazioni ed esperti abbiamo compreso che un’intuizione, molto vicina al sogno, poteva trasformarsi oggettivamente in un reale progetto di crescita sociale ed economica.

Come è nata l’idea?
Durante uno dei tanti, forse troppi, convegni dove si parla e straparla di prospettive turistiche, ho cominciato a comprendere quanto fossero sterili molte di quelle affermazioni. Dovevo trovare un aspetto di “unicità” che desse ai territori della ValTanaro l’opportunità di essere visibile nell’affollatissimo mercato turistico. Così mi è balenata l’idea di “pedalocomeuntreno”, l’unica possibilità di trasformare in locomotiva la propria bicicletta. La mia idea ha incontrato il favore entusiasta dei ciclisti che l’hanno provata, meno interesse tra i cosiddetti politici. Si è preferito perseguire strade già tracciate come treni storici ed a vapore. Messa da parte la prima unicità ho dovuto trovarne una seconda. Avendo organizzato una randonnée unificatrice della Tanaria, la GranTanaRando che da Alessandria porta ad Upega e ritorno, e avendo aperto le iscrizioni anche agli handbikers e tandem misti vedenti e non vedenti il passo è stato breve ma illuminante. Il turismo accessibile su un territorio relativamente vasto poteva essere la risposta. Ecco dunque la nascita del progetto Tre Comuni non comuni.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
La squadra è formata da:
TRE SINDACI (non comuni) Enzo Dho di Nucetto, Mauro Bertino di Bagnasco, Luciano Sciandra di Priola. La fortuna ha voluto che tre sindaci, di tre Comuni limitrofi, comprendessero l’opportunità di cui si parlava ed è tutt’altro che scontato.
DUEMILACENTO ABITANTI con cui abbiamo il dovere di coprogettare l’intervento.
UN ARCHITETTO Andrea Briatore che mi supporta e mi sopporta.
UN RICERCATORE DI FONDI ma anche un amico fraterno, Marco Pistarino, che sa coniugare spesso i miei sogni in realtà.
UN CONSULENTE SULLA DISABILITÀ, Sergio Montagna, attivissimo nel mondo delle associazioni della disabilità, lui stesso costretto su una carrozzella, che vive e ci riporta quel mondo.·
DUE MAMME CONVINTE E COINVOLTE Francesca Berutti e Paola Bettega che hanno fatto nascere un’associazione, a Priola, che si rivolge alle problematiche dei diversamente abili e dei ragazzi speciali dei nostri territori. La voce diretta delle famiglie.
UN ALBERGATORE (non comune). Roberto Benedetti, che tra Nucetto e Bagnasco ha voluto costruire un agriturismo assolutamente accessibile con soluzioni veramente interessanti. Lui stesso è genitore di un ragazzo speciale.
UN SOGNATORE…il sottoscritto. Amo, come si suole dire, le sfide, ma soprattutto mi piacciono le cose “belle” ed il progetto Tre Comuni non comuni può e deve trasformasi in una cosa bellissima.

A che punto è il vostro progetto?
Siamo nella fase di “allenamento”. Cioè stiamo attrezzando e armando squadra e progetto stesso per poter passare alla realizzazione. Fase dura e faticosa, ma assolutamente indispensabile. Abbiamo peró dei prototipi sul territorio già attivi.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
Potrà e dovrà diventare un progetto di riferimento. Vogliamo trasformare tre comunità offrendo alle stesse prospettive economiche inimmaginabili. L’effetto “domino” potrà generare emulazione e quindi anche la percezione nei confronti del turismo “speciale” e della famiglia umana che lo compone sarà di fatto diversa.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
Abbiamo un sito attivo www.tanaria.piemonte.it con pagine già pronte specifiche sull’accessibilità. Stiamo preparando una App che indicherà in modo georeferenziato quali esperienze sul territorio dei tre Comuni saranno accessibili in autonomia e si chiamerà “Lungo Tanaro” perché sarà aperta a tutto il territorio della Tanaria che vorrà seguire la nostra prospettiva.

C’è qualcosa che volete aggiungere?
La Tanaria si muove…per tutti!

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto? CasaCo è un city service hub, una casa multi attività: Co-working, Co-baby, Co-living, dove le famiglie condividono spazi, servizi, oggetti e trascorrono più tempo insieme creando una comunità collaborativa che migliora il benessere della vita quotidiana in contesti urbani.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: il nostro logo.

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Guerriero di Marco Mengoni.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Per la Provincia di Cuneo, secondo una recente analisi promossa dalla Fondazione CRC con il Quaderno 33 Impresa possibile, le urgenze maggiori del welfare per la prima infanzia sono quella della flessibilità, per poter soddisfare i bisogni del bambino e delle famiglie, e quella di garantire un equilibrio tra costi e qualità del servizio. Queste urgenze le stiamo sperimentando in prima persona nel nostro vissuto da neogenitori e coincidono con i bisogni percepiti dalle mamme e dalle giovani famiglie sia dell’albese, come di altri contesti territoriali: socialità ed aggregazione di comunità di interessi e di pratiche, ascolto e sostegno, spazi di lavoro, condivisione e conciliazione, ricerca di soluzioni più convenienti ed accessibili. CasaCo vuole offrire soluzioni a queste esigenze, migliorando la sostenibilità della vita quotidiana delle famiglie nei contesti urbani e la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro per aumentare il benessere sociale, economico ed ecologico delle famiglie.

Come è nata l’idea?
Negli ultimi anni abbiamo iniziato ad interessarci di sharing economy e di innovazione sociale e a seguire corsi di formazione sulla parte business, perché avevamo il sogno nel cassetto di creare un luogo di lavoro che ci rappresentasse. Così mi sono concessa un periodo sabbatico allo scopo di dedicarmi alla mia passione per la ricerca ed all’elaborazione del nostro progetto lavorativo. Contestualmente – e credo non a caso – l’arrivo della maternità mi ha regalato una ventata di energia creativa che mi ha fatto capire che era arrivato il momento di crescere e di sperimentare il cambiamento. Poi il vero evento che “ha dato il là” a questo progetto e che ha accordato armonicamente i desiderata della mia testa, del mio cuore e delle mie mani è stato la nascita di mio figlio. Quando nasce un figlio, nascono anche una mamma ed un papà, cambia la propria visione del mondo, l’organizzazione della casa, il ritmo di vita quotidiano, sorgono nuove esigenze, così anche il mio originario progetto di networking virtuale si trasforma in un hub fisico dedicato alle famiglie e nasce l’idea di CasaCo! CasaCo è innanzitutto una casa, perché la casa rappresenta per eccellenza il centro di affetti, interessi e relazioni interpersonali della famiglia; è in più un centro della collaborazione multi-servizi, perché è un luogo pronto ad accogliere sia singoli, innanzitutto mamme, papà, bambini, nonni, sia ad ospitare gruppi, associazioni e tutti i soggetti che a vario titolo svolgono attività o servizi che soddisfino le peculiari esigenze di vita delle famiglie.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
Linda (founder) di Alba, mamma, dottore di ricerca in Diritto pubblico. Nel corso della mia attività universitaria mi sono occupata di svariate tematiche inerenti i servizi sociali, l’istruzione e la sussidiarietà. La mia passione per la ricerca mi ha portato ad interessarmi del variegato mondo della sharing economy e di innovazione sociale. Come neomamma, vorrei diventare agente del cambiamento per il mio territorio realizzando servizi condivisi per le famiglie che migliorino il BES dell’intera comunità. In CasaCo mi occupo: della gestione del co-working, co-baby, co-living, della community, dei progetti educativi, formativi e di sharing, dei servizi informativi. I miei “superpoteri”, acquisiti in parte anche con la maternità, sono: l’organizzazione del tempo e delle risorse umane, la diplomazia, l’ascolto, il problem solving, la rapidità di scelta, la precisione, la curiosità, la creatività.
Alberto (cofounder), di Alba, papà, dottore di ricerca ed architetto con la passione per il funzionalismo. Attraverso i progetti di Contratti di quartiere ho maturato una crescita culturale che mi ha portato a comprendere come l’innovazione urbana col maggior potenziale di crescita non sia soltanto tecnologica (materiali e dettagli costruttivi), ma soprattutto sociale con un focus sulla rigenerazione di spazi ibridi che diventano luoghi con una forte identità comunitaria. In CasaCo mi occupo: della progettazione degli spazi polifunzionali, del loro arredamento, del loro allestimento dimensionale e logistico in funzione delle varie attività del co-working e co-baby, della docenza nel Co-FabLab. I miei “superpoteri” sono: la capacità di essere multitasking, il senso pratico, una buona dose di manualità e tecnicismo, il saper fare da sé, un atteggiamento proattivo ed attento alle esigenze dei clienti.
Ci sono altre persone qualificate in fase di inserimento nel team che si occuperanno della cura dei bambini nello spazio co-baby, dei servizi educativi e dei laboratori creativi.

A che punto è il vostro progetto?
Abbiamo svolto l’indagine contestuale e definito il concept progettuale di CasaCo. Al fine dell’implementazione del progetto, stiamo sviluppando il modello di business più efficace in considerazione delle molteplici attività che si svolgeranno contestualmente all’interno del city service hub, allo scopo di prototipare al più presto il prodotto minimo funzionante (Minimum Viable Product “MVP”) dell’impresa sociale secondo l’approccio lean startup.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
L’impatto sociale che CasaCo vorrebbe generare è molteplice: l’aumento della felicità delle famiglie nei tempi di conciliazione vita e lavoro, il miglioramento della sostenibilità sociale, economica ed ecologica della vita quotidiana nei contesti urbani, il sostegno dell’occupazione femminile accompagnando la riprogettazione professionale delle donne ed il loro reingresso nel mondo del lavoro, lo sviluppo dell’economia circolare mediante lo sharing di oggetti non utilizzati, la valorizzazione del patrimonio immobiliare urbano sotto utilizzato, la replicabilità in altri contesti territoriali del modello di casa multi-attività.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
lindamichelotti@gmail.com, profilo Linkedin, profilo Facebook, cell. 3494353615,
arch.albertogrimaldi@gmail.com, profilo Linkedin, profilo Facebook, cell. 3494347163, tel. ufficio 0173/1996430, studio in Via Sannino 1, 12051 Alba (Cn).

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
ArgentoVivo dà l’opportunità a gruppi di anziani di creare il loro viaggio di vita della terza età, scegliendo di condividere casa, spese, personale di supporto per vivere una vita attiva in benessere e serenità.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine:

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Old Man di Neil Young, ed è una canzone che mette a confronto la vita di un giovane e quella di un vecchio arrivando alla conclusione che, alla fine, entrambi hanno le stesse necessità.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Le case di riposo hanno sempre meno posti disponibili in base alle richieste e il costo delle rette mensili aumenta sempre di più. Chi può permetterselo ha in casa una badante ma poi deve accedere ai servizi sanitari per l’assistenza di personale infermieristico e i costi sia per l’utente che per la società sono altissimi.

Com’è nata l’idea?
Un giorno, in una bella giornata piena di azzurro e ottime promesse, Jolanda ha visto, seduta in silenzio con la testa china su una panchina di un parco, un’anziana signora completamente abbandonata dalla badante di turno occupata al telefono e ha pensato che sarebbe stato davvero bello un mondo migliore per le persone anziane e sole.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
Jolanda pensa sempre un po’prima le cose che accadranno, e le mette in pratica cercando sempre il punto di aggancio migliore; Franca, instancabile, qualsiasi cosa cerchi la trova; Rossana, una forza della natura sui social, emana luce e illumina tutto ciò con cui entra in contatto; Barbara e Roberto sempre su tracce di bit.

A che punto è il vostro progetto?
Abbiamo iniziato a strutturare il progetto dopo la prima bozza.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
2038. Sono circa 250 mila le case ArgentoVivo in provincia di Cuneo, all’interno delle quali gruppi di nuovi anziani vivono nel benessere psicofisico; si occupano di varie cose, si divertono e trasmettono la loro esperienza ai giovani. Non ci sono più case sfitte, o ville in decadenza e anche molti borghi hanno ricominciato a vivere.

C’è qualcosa che volete aggiungere?
Non esiste niente di più bello che mettere in connessione le persone e osservare come la vita condivisa diventi più bella e anche più facile. Addio solitudine!

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