Grandup! Imprese

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Il nostro progetto consiste nel creare un cohousing sociale e nel fornire un percorso di reinserimento all’interno della comunità territoriale ad anziani in situazione di fragilità economica e/o sociale, perché possano tornare a sentirsi protagonisti attivi del quartiere in cui vivono.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il problema è la presenza in costante aumento sul territorio di persone anziane in situazione di fragilità economica e/o sociale. Molti infatti, non sono in grado di sostenere le spese di una abitazione privata; in altri casi invece problematiche di tipo sociale, relazionale o legate a dipendenze impediscono agli anziani di gestire in autonomia la propria casa, la propria persona e le proprie relazioni.

Chi c’è dietro “Un tetto per tutti”? Presentateci il vostro team!

II nome del progetto è “Un tetto per tutti”. A gestirlo è l’associazione “Gli Argonauti”, nata a gennaio 2020 da un gruppo di giovani con l’obiettivo di operare nel sociale, con particolare attenzione al tema delle povertà, sul territorio di Cuneo e in particolare nel quartiere Cuneo Nuova. Fanno parte del team del progetto Borghetto Vittoria, Cassano Nicolò, Cortese Marta, Lerda Letizia, Occelli Carlo, Regolo Francesco, Viale Anna, Vivalda Erik.

Come è nata la vostra idea?

L’idea è nata dalle esigenze riscontrate sul territorio e dalla volontà di fornire una risposta al problema delle persone anziane in situazioni di difficoltà. Inoltre, l’Associazione Gli Argonauti collabora già con la Caritas parrocchiale e la Parrocchia Cuore Immacolato di Maria nella gestione di alcune case di accoglienza, destinate in questo caso soprattutto a giovani italiani fragili o migranti. Abbiamo quindi pensato di replicare un sistema collaudato, creando un format anche per gli anziani.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

I primi passi che stiamo affrontando sono:

Ricerca, adattamento e arredamento della casa per ospitare anziani.
Creazione dell’equipe dei volontari e individuazione delle figure professionali (badante ed educatore).
Attivazione della rete dei partner.
Verifica della sostenibilità economica e normativa del progetto.
Progettazione e programmazione delle attività che saranno erogate ai beneficiari.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Rendere le persone anziane più autonome, attive e protagonisti del quartiere in sinergia con le nuove generazioni.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Siamo online su Facebook ed Instagram: “Aps Gli Argonauti – Cuneo”.

Oppure le persone possono contattarci alla mail: gliargonauti.cuneo@gmail.com , oppure al numero 3335451652.

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

“Ti insegnerò a volare” – Vecchioni e Guccini.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

“La misura eroica” – Andrea Marcolongo.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?

TIC TAC – è un progetto che nasce per raggiungere un nuovo pubblico di famiglie con scarse abitudini culturali e coinvolgerle attivamente nella progettazione e creazione di pomeriggi di teatro, cultura e attività del tempo libero. Sperimentare un nuovo format cross culturale che integri in maniera innovativa le rassegne teatrali.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Abbiamo riscontrato una scarsa proposta specifica per il target famiglie, che hanno bisogno di integrare il consumo culturale con attività del tempo libero e di assolvere ai bisogni diversificati del “nucleo familiare”. Inoltre è emersa un’estraneità delle famiglie con bassa literacy e basso status economico alla fruizione dell’offerta culturale che prediligono l’attrattiva ludico-animativa dei centri commerciali.

Chi c’è dietro “Tic Tac”? Presentateci il vostro team!

TIC TAC – Teatro Innovazione Cultura e Tanto Altro da Condividere, si sviluppa su 3 territori pedemontani (cuneese, pinerolese e VCO) ideato da tre compagnie di Teatro Ragazzi (Compagnia Il Melarancio capofila, Onda Teatro e Unoteatro/Nonsoloteatro partner) in collaborazione con il Social Community Theatre Centre nel ruolo di innovatore culturale e con il sostegno di Fondazione Compagnia di San Paolo nell’ambito del bando Open2Change.

Sul Territorio Cuneese Compagnia IL Melarancio:

PM: Gimmi Basilotta.
Co-progettazione con le famiglie: Marina Berro, Paola Dogliani.
Attivazione del territorio: Paola Dogliani.
Comunicazione: Valentina Podda, Jacopo Fantini.
Gestione Tecnica Eventi: Jacopo Fantini, Gimmi Basilotta.
Amministrazione: Angelica Corradi.
Azioni Artistiche: Isacco Basilotta, Gimmi Basilotta
Organizzazione e coordinamento: Marina Berro, Gimmi Basilotta, Paola Dogliani.

Come è nata la vostra idea?

L’idea è stata stimolata dall’osservazione dei consumi culturali delle famiglie fidelizzate del Teatro ragazzi in quarant’anni di storia della Compagnia e dalla constatazione, trasversale ai 3 territori, che i workshop e i progetti dei partner che coinvolgono i cittadini in modo attivo sono molto partecipati, anche da famiglie fragili e che normalmente non frequentano gli spettacoli. In particolare l’esperienza di 15 anni del format “Il Gioco della Stella” che coniuga teatro e socialità è best practice di riferimento per TIC TAC sul territorio di Cuneo.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Dopo la prima fase di progettazione, in seguito all’emergenza Covid della primavera 2020, il progetto ha rindirizzato le azioni di engagement sul mantenimento di relazioni con le famiglie già fidelizzate e sviluppando azioni digitali (storie online, video youtube, laboratori online).

Dopo la stagione estiva 2020, nell’autunno è stato lanciato un questionario on-line sia qualitativo sia quantitativo per monitorare le abitudini e i consumi culturali delle famiglie ante e post Covid, con un’attenzione specifica per la frequentazione teatrale. Il questionario, distribuito attualmente a circa 100 famiglie sul territorio di Cuneo, sarà la base per la prima analisi approfondita di abitudini culturali delle famiglie in ambito teatrale, culturale e di tempo libero.

Attualmente ci stiamo interrogando e confrontando con altre realtà che operano nel contesto culturale con le famiglie sul ruolo che il web ha avuto durante la pandemia nel coinvolgimento dei pubblici e sulle possibilità di sviluppare un modello integrato (live e online) per la ripartenza nella prossima primavera estate 2021.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

L’impatto che vorremmo vedere generarsi dal progetto, passa attraverso la prototipazione di giornate culturali dedicate alle famiglie e strutturate sulle esigenze delle famiglie; in seguito a una raccolta dati e feedback il prototipo potrà raccontare la sua valutazione d’impatto attraverso elementi qualitativi e quantitativi e consapevole dell’esperienza, diventare un appuntamento stabile di format sul territorio, catalizzando la partecipazione di nuovi pubblici di famiglie. L’appuntamento vuole diventare un contenitore e amplificatore delle attività family friendly in divenire, incrementando la conoscenza e l’opportunità di fruizione delle attività culturali del territorio.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Sul SITO della Compagnia il Melarancio nella sezione PROGETTI:

http://www.melarancio.com/category/progetti/

Sul Sito YouTube del Melarancio nella Playlist TICTAC:

https://www.youtube.com/playlist?list=PL0S0cDHCLjJAZA4UhUMIwbjRcM738IY_j

Sulla piattaforma dedicata ai professionisti dell’Audience Development e del Community Management:

https://partizens.eu/

Una canzone rappresentativa del progetto?

All Together Now – Tutti insieme adesso…usciamo da schemi abituali ed inventiamo un momento d’incontro di comunità partecipato e co-progettato.

Un libro rappresentativo del progetto?

Per dieci minuti – Chiara Gamberale – Ogni giorno, per almeno dieci minuti, decide di fare una cosa nuova, mai fatta prima… Tic Tac vuole fare qualcosa di nuovo, sfidando le comodità e le abitudini di essere fruitori passivi ed attivare la partecipazione creativa dei beneficiari.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Seila Straws sviluppa nuove idee con un approccio multidisciplinare: lavora sui territori marginali per renderli attrattivi riconvertendo gli SCARTI agricoli in RISORSE, ovvero generando materiali da alto valore aggiunto ed impatto sociale, attivando una filiera di economia circolare e 100% sostenibile.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

L’agricoltura di media-alta quota è sempre più dipendente da aiuti pubblici (PAC-UE nel 2006 40 miliardi l’anno, circa 60 dal 2013). Nonostante ciò, queste aree agricole rimangono poco redditizie. Si registra una perdita della superficie coltivata, soprattutto in montagna, e questo porta a un conseguente spopolamento (Regione Piemonte, 2020). Tutti questi fattori convergono in una spirale di marginalità (Classificazione della marginalità dei piccoli comuni del Piemonte, IRES, 2008) che porta a una riduzione del reddito e dei consumi, a un deterioramento demografico (popolazione sempre meno “attiva”) e all’indebolimento dei servizi locali, rendendo tali territori sempre più marginali. Recentemente, si sta sviluppando in parallelo un’attenzione sempre maggiore verso i temi dell’economia “verde” e circolare. In questa prospettiva territori non urbanizzati hanno il potenziale per attrarre nuova popolazione, offrendo opportunità di lavoro, in quanto aree di per sé intrinsecamente legate all’ambiente circostante e al rapporto con esso, tramite le produzioni associate direttamente alle risorse ambientali, al recupero delle tradizioni ed alla valorizzazione di processi e prodotti ad alta sostenibilità e circolarità (Rapporto Montagne, 2017).

Chi c’è dietro “Seila”? Presentateci il vostro team!

SEILA vuol dire “segale” in piemontese, è un cereale tipico delle nostre zone montane, un tempo base delle nostre comunità e oggi in declino, in parallelo allo spopolamento dei centri urbani di media-alta quota. Il nostro intento è di mettere insieme le competenze per invertire questa tendenza e ridare vitalità ed energia a questi territori. Il nostro team è composto da un biologo, un economista ambientale ed un ingegnere chimico, votati e al momento impegnati nel campo della ricerca accademica: vorremmo sfruttare le conoscenze e il know-how acquisito per sviluppare un progetto (per idee innovative) allo scopo di inserire le comunità montane più marginali in un circolo virtuoso dal punto di vista economico-sociale.

Come è nata la vostra idea?

L’idea nasce appunto dalla segale, in particolare dalla considerazione su come questo cereale, un tempo costituiva la base per un’intera economia di comunità, essendo impiegato come alimento, materiale da costruzione e da lettiera per gli animali: una comunità umana in perfetto equilibrio con la natura circostante. Questo è l’approccio che vorremmo seguire o da cui ci ispiriamo con la nostra idea: realizzare un progetto che possa dai materiali di scarto dell’agricoltura delle zone più marginali generare materiali di uso quotidiano, buoni per l’ambiente, per le comunità locali e con tecnologie innovative.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

I primi passi da compiere sono quelli verso le nostre comunità montane: capire le problematiche da dove derivino, quali materiali siano oggi considerati scarti e quindi non sfruttati, dove ci sia lo spazio per inserire un processo di economia circolare. Il primo prototipo che vorremmo realizzare è un materiale naturale, derivante da scarti agricoli e con l’uso di colture fungine, che possa sostituire gli imballaggi in plastica e sia completamente compostabile.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

La raccolta dei materiali agricoli di scarto, che sarebbero le nostre materie prime, fornirebbe un’entrata ulteriore agli agricoltori sul territorio e andrebbe inoltre a introdurre diverse azioni: una rete di logistica e di approvvigionamento di questi materiali, uno scambio di competenze/economico tra persone del luogo e aziende interessate all’acquisto dei prodotti generati dagli scarti, una rete di scambio di conoscenze e sensibilizzazione verso il tema delle tradizioni e culture locali e alla loro conservazione.

Una canzone rappresentativa del progetto?

Greenwashing – Trio.

Un libro rappresentativo del progetto?

Le Otto Montagne – Paolo Cognetti.

Le Stagioni – Mario Rigoni Stern.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

La borgata Paraloup è uno centro ibrido, un presidio permanente, di prossimità, di pro-vocazione e di cura del paesaggio, che offre servizi di carattere culturale e sociale, in un contesto marginale montano spopolato e in spopolamento.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

In un contesto marginale spopolato e in spopolamento come quello montano, il bisogno sociale e il problema che ne deriva, è proprio quello della mancanza di un luogo di ritrovo e incontro in cui confrontarsi, raccontarsi e trasformarsi, in cui identificarsi e sentirsi parte. Per rispondere a questo bisogno, Paraloup è aperto tutto l’anno e a tutti: grazie al sistema valoriale resistenziale di cui si fa portatore, Paraloup offre progetti di cultura e prossimità e attività che vanno dall’offerta culturale a quella enogastronomica e di accoglienza turistica, tutti accomunati da una visione di sostenibilità e di consapevolezza.

Chi c’è dietro “Paraloup? Presentateci il vostro team!

Borgata Paraloup:

Marco Revelli: legale rappresentante;
Beatrice Verri: direttrice Fondazione Nuto Revelli;
Alessandro Ottenga: direttore della borgata;
Antonella Tarpino: progettazione culturale;
Miriam Rubeis: progettazione culturale;
Giulia Serale: comunicazione;
Teresa Lattarulo: responsabile ospitalità borgata;
Valeria Morichi: responsabile food.

Come è nata la vostra idea?

Paraloup – che significa “difesa dai lupi” in lingua occitana – è la più alta borgata del Comune di Rittana, a 1400 metri di quota, in Valle Stura, oggi ricostruita e rivitalizzata dopo decenni di abbandono, grazie ad un progetto di recupero architettonico innovativo e sostenibile voluto dalla Fondazione Nuto Revelli.

Sin dal passato Paraloup è stato un luogo caratterizzato dall’andare e dal venire delle genti, e dall’alternarsi di stagioni e trasformazioni. Spesso ha visto la sua popolazione partire: uomini, donne e bambini in cerca di lavoro stagionale e di una vita migliore nella vicina Francia nella seconda metà dell’800, giovani in fuga dalla miseria e in cerca di una nuova identità nel dopoguerra. In qualche caso è stato invece un importante approdo, un punto nel mondo da cui ricominciare con nuove idee, come nel 1943, quando è stato un luogo di formazione politica, un laboratorio civico di democrazia per i giovani partigiani (tra cui Nuto Revelli) che formarono la prima formazione partigiana italiana, la banda di giustizia e libertà.

Oggi Paraloup, in questa sua nuova stagione, è un centro multifunzionale – i cui servizi sono gestiti dall’Impresa Sociale (spin-off commerciale della FNR) – composto da un ristorante, da una foresteria, da un museo, da un teatro all’aperto, da una cineteca e da diversi spazi espositivi. Ma è soprattutto un luogo di incontro: oggi Paraloup torna a essere un approdo, un punto di partenza per la diffusione di una cultura sostenibile e creativa che guarda alla montagna con la ricchezza dell’esperienza delle generazioni precedenti.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Stiamo lavorando su quattro direttrici principali:

1. PRESIDIO PERMANENTE DI SOSTENIBILITA’: enogastronomia e stile di vita

turismo slow tutto l’anno
prodotti e filiere locali
autoproduzione alimentare
orto comunitario
produzione casearia e alpeggio

2. LINGUAGGI DI PROVOCAZIONE: creatività, valori e disobbedienza

workshop creativi per giovani
scambi giovanili
residenze artistiche multtidisciplinari
sperimentazioni didattiche innovative
uso etico e sostenibile del digitale
welfare aziendale

3. PROSSIMITA’: avvicinare comunità e giovani in uno scambio intergenerazionale

laboratori per famiglie
visite guidate al Museo dei Racconti e alla borgata
festival e spettacoli dal vivo
attività didattiche per studenti e insegnanti
proiezioni cinematografiche
esposizioni temporanee
Paraloup scende “a valle”

4. PAESAGGIO: bellezza e cura del territorio

associazione fondiaria
valorizzazione sentieristica
Scuola Giovani Agricoltori di Montagna
accessibilità della borgata

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

La nostra idea di cultura è potentemente trasformativa, Paraloup è un laboratorio di formazione per partigiani temporanei, consapevoli di dover leggere e affrontare le nuove resistenze del presente per diventare abitanti culturali migliori e contribuire attivamente al futuro delle proprie comunità.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Ci trovate su Facebook @borgataparaloup, su Instagram borgata_paraloup e sul sito www.paraloup.it
Se volete parlarci e chiederci qualcosa potete mandare una mail a info@paraloup.it o chiamare il numero +39 349 639 7386
Se invece volete vederci dal vivo, per conoscerci, chiacchierare, per bere un caffè o un bicchiere di vino, ci trovate a Paraloup!

Come si arriva? La Borgata Paraloup si trova nel comune di Rittana (CN), in Valle Stura, a circa 30 minuti di auto da Cuneo. Per raggiungerla, occorre dunque arrivare a Cuneo, poi proseguire per Borgo San Dalmazzo e quindi seguire le indicazioni per la Valle Stura in direzione Demonte. Una volta giunti a Rittana, si prosegue per l’unica strada che sale. Si passa Gorré e si raggiunge il Chiot Rosa, un ampio pianoro dove è possibile lasciare la vettura e proseguire a piedi per un breve percorso che porta a Paraloup.

Una frase che ci rappresenta:

“Quando la memoria spinge passato e presente a confrontarsi è per una ricerca di giustizia” di Marija Stepanova

Una canzone rappresentativa del progetto?

“I ribelli della montagna” – Ustmamo – https://www.youtube.com/watch?v=dqu6RxP8Sug

Un libro rappresentativo del progetto?

“Il mondo dei vinti” – Nuto Revelli.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Nuovi Mondi è l’Agenzia creativa che rigenera le aree marginali. Progettiamo Visioni di futuro sviluppando format innovativi per diffondere cultura, servizi per la comunità e strumenti di promozione del territorio.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Le aree interne, che coprono il 60% del territorio nazionale, costituiscono una fetta importante anche nella provincia di Cuneo: percepite come aree marginali e mancanti di servizi, possibilità e prospettive, rappresentano dal nostro punto di vista una possibilità per il futuro del territorio. Investire in un nuovo sviluppo dei territori interni attraverso la partecipazione e il coinvolgimento attivo dei cittadini significa credere e investire sul futuro.

Chi c’è dietro “Nuovi mondi”? Presentateci il vostro team!

NUOVI MONDI è una creazione di Fabio Gianotti, il creativo con la cinepresa, in perenne competizione con Silvia Bongiovanni, la formica atomica che sforna idee e fa impazzire tutti, Grazia Musella la comunicazione offline e online, Sante Altizio, la penna che dà forma alle idee, e Alisea Molineri, l’organizzatrice che cerca di dare ordine al casino che i 4 sopra combinano.

Come è nata la vostra idea?

La nostra idea è nata dal Nuovi Mondi Festival, il più piccolo festival di cinema di montagna del mondo attraverso il quale abbiamo capito che la cultura è un potente attivatore di relazioni e un mezzo formidabile per creare senso sui territori marginali. La nostra idea nasce da un sogno, il nostro obiettivo è far sognare le persone, perché sono i sogni che possono far volare i territori.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Stiamo ampliando la nostra struttura con nuove persone e nuove competenze, cercando di impostare una comunicazione per una nuova veste e stiamo lavorando per far diventare Nuovi Mondi, oltre al festival che già è, un brand.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Vogliamo aumentare l’empowerment e l’imprenditorialità dei territori marginali, attraverso l’entusiasmo, la partecipazione e la cultura.

Vogliamo generare connessioni all’interno delle comunità, sviluppare nuovi modi di pensare e progettare specifici per le aree interne.

Vogliamo rigenerare luoghi con format pensati per i confini e dimostrare che è possibile sognare in grande anche dai piccoli borghi.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Online , tra poco in una nuova forma, su www.kosmoki.com o www.nuovimondifestival.com

Offline chiamate Silvia, potrebbe tenervi al telefono per delle ore!

Una canzone rappresentativa del progetto?

Born to run – Bruce Springsteen.

Un libro rappresentativo del progetto?

Comunità – Marco Aime.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

“UNA GITA DI CLASSE”, la musica come bagaglio culturale alla portata di tutti: far vivere la vocazione esperienziale e didattica dei parchi musicali gestiti dalla cooperativa attraverso una nuova frontiera di intrattenimento e approfondimento educativo multidisciplinare digitale.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

In provincia, e in Italia in generale, c’è una carenza di proposte esperienziali originali in ambito educativo-musicale. Quelle esistenti non sono sufficienti a integrare il percorso formativo e di crescita dei minori, e ad arricchire l’offerta di attività per le altre fasce deboli.

Il progetto, nello specifico, si pone l’obiettivo di realizzare un nuovo design pedagogico attraverso la creazione di un’esperienza educativa e digitale della visita didattica, che possa stupire, coinvolgere, stimolare, divertire, interessare, far star bene all’interno di un ambiente sicuro come la classe, trasformando la distanza in opportunità.

Chi c’è dietro “Nuove frontiere educative” | Progetto “UNA GITA DI CLASSE”? Presentateci il vostro team!

Il percorso GrandUP è stato seguito in particolare da quattro figure:

Mattia Sismonda: socio fondatore e presidente della cooperativa, ideatore progettuale dei parchi tematici musicali, nella quotidianità lavorativa si occupa del controllo di gestione e della supervisione dell’area economico-amministrativa.
Cristiana Menarello: componente del Consiglio di Amministrazione della Cooperativa, in cooperativa dal 2016, nella quotidianità lavorativa si occupa di progettualità e dell’area grafica e comunicazione.
Luca Pellegrino: socio fondatore della cooperativa, da anni operatore musicale all’interno dei parchi tematici “L’Atlante dei Suoni” e “La Città di Cumabò a Boves, polistrumentista, si occupa della creazione di contenuti musicali.
Filippo Ansaldi: socio della cooperativa, operatore musicale all’interno del parco tematico “L’Atlante dei Suoni” a Boves, insegnante di sassofono, si occupa di visite didattiche e della creazione di contenuti didattici.

La realizzazione delle attività è però possibile grazie al team al completo della cooperativa: uno staff di persone competenti e appassionate!

Cuore della cooperativa sono infatti gli operatori didattici che lavorano alla progettazione e alla realizzazione delle nostre attività, a diretto contatto con i nostri utenti. L’attività di coordinamento è svolta dal personale amministrativo, che provvede a fornire i servizi necessari al miglior svolgimento e organizzazione delle attività.

Il lavoro alla Fabbrica dei Suoni è sempre con gli altri e per gli altri. L’unione quotidiana delle forze, della creatività, delle competenze di tutti, il rispetto e l’ascolto reciproco a tutti i livelli, contribuiscono a creare il clima fertile per la crescita della nostra proposta.

Come è nata la vostra idea?

Il progetto vuole affrontare un cambiamento sociale contingente emerso con l’emergenza sanitaria COVID19: l’impossibilità per le scuole di raggiungere direttamente un luogo fisico e di vivere dal vivo esperienze di apprendimento e di meraviglia, rendendo fruibile l’esperienza nei parchi tematici a un bacino di scuole molto più ampio attraverso il digitale, con “una gita di classe”.

Il brusco cambiamento sociale di fronte a cui ci ha posto l’emergenza sanitaria COVID19 si è rivelato in verità come un’opportunità per progettare proposte didattiche alternative da sottoporre in particolar modo alle scuole, per consentire un’esperienza di visita interattiva e ricreare, attraverso differenti modalità, l’atmosfera educativa ma anche ludica di una gita scolastica: per tutelare, anche in casi di impedimento nel raggiungere i luoghi fisici, il diritto costituzionalmente garantito all’istruzione, all’interno del quale l’esperienza di una visita didattica è indubbiamente un’opportunità formativa fondamentale, attraverso nuove frontiere educative e format inediti di interazione didattica.

Inoltre, questa evoluzione dell’offerta potrebbe essere utile anche a scuole che a causa di limiti geografici, legati agli spostamenti in generale, o per problematiche riferite a un anno scolastico particolare, in condizioni di normalità siano comunque impossibilitati ad aderire alle attività in presenza. Infine, queste nuove modalità potrebbero servire anche da completamento eventuale dell’esperienza nel luogo fisico per chi possa effettuare la visita in presenza e ritenga opportuno ampliare la proposta con ulteriori contenuti e approfondimenti in classe, prima o dopo aver effettuato la gita stessa.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Come team di lavoro, stiamo affrontando un percorso di apprendimento e approfondimento sul design pedagogico, sul digital storytelling e sul videomaking (partendo da un’analisi sulle proposte educative già in essere), al fine di poter realizzare concretamente un percorso di visita didattica digitale.

L’obiettivo è quello di riuscire a creare un accurato inventario di format educativi innovativi di didattica e di edutainment come approfondimento, da proporre ai nostri beneficiari principali (studenti della scuola dell’infanzia, primaria, secondaria di primo e secondo grado) e ai nostri clienti (insegnanti e famiglie).

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Il progetto si pone l’obiettivo, a medio-lungo termine, di raggiungere più diffusamente anche le scuole della provincia di Cuneo che per limiti economici, territoriali e geografici spesso sono costrette a rinunciare a proposte educative di qualità, agevolando la partecipazione con modalità didattiche ed esperienziali finora inedite, mettendo in campo un’esperienza musicale inclusiva, cooperativa e aggregativa attraverso la proposta di una visita didattica completa (prima, durante e dopo) e integrata (analogica e digitale).

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

La Fabbrica dei Suoni è presente sul web e sui social media:

web – www.lafabbricadeisuoni.it
social – Facebook, Instagram e YouTube

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

“Cambiano” (https://www.youtube.com/watch?v=ep4-rQBKBp8):

è la canzone scritta dal collega Marco Ramello per i bambini del coro “Cantallegrando” dell’Istituto comprensivo Carducci di Busca durante il primo lockdown:

“Cambi se hai il coraggio di inseguire un sogno. Cambiano i percorsi per arrivare…

Quando sei convinto di essere al traguardo proprio in quel momento dovrai cambiare.

(…) Ma c’è qualcosa che dovrà restare, non potrà cambiare:

sì, sono i valori in cui crediamo!”

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

“Chi ha spostato il mio formaggio” di Spencer Johnson: lo abbiamo scoperto all’inizio dell’emergenza sanitaria, ed è stato illuminante sulle sensazioni (positive e negative) di quel periodo, rappresentativo del processo di cambiamento e di “innovazione” che abbiamo deciso di intraprendere… così come è successo all’interno del labirinto per i due topolini e i due gnomi.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Il bosco come scuola e la scuola come spazio aperto alla contaminazione con l’ambiente che la circonda. Studenti, insegnanti, comunità percorrendo e disegnando sentieri per conoscere, promuovere e crescere con il proprio territorio.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

La popolazione più giovane, i pre -adolescenti, vivono per la maggior parte il loro territorio come uno svantaggio invece che un’immensa opportunità. Il problema che vorremmo contribuire ad affrontare è quello di incrementare la frequenza dell’istituto scolastico di valle, rendendolo il centro di una sperimentazione didattica, che permetta agli studenti di conoscere meglio il proprio territorio, sviluppare competenze sull’ambiente e sui nuovi mestieri della green economy oltre a godere dei benefici (psico e fisici) di una didattica outdoor.

Chi c’è dietro “Il bosco come scuola”? Presentateci il vostro team!

Germinale è una cooperativa agricola di comunità che intende l’agricoltura come strumento di produzione di cibo sano e buono ma anche di rafforzamento dei legami tra la comunità ed il suo territorio. Siamo contadini, agronomi, pensionati e consumatori consapevoli. La rete per il progetto conta con la partecipazione delle aree didattiche dei due parchi quello del Monviso, e dell’Ente Parco Alpi Marittime, del dottore forestale di Valle, delle guardie forestale, di aziende della valle impegnate in atività economiche green ma innanzitutto degli studenti e degli insegnanti del plesso di Demonte.

Come è nata la vostra idea?

Il campanello d’allarme è nato dall’analisi dei numeri che a fronte del calo di nascite e di presenze , ci dice che l’istituto nelle scuole medie entrerà in affanno già tra tre anni. E una valle senza scuole medie, costringerebbe chi ancora presidia il territorio a pensarci due volte prima di rimanere e a chi vorrebbe trasferirsi, di non pensarci proprio.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Creare e rafforzare la rete sul progetto, dividendosi i compiti e studiando un prototipo efficace.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Innanzitutto un’iniezione di fiducia; vivere qui è una fortuna, enorme, non uno svantaggio. Coinvolgere gli studenti delle medie, a prendersi cura del proprio territorio, a pensare come fare per viverci di più e meglio. E sul lungo periodo un aumento delle presenze sia di studenti, che di famiglie residenti con conseguente aumento delle attività economiche e dello sviluppo della Valle.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Dal vivo ci potete venire a trovare in sede in Via Paschero 2 a Demonte (in fase covid previo contatto telefonico).

On line :

Tel 3381068347
E-mail germinalecooperativa@gmail.com
FB : @germinalecooperativa
Twitter: #germinalecooperativa
Instagram: #germinalecooperativa

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Granda StoryLab aiuta istituzioni, amministrazioni e imprese a raccontare in modo evocativo progetti sociali, culturali e ambientali attraverso storie originali per bambini e famiglie.

Realizziamo libri illustrati, videolibri e multimedia che trasformano i progetti in esperienze da vivere e condividere con la comunità.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Comunicare le risorse del territorio (culturali, sociali, ambientali) è difficile. Comunicare queste risorse alle famiglie e ai bambini è ancora più difficile. Crescere cittadini culturali e sociali, che trasformino le risorse del territorio in tesori da scoprire e custodire, è difficilissimo! Noi crediamo che attraverso le storie i bambini e le bambine possano costruire un futuro condiviso per il territorio in cui vivono.

Chi c’è dietro Granda StoryLab? Presentateci il vostro team!

Enrico Sabena, project manager, creativo, relazioni con il territorio;
Paola Oreglia, project manager, storytelling e comunicazione.

Come è nata la vostra idea?

L’idea è nata dall’incontro tra vita professionale e famigliare, con le nostre bimbe Lucia e Alice (ora 8 e 6 anni). Le esperienze acquisite in anni di progetti e creatività in diversi ambiti possono essere messe al servizio di iniziative family-oriented, costruite a misura per il territorio di Cuneo.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Oltre al percorso con GrandUp, che ci sta aiutando a disegnare l’impatto sociale, abbiamo realizzato alcuni prototipi già distribuiti, raccontando progetti sociali (l’iniziativa End Polio Now del Rotary) e risorse locali (il Mombracco e il Monviso) attraverso 3 libri illustrarti e un videolibro.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Vogliamo generare partecipazione alle risorse culturali, sociali e ambientali, favorendo la comunicazione tra istituzioni e famiglie. Vogliamo aumentare la partecipazione alla vita di musei e istituzioni da parte delle famiglie, così come il loro contributo attivo ai progetti e iniziative locali di associazioni e amministrazioni.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Può trovare i prototipi già realizzati: Le Stelle dei Bambini (libro e videolibro); Trek & Bike e la Montagna di Leonardo e Trek & Bike e le incredibili forme dell’acqua (libri illustrati). I prodotti sono acquistabili in libreria e/o on line, mentre il videolibro è distribuito gratuitamente su youtube. Dei tre prodotti esistono anche il book teaser disponibili on line.

Una frase rappresentativa del progetto?

Tararì…. tararera…

Una canzone rappresentativa del progetto?

Ma il cielo è sempre più blu – Rino Gaetano.

Un libro rappresentativo del progetto?

Favole al telefono – Gianni Rodari.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Gateway: la nostra ricetta è FORMARE al lavoro le persone disabili e FORMARE le aziende all’Inclusione….solo così potremo realizzare percorsi di inserimento lavorativi di successo! Creiamo insieme imprenditoria ibrida formata all’Inclusione!

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Difficoltà dell’inclusione lavorativa dei soggetti svantaggiati e scarsa conoscenza da parte del mondo profit del valore aggiunto generato sia nelle aziende che nel territorio con l’inclusione lavorativa. Riteniamo che con un percorso di FORMAZIONE sia del soggetto disabile (sia a livello di Educazione al lavoro che attraverso una formazione più specifica a livello professionale) che dell’Azienda che dovrebbe accogliere (Formazione all’Inclusione) sia possibile migliorare la percentuale di successo dei percorsi lavorativi in Azienda. Per tutte le persone che non hanno le capacità per iniziare un percorso in azienda (con disabilità molto gravi) ci proponiamo di Formare e inserire queste persone all’interno del Laboratorio (la nostra cooperativa sociale) attraverso commesse di aziende private.

Chi c’è dietro (nome del progetto)? Presentateci il vostro team!

Gateway nasce all’interno della Cooperativa sociale Il Laboratorio di Dronero che si occupa di inserimento lavorativo di persone disabili da oltre 25 anni. I componenti del Team sono Ficetto Stefania (Educatrice professionale, responsabile del Personale e di produzione, sta partecipando ad un corso di formazione come IPS, Individualmet Placement Support per disabili psichici 15 anni di esperienza in Cooperativa) e che si occuperebbe dei servizi alla Persona e Dalbesio Cristian(Laurea in Scienze Politiche, Responsabile di Produzione e Responsabile Commerciale, con esperienza di 15 anni nell’inserimento lavorativo e da 8 anni Presidente della Cooperativa)che si occuperebbe dello sviluppo dei servizi per le imprese. Inoltre la Cooperativa Il Laboratorio mette a disposizione di questo progetto tutto il suo Staff (sia quello dell’area amministrativa che quello dell’Area Produttiva).

Come è nata la vostra idea?

La nostra idea nasce dalla nostra esperienza maturata sul campo e con la volontà di voler mettere a disposizione della comunità le conoscenze sviluppate nel campo dell’inclusione lavorativa.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Contatti avviati con Confindustria per valutare il coinvolgimento di alcune aziende in Fase sperimentale e siamo stati invitati ad alcuni aperiwelfare on line per raccontare la nostra esperienza
Contatti avviati con Confcooperative per valutare la collaborazione con altre realtà presenti sul territorio nazionale per arrivare a forme di eventuale confronto-collaborazione-contaminazione.
Abbiamo preso parte (come Formatori) ad un corso organizzato da un Ente del territorio per la Formazione al Lavoro di soggetti seguiti dalla Psichiatria.
Siamo stati coinvolti in un progetto da un Ente Formatore del Territorio e dall’ASL in un progetto che ha come obiettivo l’inserimento di soggetti seguiti dalla Psichiatria nel mondo del lavoro.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Siamo convinti, che con la nostra esperienza e con l’appoggio di un Ente Formatore, mettendo a disposizione delle persone e delle Aziende percorsi di Formazione e di supporto, si possano aumentare il successo dei percorsi di inserimento delle persone disabili.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Per ora abbiamo una pagina Facebook e stiamo partecipando ad un progetto dove riusciremo a creare il Sito WEB.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Tre tazze di thè – Greg Mortenson.

Una frase rappresentativa del progetto?

Siamo fermamente convinti che “il successo arriva quando l’opportunità incontra la preparazione” il nostro cavallo di battaglia da sempre, ma siamo altrettanto consapevoli che….

“Ognuno di noi è un genio!

Ma se si giudica l’abilità di un pesce di arrampicarsi sugli alberi,

lui passerà tutta la sua vita a credersi stupido!” A.Einstein.

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

Don’t stop me now – Queen.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Eventi No Problem è un progetto dell’Associazione Turismo in Langa, che nasce per realizzare eventi culturali e offrire servizi di consulenza nel settore dell’organizzazione di eventi a Comuni, associazioni e privati, con l’obiettivo di valorizzare professionalmente e in sicurezza, il territorio e le sue peculiarità.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il covid – 19 ha ovviamente causato enormi ripercussioni sull’economia mondiale, mettendo in crisi numerosi settori e tra questi, il settore del turismo, in ogni sua declinazione e il settore dell’intrattenimento, rendendo ancor più complesso l’organizzazione di eventi e di iniziative culturali, causando una perdita economia per numerosi operatori del settore e rendendo ancor più severe le disposizioni legate alla sicurezza.

Il virus ha stravolto per sempre alcuni punti fermi della socializzazione, intervenendo nello specifico anche nelle modalità di fruizione dei luoghi e condizionando anche le relazioni umane, specie tra soggetti sconosciuti. Così come la sicurezza negli eventi è stata soggetta a disposizioni più intransigenti con la circolare Gabrielli, a seguito della tragedia di Piazza San Carlo a Torino del 3 giugno 2017, sicuramente anche a seguito del virus, verranno rese imprescindibili per lungo tempo le disposizioni attualmente in vigore.

Questo fatto ha avuto e avrà inoltre grandi ripercussioni sui territori marginali, in cui anche in una situazione normale, a causa di altri fattori, risultava più complicato proporre iniziative ed attività culturali in grado di accogliere turisti e comunità, soprattutto nella provincia di Cuneo, celebre per la sua grandezza e per la varietà territoriale di cui gode.

Di conseguenza, risulta opportuno mettere a disposizione l’esperienza di operatori del settore a favore di contesti territoriali più piccoli e talvolta marginali per continuare il lavoro di valorizzazione che essi meritano. E’ da segnalare tuttavia, che gran parte dei territori in oggetto, in questi mesi, sono stati protagonisti delle gite domenicali di numerosi visitatori, che hanno optato per visitare destinazioni vicine, ma sconosciute, incrementando la domanda turistica di prossimità.

Chi c’è dietro Eventi no Problem? Presentateci il vostro team!

Dietro il progetto Eventi No Problem, è presente parte dello staff dell’Associazione Turismo in Langa di Alba: dal 1988 l’obiettivo dell’Associazione Turismo in Langa è quello di valorizzare le bellezze del territorio, assecondandone l’inevitabile vocazione turistica. Nel corso degli anni lo staff ha lavorato con impegno e passione, in stretta collaborazione con le amministrazioni pubbliche, con volontari e produttori, per la valorizzazione del territorio, contribuendo a rendere le Langhe celebri in tutto il mondo per il turismo enogastronomico, ma soprattutto per il loro straordinario patrimonio paesaggistico e culturale, per i castelli, i musei e per le tante iniziative. Oggi l’impegno di Turismo in Langa continua, sospinto dai successi ottenuti in questi anni: insieme a soci e collaboratori, non ci stanchiamo di immaginare nuovi itinerari e ideare eventi e manifestazioni innovative.

Stefano Fenoglio – Event planner, responsabile della valorizzazione dei castelli e dei beni culturali e paesaggistici, responsabile della comunicazione e organizzatore di visite guidate. Laureato in Lingue e Culture per il Turismo, dalla ribalta come cantante e bassista è ora in prima linea per lo sviluppo di nuovi progetti di valorizzazione dei beni culturali delle Langhe e del Roero.
Beatrice Marengo – Project Manager e organizzatrice di eventi turistici. Laureata in Scienze dei beni culturali, è guida turistica abilitata per la provincia di Cuneo, diplomata in recitazione presso le scuole “A. Blandi” di M. Scaglione e “Teatro Alfa” di A. Grilli a Torino. Si occupa di eventi turistici e culturali dal 2006.
Carlotta Ramo – Progettazione e innovazione culturale. Laureata in Economia della Cultura, si occupa di progettazione e dello sviluppo di modelli di innovazione, applicati allo sviluppo territoriale. Ama i luoghi d’arte, la letteratura e suonare la chitarra.

Come è nata la vostra idea?

L’idea di candidare il progetto “Eventi No Problem” nasce durante il lockdown di marzo/aprile 2020. Durante questo periodo di fermo, ovviamente, tutte le iniziative dell’Associazione Turismo in Langa e non, sono state annullate, ma la difficoltà più grande si è presentata nei mesi successivi, poiché tutti i format delle iniziative organizzate hanno dovuto riadattarsi in termini di sicurezza alle nuove disposizioni che i vari DPCM emanati dal Governo hanno imposto e, molte di queste, sono state annullate o posticipate a tempi più rosei, evidenziando ancora una volta la necessità di figure esperte nel settore dell’organizzazione, per far fronte al problema della gestione della sicurezza degli eventi. Da questa situazione nasce l’idea di creare un team in grado di gestire eventi e iniziative, con un particolare focus sulla gestione della sicurezza, che possa interfacciarsi con le varie realtà del territorio mettendo a disposizione l’esperienza e l’operatività, proseguendo il lavoro di valorizzazione attraverso eventi e attività culturali.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

A partire dal mese di maggio, fino al mese di ottobre 2020, l’associazione Turismo in Langa ha realizzato eventi e attività culturali per conto di amministrazioni comunali e associazioni della provincia di Cuneo, della provincia di Alessandria e della provincia di Biella, confrontandosi con le nuove disposizioni di sicurezza e trasferendo alcuni dei format, già collaudati nel territorio di Langhe e Roero, in nuovi territori.

Questo lavoro ha permesso allo staff dell’associazione di confrontarsi con nuove situazioni e di lavorare in parallelo allo studio per lo sviluppo del progetto Eventi no Problem, collaudando un piano di lavoro in grado di adattarsi alle esigenze dei vari committenti. Nonostante il difficile periodo storico, è possibile affermare tuttavia che l’obiettivo delle varie iniziative proposte è stato ampliamente raggiunto, poiché tutte hanno goduto di un notevole successo di pubblico; produttori vitivinicoli, consorzi e associazioni Pro Loco sono stati coinvolti nelle iniziative e poiché vi è stato un buon ritorno a livello di immagine e visibilità a favore dei vari committenti. E’ stato dunque un periodo di sperimentazione vera e propria sul campo, che ci ha permesso di rendere ancor più coerente l’idea del progetto Eventi No Problem.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Attraverso il progetto Eventi No Problem desideriamo rendere i territori della provincia di Cuneo “attivi” e preparati ad accogliere flussi turistici, attraverso eventi ed iniziative culturali, facendo fronte alle numerose disposizioni in ambito di sicurezza e mettendo a disposizione delle piccole realtà la nostra esperienza, di conseguenza generando benessere a favore delle comunità di questi luoghi ed evidenziando il valore del territorio d’appartenenza. Ultimo, ma non per importanza, desideriamo soddisfare le esigenze e le richieste dei nostri committenti, instaurando un rapporto di fiducia e creando profonde sinergie utili allo sviluppo del turismo di prossimità.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Invitiamo coloro che volessero informarsi sul progetto Eventi No Problem a visitare il sito dell’Associazione Turismo in Langa nella sezione News, dove troveranno una descrizione dettagliata del progetto o a telefonare al numero 0173 364030.

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

Bitter Sweet Simphony – The Verve.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

I pilastri della Terra – Ken Follet.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Cuneo Play Lab è un progetto di promozione della cultura digitale rivolto a famiglie con bambini, scuole e musei. Esso prevede la realizzazione di una ludoteca digitale con percorsi multisensoriali, spazio gioco libero e di laboratori creativi artistici, scientifici e tecnologici.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Limitata alfabetizzazione digitale di molte famiglie e scarsa consapevolezza delle potenzialità delle tecnologie, errato o limitato utilizzo dei device da parte dei più piccoli, mancanza di una strategia per la promozione della cultura dell’innovazione digitale.

Chi c’è dietro (nome del progetto)? Presentateci il vostro team!

Associazione culturale CUADRI – Cultura Urbana Arte Digitale Restyling Innovazione – un’associazione culturale nata a fine 2018 che si occupa di sviluppare progetti culturali innovativi atti a promuovere la città come luogo che produce cultura, la cultura come bene comune e le nuove tecnologie come strumenti al servizio della cultura.

Come è nata la vostra idea?

Dalla scoperta del Future Park, il primo spazio permanente in Europa dedicato a teamLab, il collettivo di sviluppatori giapponesi che da sedici anni porta avanti una ricerca che integra arte e tecnologia e che a Torino, presso le OGR propone uno spazio ludico immersivo per le famiglie con bambini.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Stiamo partecipando al programma di accelerazione GrandUp! Generiamo impatto sociale.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

promuovere l’innovazione digitale come innovazione sociale partendo dai più piccoli;
ridurre il digital divide – in termini sociali e di genere – per favorire un rapporto non condizionato con le tecnologie digitali;
promuovere processi di utilizzo delle nuove tecnologie anche di tipo collettivo e collaborativo.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

www.cuadri.it (a breve on line)
fb: Cuadri
Andrea: 3295782568
Francesca: 3497528085

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

Ufo robot.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Alice nel paese delle meraviglie – Lewis Carroll.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Cultourism intende aprire al pubblico beni culturali solitamente non fruibili attraverso una piattaforma che consenta l’apertura dei siti d’interesse tramite visite guidate o apposite tecnologie (QR code o smart card).

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il problema che abbiamo riscontrato è la scarsa fruibilità e/o chiusura dei beni culturali nei territori montani o marginali a causa di carenze di personale e/o difficoltà economiche; vorremmo provare a risolverlo creando una piattaforma che agevoli l’apertura dei monumenti attraverso guide appositamente formate o strumenti tecnologici innovativi (smart card o QR code).

Chi c’è dietro “Cultourism”? Presentateci il vostro team!

Il progetto si chiama Cultourism ed è formato da Valentina Sandrone, dottoressa in Giurisprudenza e cultural manager dell’Associazione Gli Spigolatori, e Gabriele Gallo, dottore in Scienze e Cultura delle Alpi e giornalista.

Come è nata la vostra idea?

La nostra idea è nata constatando quanto sopra e rilevando come la scarsa fruibilità abbia ricadute negative tanto sui turisti (insoddisfazione) quanto sul territorio (mancati introiti).

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Ad oggi stiamo svolgendo appositi sopralluoghi negli enti che hanno dimostrato interesse raccogliendo così il materiale per la creazione di un primordiale sito web e nel corso del 2021 procederemo con lo sviluppo dell’app che verrà testata su un circuito intercomunale che ha già garantito l’adesione alla piattaforma.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Vorremmo generare maggiori ricadute ed esternalità positive sui territori coinvolti aumentando la presenza turistica e, di conseguenza, servizi e opportunità di lavoro.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Ad ora possono contattarci a segreteria.cultourism@gmail.com o al numero di cellulare 333/8670760.

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

City of blinding lights – U2.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Un anno in Provenza – Peter Mayle.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Il nostro progetto “Cascina delle Tre Età” intende realizzare un centro intergenerazionale in campagna – in una tipica cascina piemontese –, dove bambini ed anziani insieme vivranno tempo di qualità, con attività proposte da educatori specializzati e in ampi spazi all’aperto.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Il problema che il team ha riscontrato è la difficoltà di conciliare i tempi di vita-lavoro.

Spesso i bambini vengono lasciati ai nonni, che pur felici di vedere i nipotini non hanno l’energia per occuparsene a lungo. Invece molti anziani autosufficienti, ancora in buone condizioni di salute fisiche e mentali, soffrono momenti di solitudine e di mancanza di compagnia. Il nostro progetto si prefigge di risolvere entrambi i problemi in uno spazio unico.

Con il nostro progetto vogliamo dare l’opportunità alle persone di trovare un luogo sicuro e ricco di esperienze per i bambini nonché allegro e stimolante per gli anziani, perché le persone sono una risorsa e non devono essere “parcheggiate” da qualche parte.

Chi c’è dietro al vostro team? Descrivetevi!

Il team informale della “Cascina delle Tre Età” è composto da 3 persone:

Zelda Beltramo – Marco Giraudo – Elena Giraudo.

Zelda Beltramo è la project manager della “Cascina delle Tre Età”, laureata in beni culturali e con un master in fundraising e responsabilità sociale d’impresa, già coordinatrice dal 2018 al 2020 del progetto “Persone Patrimonio d’impresa”
Marco Giraudo, diplomato in elettronica e telecomunicazioni, nella “Cascina delle Tre Età” si occuperà dei laboratori di alfabetizzazione informatica e delle attività in campagna con l’aiuto dell’azienda agricola di famiglia.
Elena Giraudo è diplomata in eno-gastronomia all’Isituto Alberghiero di Dronero e si dedicherà nella “Cascina delle Tre Età” alla preparazione dei pasti e ai laboratori di cucina.

Com’è nata la vostra idea?

L’idea è sorta osservando casi reali in famiglia o tra amici e conoscenti, nella frenetica vita che caratterizza la nostra società, tra impegni dei bambini e degli adulti, con gli anziani autosufficienti che cercano di aiutare per quanto possibile, ma con esigenze personali che spesso non vengono approfondite. Si è preso atto dell’inesistenza sul nostro territorio di un centro aggregativo in campagna – che non sia esclusivamente un asilo-baby parking o una casa di riposo – dove si possa trascorrere tempo di qualità tra differenti generazioni.

Dall’idea del progetto quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Grazie al superbonus del 110% per chi esegue una ristrutturazione, con uno studio di architettura stiamo predisponendo i lavori di recupero della cascina, che speriamo di poter avviare nel 2021, mentre sul fronte delle attività stiamo instaurando delle collaborazioni con associazioni ed enti sul territorio per proporre laboratori intergenerazionali già nei prossimi mesi.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

La “Cascina delle Tre Età” genererà benessere della comunità e generazioni diverse potranno trascorrere tempo di qualità per la gestione e la crescita delle relazioni sociali. Perché le persone e il tempo sono le vere risorse!

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Offline si può telefonare al cell. 349-5094696 per avere maggiori informazioni, è il numero di Zelda Beltramo. Grazie!

Stiamo predisponendo il sito web www.cascinadelle3eta.it e siamo raggiungibili sui social sui nostri profili personali di Facebook.

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

I Have a Dream – Voulez-Vous, ABBA.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

25 grammi di felicità – Massimo Vacchetta.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?

Barachìn offre a chi vive nelle valli Maira e Grana piatti da asporto cucinati con materie prime locali e consegnati in contenitori riutilizzabili. Il servizio semplifica la vita di chi vuole ridurre il proprio impatto ambientale e sentirsi parte del benessere della comunità.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Accesso limitato a un’alimentazione di qualità e sostenibile nelle realtà montane.

Per chi lavora: poco tempo a disposizione da dedicare alla spesa e alla cucina. La distanza casa/lavoro e i servizi dislocati nei diversi comuni non agevolano la pianificazione settimanale. I migliori intenti (in termini di salute e sostenibilità) si scontrano con la scomodità e la carenza di possibilità delle realtà periferiche, quando non con la poca attitudine alla cucina e lo stress quotidiano che ne consegue.

Per chi non lavora: la popolazione anziana (che rappresenta una percentuale consistente degli abitanti dei piccoli comuni montani) spesso incontra difficoltà negli spostamenti e si sente isolata.

Chi c’è dietro (nome del progetto)? Presentateci il vostro team!

Manuela (Galliano), Ilaria (Brignoni) e Annalisa (Lombardo), amiche da sempre e amiche della consecutio! Manuela è l’anima cucinante di Barachìn, Ilaria la assiste ai fornelli e segue l’amata burocrazia, Annalisa pensa ai produttori e alla comunicazione.

Come è nata la vostra idea?

Grazie ad un barattolo colmo di minestrone (il primo pasto consegnato :))! Guardandoci intorno e parlando con amici e conoscenti, ci siamo rese conto che per molta gente cucinare è uno stress, ma che i normali take-away non sono un’alternativa fattibile per motivi ecologici e di salute.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Abbiamo partecipato al percorso GrandUp per raccogliere spunti e acquisire nuove conoscenze. Ora stiamo cercando altri membri per il team.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Maggior equilibrio e benessere di chi vive nelle valli Grana e Maira; ricreazione di tessuto sociale grazie a collaborazioni attive con e per la popolazione (pasti agli anziani, contatti umani con i clienti, promozione dei produttori locali). Innalzamento degli standard di vita.

Contributo al raggiungimento di alcuni degli obiettivi di sviluppo sostenibile indicati dall’ONU e condivisi dall’Unione Europea: https://sdgs.un.org/goals.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Al momento siamo raggiungibili solo via email o telefono/Whatsapp, e fisicamente dislocate tra Dronero, Roccabruna e Castelmagno.

Email: manuela_galliano@yahoo.com

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

The Kinks – “The Village Green Preservation Society”.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Luis Sepúlveda, Carlo Petrini, José Mujica – “Vivere per qualcosa”

In cosa consiste il vostro progetto?

8pari è l’attività agricola ed educativa di progetto emmaus, che da 25 anni si occupa di inclusione sociale di persone fragili sul territorio di Alba, Bra, Langa e Roero. Dall’incontro con l’associazione SoloRoer e con l’azienda agricola Matteo Correggia nasce il vino 8pari che è un bene relazionale prodotto tramite l’inserimento lavorativo di persone fragili coinvolte a 360°.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Mancanza di contesti lavorativi in cui le persone fragili possano sperimentare le proprie competenze. L’inserimento lavorativo disciplinato dalla legge 68/99 non funziona nella nostra provincia: sono poche le aziende in obbligo che assumono persone appartenenti alle categorie protette preferendo pagare la sanzione prevista (non siamo in possesso del dato numerico perché nessun Ente lo possiede! E già questo è un segnale di come le cose non funzionino!). La nostra soluzione è la produzione, promozione e commercializzazione di vino di qualità e alto valore relazionale attraverso l’inclusione di persone fragili all’interno di tutto il processo produttivo in contesti lavorativi predisposti con le aziende partner.

Chi c’è dietro “8pari”? Presentateci il vostro team!

Il team è composto da:

Alessandro Milanesio: responsabile promozione e commercializzazione;
Antonio Murtas: responsabile tecnico e delle risorse umane;
Bruno Nano: operatore del progetto;
Gianluigi Esposito: operatore del progetto;
Mattia Bianco: operatore del progetto;
Elisa Cagnazzo: membro cabina di regia del progetto;
Alberto Bianco: membro cabina di regia del progetto;
Elena Boccon: Responsabile sociale inserimento persone fragili;
Matteo Viberti: Consulente comunicazione;
Corrado Morando: Consulente sito aziendale e social media;

Come è nata la vostra idea?

L’idea è nata dall’inserimento socializzante di Manuele all’interno della azienda agricola Cascina Fornace durante la vendemmia 2014, e dalla osservazione diretta del problema a cui vogliamo rispondere.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

I primi passi sono stati quello di avviare delle partnership con l’associazione SoloRoero e le sue tre aziende agricole (Cascina Fornace, Alberto Oggero e Valfaccenda) e di organizzare una squadra di lavoro per muovere i primi passi nel modo agricolo. Dal lavoro avviato nella primavera 2015, è nato il primo Roero Arneis che abbiamo prodotto (vino selezionato all’interno del concorso Sorsi Solidali 2016). Ad oggi, dopo 5 anni di attività, siamo maggiormente strutturati e abbiamo assunto tre persone fragili nella nostra squadra di lavoro. Abbiamo coinvolto una quarta azienda partner proponendo il nostro modello (Matteo Correggia) e produciamo un Roero Arneis e un Roero, le due etichette DOCG del Roero.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Realtà profit e imprese sociali producono beni e servizi di qualità e ad alto valore relazionale attraverso l’inclusione di persone fragili. Attraverso la modellizzazione del nostro prototipo vogliamo contribuire a migliorare l’inserimento lavorativo di persone fragili in provincia di Cuneo, sensibilizzando aziende e consumatori.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

3489154618
territorio.bra@progettoemmau.it
progettoemmaus.it/8pari (in costruzione)

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

La bella tartaruga – Bruno Lauzi.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Il ponte sul fiume Kwai.

In cosa consiste il vostro progetto?

Andirivieni è un progetto di cohousing agricolo che accompagna l’inserimento abitativo e lavorativo delle persone in situazioni di fragilità attraverso progetti individuali, il lavoro in azienda agricola, lo sviluppo di competenze e dell’autonomia.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?

Abbiamo riscontrato problemi nell’accessibilità alle strutture abitative e nell’inserimento lavorativo delle persone in situazioni di fragilità con conseguenti limiti nell’integrazione sociale e nello sviluppo dell’autonomia.

Chi c’è dietro a “Andirivieni”? Presentateci il vostro team!

Il nostro team è composto da Maurizio, insegnante di italiano L2 ed educatore; Chiara, psicologa ed esperta nell’orientamento lavorativo di persone svantaggiate; Paolo, agronomo; Beatrice, giurista e Pietro, grafico ed esperto in comunicazione. Il nome Andirivieni indica una realtà dinamica e capace di adattarsi al territorio e rispondere ai bisogni emergenti.

Come è nata la vostra idea?

L’idea nasce dalle nostre esperienze nel volontariato e nell’accoglienza, insieme alla convinzione che la condivisione di spazi e vite differenti sia uno strumento per accompagnare persone in difficoltà a raggiungere l’autonomia, generando welfare per il singolo e per la collettività.

Dall’idea al progetto, quali sono i primi passi che state affrontando per avviare la vostra attività?

Per realizzare il progetto inizieremo dall’azienda agricola, necessaria per rendere sostenibile il cohousing. Stiamo costruendo una rete di contatti per raccogliere le risorse chiave e avviare la produzione. Abbiamo individuato due strutture abitative idonee per il cohousing.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare sul territorio della provincia di Cuneo?

Vogliamo promuovere lo sviluppo di competenze, la risocializzazione e l’autonomia di persone in situazioni di fragilità. Vogliamo accogliere le esigenze della comunità di appartenenza dei beneficiari e proporre un utilizzo dei nostri spazi all’insegna della condivisione.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?

Chi volesse conoscere meglio il progetto ci può contattare ai seguenti recapiti:

Maurizio: maurj91@gmail.com
Beatrice: beatrice.gozzarino@gmail.com
Chiara: chiaratealdi93@gmail.com
Paolo: paolo.longagna@libero.it
Pietro: pietro.ramello@gmail.com

Una canzone rappresentativa del vostro progetto?

Mondo – Cesare Cremonini.

Un libro rappresentativo del vostro progetto?

Siddharta – Hermann Hesse.

Una frase rappresentativa del vostro progetto?

Caminante, son tus huellas

el camino, y nada mas;

caminante, no hay camino,

se hace camino al andar. (Antonio Machado)

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?“È una rete territoriale di imprese che mettono in condivisione manodopera, mezzi e idee di sviluppo sostenibile per rintegrare migranti e soggetti locali, creando nuove opportunità lavorative e formative”

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: il nostro logo che ci piace un sacco!

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Todo Cambia – Mercedes Sosa

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
“Siamo partiti da un incontro: l’associazione Micò e la banda Valle Grana. Micò lavora per l’integrazione dei migranti e la banda è una rete di aziende agricole che vogliono valorizzare la valle in cui vivono creando occasioni di sviluppo economico comunitario. Ci siamo uniti perché pensiamo che i piccoli attori economici di un territorio possano creare lavoro e integrazione se uniscono le lore forze e cominciano e lavorare in rete. Da qui nasce Humus!”.

Come è nata l’idea?
“Una mattina eravamo insieme a casa di Elena e stavamo disegnando tutte le mappe delle diverse idee che avevamo in testa. Avevamo tutte le mappe davanti ai nostri occhi e a un certo punto si sente un urlo: eccola!
La rete degli agricoltori avrebbe creato lavoro sui territori per i migranti e gli abitanti della valle senza costringere gli uni a passare dal caporalato e gli altri ad abbandonare le valli. Humus poteva diventare un modello replicabile”

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
“Claudio è un antropologo malato di curiosità. Gli piace sperimentare e conoscere e non smette mai di portare nuove idee.
Elena è una psicologa molto idealista. È bravissima nel mettere insieme le idee altrui e nel portare avanti come un treno tutti i progetti di Micò!
Pierre viene dalla Francia e si è innamorato della Valle Grana. Ha lavorato come cooperante per alcuni anni e ora si è lanciato nell’agricoltura bio. La sua bioetik è l’anima commerciale del gruppo.
Ivo è molto concreto e ci aiuta a mettere chiarezza. Quando ci troviamo al suo ostal cominciano le nostre infinite chiacchierate.
Luca è un cittadino che ha abbandonato Torino e il sociale per dedicarsi all’agricoltura bio. È molto allegro ma sa anche lavorare come un mulo.
Davide è il saggio… i suoi interventi sono sempre pacati e illuminanti”.

A che punto è il vostro progetto?
“Abbiamo attivato un primo corso di formazione agricola bio in Valle Grana e stanno per partire i primi campi di prova. Stiamo lavorando per concretizzare il contratto di rete tra le aziende agricole e abbiamo nuovamente aperto lo sportello lavoro in valle. Vorremmo lavorare per creare una rete informatica che permetta un funzionamento della rete più fluido e che sia estendibile anche ad altre valli”.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
“In ogni valle attorno a cuneo saranno attive delle reti territoriali di imprese che collaborano per creare nuovo lavoro e idee di sviluppo comunitario. Come conseguenza i migranti rimangono sul territorio e altri cittadini ripopolano le valli che diventano luoghi di scambio e di innovazione sociale ed economica”.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
“Ci trovate sulla pagina Facebook di Micò: https://www.facebook.com/micoaps/ o ai numeri di Claudio: 328.8917418 ed Elena: 340.1550604

C’è qualcosa che volete aggiungere?
“Le valli alpine sono l’occasione per sperimentare nuove forme di collaborazione che possano ricreare quelle comunita’ che l’individualismo ha minato. La tecnologia puo’ aiutare a creare e vivere le reti di scambio necessarie per i territori e la contaminazione tra sociale e attori economici diventa essenziale per uno sviluppo sostenibile. Con humus ci vogliamo provare!”.

Vuoi saperne di più del progetto GrandUP! Ti aspettiamo su: https://www.grandup.org

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
La prima Ecostalla italiana, basata sul modello di economia circolare a consumo zero di suolo, per un allevamento più sostenibile e per una filiera casearia biologica a “metro zero” totalmente tracciabile.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine:

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: “Mi fa stare bene” di Caparezza

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Cerchiamo di rispondere all’esigenza di individuare forme e modelli di allevamento eco-sostenibili, decostruibili, migliorando il benessere animale, con l’utilizzo della frazione organica urbana, coniugandolo con produzioni biologiche casearie di qualità in un’azienda con un forte tasso di inclusione sociale.

Come è nata l’idea?
L’idea nasce nel 2012 da un problema filosofico profondo, la gestione della “cacca” degli animali dell’allevamento e dai pensieri seguenti.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
LIVIO BIMA: contadino illuminato, pioniere del biologico dal 1986, ideatore del progetto Ecostalla e fondatore della cooperativa.
FABRIZIO OGGERO: responsabile del caseificio, “mente” produttiva, responsabile sviluppo nuovi progetti, tecnico illuminato.
MAURIZIO BERGIA: Presidente della Cooperativa, animatore di reti territoriali, “ambasciatore” della famiglia dei Tesori della Terra, appassionato coooperatore.
DARIO MANASSERO: altro fondatore della cooperativa, esperto di agricoltura sociale dal 1994, anima della Fattoria Didattica e del maneggio.
DANIELE, SIMONE, MARTA, EMANUELE, LUCA, MATTEO: 6 under 30 entusiasti, competenti e appassionati, che sono il presente e il futuro della Cooperativa.
UNIVERSITA’ di veterinaria di Torino, di Firenze, di Atene e i consulenti progettuali, di management, finanziari, commerciali e per la qualità che collaborano con la Cooperativa.
DENISE, MARI e tutti gli altri 11 dipendenti della Cooperativa, vera spina dorsale dell’azienda.
I 30 lavoratori “speciali” che in questo momento popolano la grande famiglia dei Tesori della Terra

A che punto è il vostro progetto?
Prototipo testato da tre anni, adesso siamo nella fase elaborazione business plan e progetto definitivo, per decidere se “buttarci” nella fase compiuta. Stiamo cercando le risorse per la fase della costruzione, attraverso la partecipazione a un bando europeo a gestione diretta (Studio fattibilità con bando SME Instruments) e a un Bando regionale del PSR. Valutiamo anche eventuali progetti di Impact Investments che potrebbero nascere.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
DECOSTRUIBILITÀ e SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE: molti allevamenti del Piemonte sono passati alla nuova modalità costruttiva e di allevamento, dal primo comprensorio biologico in Provincia di Cuneo se ne sono sviluppati molti altri in ogni Provincia del Piemonte, con la riconversione al biologico di moltissime aziende agricole.
INCLUSIONE SOCIALE : l’azienda è ulteriormente cresciuta e oggi complessivamente dalle 15 persone del 2018 dà lavoro a più di 30 soggetti svantaggiati. Insieme ad altre cooperative del Distretto Cooperativo sono nate più di 20 convenzioni con grandi aziende della Regione che hanno consentito l’accesso al lavoro di più di 100 persone in lista sul collocamento obbligatorio.
FILIERA CORTA e MERCATI: il progetto Ecostalla ha dato vita ad un nuovo marchio di latte e di yogurt a filiera totalmente tracciabile a metro zero che è sbarcato nei mercati in Gran Bretagna, Germania, Francia e Nord Europa, insieme ai prodotti biologici di molte altre aziende cuneesi.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
Sul nostro sito: www.cooptesoribio.it oppure da noi in azienda in Via Cian 16 a Cervasca.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
ChiamaBus è un progetto di mobilità sostenibile pensato sul basso Piemonte in particolare sul Cebano. Si tratta di un servizio che ti porta dove vuoi all’ora che vuoi senza vincoli di tratta e con un servizio di un minibus dedicato al cliente.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: Una lavagna con il disegno di uno smartphone e un pullman

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: “Sì, Viaggiare”di Lucio Battisti

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Il problema che abbiamo riscontrato è l’inefficienza della rete di trasporto pubblico nelle nostre aree. Abbiamo individuato un disagio dal sentito collettivo della comunità ossia dall’insieme delle esperienze personali dei cittadini dell’Unione Montana Valle Mongia Cevetta, Langa Cebana alta Valle Bormida.

Come è nata l’idea?
Dopo anni di lamentele implicite dalla popolazione, insoddisfatta e sempre meno abituata a muoversi collettivamente, il Sindaco di Lisio ha provato, attraverso una collaborazione con la scuola di cui facciamo parte, a individuare una soluzione ottimale. Abbiamo lavorato insieme all’Università di Savona e ad un esperto di logistica e trasporti per sviluppare il progetto.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
I ragazzi del Baruffi. Abbiamo studiato con un ingegnere esperto di mobilità e l’Università di Genova che ci ha insegnato ad usare il Solver per la gestione delle tratte. Marco Lombardi, Sindaco di Lisio, esperto in materia informatica che ci può dare aiuto con i rapporti con gli enti pubblici interessati dal progetto di trasporto e Mauro, un NCC, che già lavora con un suo minibus sul territorio.

A che punto è il vostro progetto?
Abbiamo già sviluppato l’idea di impresa sociale e ipotizzato un’applicazione concreta del progetto sul territorio, teorizzandone costi e ricavi. In particolare, siamo tra la fase di prototipizzazione e la verifica della sostenibilità del modello.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
A lungo termine ci aspettiamo una riduzione dell’inquinamento ambientale, una maggiore sicurezza stradale e di creare una rete che possa possa generare un beneficio per l’intera comunità.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
Può contattare la scuola o il Sindaco di Lisio, che ci ha aiutato a sviluppare tutte le varie fasi

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
AGRISALUTE è la migliore dieta possibile! Il servizio ti consegna, due volte la settimana, la spesa con alimenti da aziende agricole locali, porzionati e bilanciati in base alle tue esigenze nutrizionali. E se ami approfondire abbiamo: dietista, coach, corsi di cucina e incontri.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: il nostro logo!

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Fabio Concato – Rosalina. Rosalina, Rosalina tutto il giorno in bicicletta fino a sera, sera chissà i polpacci, poveretta fino a sera, sera chissà che piedi gonfi avrai. Rosalina, Rosalina a me piaci grassottina ma quando è sera, sera ti sento masticare quando è sera, sera t’ammazzi con i bignet…

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Il servizio nasce dall’esigenza di una delle persone del team che non riusciva a trovare nè il tempo nè la giusta motivazione per seguire un’alimentazione corretta, non aveva necessità di perdere molto peso ma di correggere una dieta sbilanciata per la mancanza di tempo e che portava a diversi scompensi e problematiche a livello generale. Dopo aver sperimentato il servizio su questa persona i risultati e l’entusiasmo sono stati tali che abbiamo subito deciso di provare a vedere se qualcun’altro potesse essere interessato e l’idea ha sempre suscitato una grande curiosità e apprezzamento. Allestendo il servizio di test abbiamo creato il team composto anche da una dietista e da due psicologhe di cui una lavora in un centro di chirurgia bariatrica (obesi e grandi obesi) perciò l’argomento è ben conosciuto e le dimensioni del problema in provincia di Cuneo non sono certo da sottovalutare perchè una persona su tre è sovrappeso e una su dieci è obesa.

Come è nata l’idea?
L’epifania, nel vero senso della parola, è avvenuta quando Viviana Germano, a inizio estate 2017, si è presentata presso l’ufficio di Fiorenza Bruno per un progetto di fattoria didattica dedicato alle donne importanti del territorio Langarolo, si era rivolta a Fiorenza in quanto presidente dello Zonta (organizzazione che persegue il miglioramento della condizione della donna in tutti gli ambiti) e che poteva farle avere una copia di un libro proprio intitolato “donne di Langa” realizzato con il contributo dello Zonta club e introvabile altrove. Presentandosi si sono raccontate il proprio lavoro, le proprie competenze e passioni, quando poi Viviana ha riferito del suo servizio di consegna a domicilio di cassette di verdura prodotta nel suo piccolo orto speciale, Fiorenza si è illuminata esclamando che anche lei avrebbe assolutamente aderito al servizio per la comodità di avere almeno una parte della spesa, sana e a km0 consegnata. A quel punto, vedendo l’entusiasmo e cogliendo una certa sintonia che si stava creando, Viviana gli racconta della sua idea elaborata nel 2013 e chiamata “salute in compagnia” con la quale avrebbe voluto portare alle persone pasti personalizzati, elaborati da un dietologo, a sostegno delle varie terapie di dimagrimento fatte nelle palestre, centri estetici ecc. ma che, appunto senza un effettivo sostegno dal punto di vista nutritivo, spesso fallivano: a casa, pur avendo strette direttive, le persone finivano per fare male la spesa e cucinare ancora peggio, spesso per mancanza di tempo o per eccessiva indulgenza. Fino a quel momento ne aveva parlato solo con una nutrizionista e con un centro estetico senza ricevere un vero interessamento e supporto.
Fiorenza invece, responsabile di un poliambulatorio all’avanguardia, ha subito capito la portata dell’idea e ha subito voluto approfondirla. Dopo l’estate, Fiorenza aveva creato un team composto da: una dietista, due psicologhe, lei e Viviana. Un team affiatato, composto da donne indipendenti e ricche di sfaccettature, accomunate dall’entusiasmo e dalla voglia di creare qualcosa di significativo. Da quel momento tutti i mercoledì ci incontriamo per portare avanti il progetto, sviluppare nuove idee e trovare soluzioni.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
Viviana Germano: braccia strappate alla grafica e consegnate all’agricoltura. Un nuovo modo di intendere il tempo e il lavoro l’hanno portata a fare scelte radicali e ad usare le sue capacità di brand communication a servizio della sua nuova attività: un’azienda agricola ortofrutticola, il Bosco delle Galline Volnati, che utilizza il metodo sinergico (promuove l’autofertilità del terreno e la biodiversità). Entusiasmo, tenacia e passione sono le sue caratteristiche principali. All’interno del team si occupa di portare avanti in modo pratico il progetto e sviluppa le relazioni con le aziende agricole della rete e con diverse figure chiave all’interno delle associazioni di settore.

Fiorenza Maria Bruno: creativa, vitale e contagiosamente gioiosa. Anche lei alle prese con mille progetti e iniziative, l’importante è non stare con le mani in mano. I suoi interessi poliedrici la rendono una persona flessibile e di ampie vedute. Può occuparsi di comunicazione, di relazioni pubbliche, di social web, ma anche di immobili, di vino, di moda o di arte! Ha messo insieme il team scegliendo le pedine chiave giuste. Nel progetto si occupa della comunicazione e dà a disposizione i locali in cui incontrarsi.

Alice Schialva: una giovane e preparata dietista. Anche lei con una vena artistica che spazia dalla pittura alla scultura fino al teatro. Interessata da sempre agli aspetti legati alla nutrizione, ha approfondito l’argomento anche da punti di vista più all’avanguardia. All’interno del team fa si che le riunioni non vadano troppo Off Topic riportando puntualmente ai temi di salute legati alla nutrizione, raccontandoci episodi e comportamenti raccolti grazie alla sua esperienza sul campo, lei ha ben chiaro la nostra “persona”. Gentilezza e fermezza sono le sue doti più importanti per il team. Ogni volta si fa quasi un’ora di macchina per venire alle riunioni di AgriSalute e quasi due per venire a Design your impact!

Luisa Revello: Psicologa – Psicoterapeuta, posata e tranquilla è indispensabile al team per bilanciare alcuni animi più focosi. Nelle riunioni organizza gli ordini del giorno, tiene il timing e redige i verbali in modo che ognuna sia sempre informata dell’evolversi del progetto anche in caso di assenza. Il suo ruolo nel team è di pacere nel momento in cui si formano incomprensioni o stalli emotivi, le sue capacità di psicoterapeuta sono senz’altro fondamentali per questo ruolo e garantiscono una vita longeva ed equilibrata al team stesso permettendo di far evolvere e approfondire i legami tra i membri. Tra i suoi superpoteri c’è quello di dividersi tra tutto ciò che è lavoro e la vita di mamma con un bimba piccola.

Joara Franco: anche lei Psicologa, è il collegamento diretto con gli aspetti più estremi della problematica a cui il servizio AgriSalute vorrebbe andare a dare qualche risposta, infatti lei esercita presso il Centro per la Cura dell’Obesità di Asti come valutatore di idoneità alla chirurgia bariatrica e segue i percorsi di sostegno e riabilitazione pre e post intervento. Esperta di comunità, è la persona che, all’interno del servizio, si occuperà della realizzazione di corsi formativi di gruppo. Scova su internet il meglio degli spunti! Ama il sushi e provare qualsiasi cucina del mondo, l’importante è che sia una nuova esperienza, non invitatela a bere un cappuccino perchè vi svuoterà la zuccheriera, si, non è sano e lo sa, ma è la sua piccola follia e tra i suoi superpoteri c’è che non ingrassa mai (la useremo come testimonial delle campagne pubblicitarie di AgriSalute, perchè, insieme alla dietista Alice è giovanissima e ha un fisico da modella!)

A che punto è il vostro progetto?
Abbiamo fatto una prima fase di test con alcune persone, con ottimi risultati. Stiamo sviluppando la rete di aziende agricole fornitrici e stiamo cercando di capire come muoverci al meglio dal punto di vista organizzativo e finanziario.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
Tra vent’anni a Cuneo saranno tutti più sani e felici! È ormai comprovato che il sovrappeso, così come la malnutrizione, si portano dietro tutta una serie di patologie: cardiache, respiratorie e di metabolismo. Seguendo per un certo periodo il programma ovviamente si inizierà a stare subito meglio, ma più importante, proprio grazie alla constatazione che si può mangiare bene senza rinunciare a nulla ma solo bilanciando correttamente amidi, proteine e fibre, le persone sapranno, con più chiarezza, come nutrirsi bene anche da soli. Grazie all’approvvigionamento da aziende agricole locali, che AgriSalute vuole mettere a contatto con gli aderenti al servizio tramite serate conviviali di presentazione, anche l’economia locale ne avrà un diretto beneficio, le persone avranno un legame di conoscenza con le aziende che li spingerà a fare la spesa non solo nei grandi centri.
Con AgriSalute la spesa arriva a casa pronta, senza eccessi nè sprechi: quante volte compriamo troppo cibo che poi buttiamo ormai scaduto? In Italia le perdite alimentari sono 5,5 milioni di tonnellate (12,3 miliardi di euro). Di queste, il 55% viene generato dagli attori economici della filiera e il 45% dai consumatori. Si calcola che in un anno una famiglia sprechi prodotti per 454 euro. E che dire del packaging? Un duplice obiettivo del coinvolgimento in rete delle piccole aziende agricole è anche quello, da un lato di costituire un gruppo di acquisto per materiali ecologici che, acquistati da soli potrebbero risultare troppo onerosi e, dall’altro fornire uno sbocco a quei prodotti che la GDO non ritira ovvero frutta e verdura troppo grande o troppo piccola rispetto agli standard dettati dai supermercati. Nel momento in cui il servizio prende piede ci sarà bisogno di organizzare il lavoro di gestione magazzini, assemblaggio dei vari prodotti e consegna, in questo caso si aprirebbero posti di lavoro che ci farebbe piacere dedicare a persone in difficoltà.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
On-line:
http://www.agrisalute.it

Off-line:
Viviana Germano – presso: Il Bosco delle Galline Volanti – Barolo 3292169311
Fiorenza Bruno – presso: Poliambulatorio Rivarossa Team – Alba 335344571

C’è qualcosa che volete aggiungere?
Tutte noi siamo particolarmente orgogliose di questo progetto perché nasce dall’incontro di due donne che credono fortemente nelle abilità poliedriche femminili e si sviluppa in un team di donne competenti, capaci, intelligenti e tenaci!!

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
“Laboratorio di produzione di pasta fresca, bottega di formazione per persone migranti, spazio del Quartiere Donatello che contamina sapore e cultura”.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: Un piatto di tajarin multicolore su un chapati sul cui bordo spiccano sughi ti tutti i colori.

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Mi casa Tu casa dei Mau Mau.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Due problemi: il bisogno delle persone migranti di colmare un gap di formativo e di approccio culturale legato allo stare sul lavoro così come richiesto dal nostro mercato del lavoro – il bisogno del Quartiere Donatello di avere uno spazio aggregativo e integrativo legato alla somministrazione. Due bisogni individuati dall’esperienza di lavoro quotidiano nell’accompagnamento dei migranti e nel processo di sviluppo di comunità su cui lavoriamo nel quartiere da oltre 10 anni.

Come è nata l’idea?
Difficile individuare un momento preciso. L’idea nasce in cooperativa, frutto di unn processo creativo continuo scaturente dalle discussioni delle equipe sui bisogni riscontrati e sulle visioni di come li si potrebbe affrontare. La proposta di coniugare formazione pratica, artigianale, per insegnare non solo un lavoro ma ancor prima uno “stare” sul lavoro è antica nel nostro gruppo. Si è fusa con l’esigenza di completare il processo di sviluppo di comunità del quartiere Donatello che stiamo accompagnando, con pazienza e caparbia da anni. E il completamente richiede il recupero dello spazio originariamente occupato dal circolo Acli per farne qualcosa che aggreghi la gente del quartiere ma anche che attiri altri cuneesi. Cosa è più aggregante del cibo? La pasta fresca, poi, nasce dal confronto con ristoratori del cuneese e dalla proposta di uno chef importante della città che è disposto a metterci il suo know how.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
DANILO COSTAMAGNA: 39 anni, educatore, responsabile dell’area dedicata alle politiche giovanili della cooperativa, direttore della Casa del Quartiere Donatello. Ha una spiccata capacità di intuire le aspettative della popolazione giovanile e un’autentica fissazione sul tema dell’apprendimento lavorativo nello stile “bottega dell’artigiano”. E sulla pasta! Ha competenze in materia di social, strumenti web, grafica. È il creativo del team, il propositore di nuovi approcci e tecniche progettazione, la risorsa a cui rivolgersi per trovare i nomi ai progetti!!!

ELISA BERAUDO: operatrice sociale, lavora nell’area della cooperativa dedicata alle persone migranti (richiedenti asilo). Ha passate esperienze nel campo della ristorazione, avendo lavorato a Londra e a Barcellona in locali di somministrazione. Grazie a queste esperienze ha costruito un percorso di crescita personale fondato sul farsi stimolare da culture diverse. Ci sa fare con la gente, è portata nel rapporto con il pubblico e sa usare il giusto mix di pazienza ed energia con i migranti, per accoglierli ma anche stimolarli ad attivarsi per integrarsi. È insegnante di yoga e consumatrice smodata di tisane e infusi.

ROBERTO SABA: 50 anni, vice presidente della cooperativa e responsabile dell’area oratori. È il portavoce del team. È creativo, espressivo, teatrale e appassionato di storie. Sa accogliere e mediare le differenti posizioni ed idee facendo convogliare le varie anime in un pensiero condiviso. E poi all’improvviso emerge la parte scientifico-giuridica che aiuta trovare le soluzioni ai problemi dell’organizzazione. Curioso, sempre pronto a far domande per non dare nulla per scontato è il filosofo del team attrezzato con doti comunicative!

A che punto è il vostro progetto?
Abbiamo già individuato la location del progetto e abbiamo un accordo di massima con le altre organizzazioni della Casa del Quartiere per lo sviluppo in quegli spazi di un’attività che coniughi lavoro e socializzazione. Gli spazi stanno per essere ristrutturati secondo le nostre indicazioni con fondi derivanti dal Bando Periferie del Ministero, in cui il progetto è stato inserito dal Comune di Cuneo. Abbiamo anche i contatti con lo chef che è disponibile a fare la parte formativa e ad organizzare la produzione e la somministrazione.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
Tra 20 anni immaginiamo una Cuneo aperta in cui le culture si mischiamo e si “meticciano” dando vita a nuove comunità. Una città che offre a chi proviene da un’altra terra dopo un lungo cammino faticoso, la possibilità di attivarsi per sperimentare le proprie abilità e renderle lavoro, senza dimenticare da dove proviene, ma con la voglia e l’occasione di innestare la propria cultura su quella locale. Un processo di fluidità culturale che non ha rigidità e confini, che porta le persone all’incontro più che al confronto. E gli incontri si svolgono sempre attorno ad un piatto di Miscià, la pasta fresca ripiena prodotta dal Rifugio!

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
Al momento il progetto non ha ancora una esposizione on-line. È possibile saperne di più contattandoci in coopertiva Momo (0171697689).

Avete a disposizione lo spazio di un tweet (280 caratteri), in cosa consiste il vostro progetto?
“SALVA IL TAPPO è il progetto di un sogno: raccogliere allegramente tutti i tappi di sughero usati nella provincia di Cuneo, macinarli, e poi trasformarli in nuova materia prima preziosa (ri-sughero) per pannelli isolanti etici da produrre a Cuneo”.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: Un tappo di sughero animato che sorride

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: la canzone è Odysseus di Guccini, in particolare il verso: “Ma se tu guardi un monte che hai di faccia senti che ti sospinge a un altro monte, un’isola col mare che l’abbraccia ti chiama a un’altra isola di fronte e diedi un volto a quelle chimere le navi costruii di forma ardita…”

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
“Il problema è quello generale della riduzione dei rifiuti: con attenzione alla raccolta differenziata ma anche alla questione di dove vanno a finire tutti gli scarti: per un riutilizzo creativo e più ampio possibile per alleggerire la pressione sulle discariche nel futuro”.

Come siete riusciti a individuarlo?
“L’attenzione creativa all’ambiente è uno dei fondamenti della cooperativa”.

Come è nata l’idea?
“La storia dei tappi è magica: è la storia di una carenza che diventa ricchezza; andrebbe raccontata a voce con calma, ma in sintesi è questa: avevamo bisogno di una grande quantità di isolante naturale e leggero da utilizzare nella sede della cooperativa in costruzione a Boves. Per ridurre i costi, abbiamo pensato di usare i tappi di sughero invece del granulare, e così, nel 1999 è iniziata la raccolta tra amici. Terminata la soletta, i tappi hanno continuato ad arrivare per simpatia, non ci siamo sentiti di dire basta con i tappi e abbiamo trovato la soluzione della macinazione che ci ha permesso di cominciare a vendere il granulare isolante che non riuscivamo ad acquistare”.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
“Dietro al progetto ci sono i soci lavoratori della cooperativa sociale Artimestieri, che negli ultimi anni hanno mandato avanti la cooperativa e hanno continuato a curare il progetto Salva il tappo pur in mezzo a mille difficoltà. Indispensabili sono stati anche gli altri soci, volontari e sostenitori della cooperativa, e molti altri amici, simpatizzanti, collaboratori e gruppi spontanei che da varie zone d’Italia ci contattavano per chiedere di aderire al progetto Salva il tappo, aiutandoci a tenerlo vivo”.

A che punto è il vostro progetto?
“Siamo al punto di svolta. Dopo dieci anni di crescita della raccolta siamo arrivati a 6 milioni di tappi raccolti nel 2017 (contro i 15.000.000 che è il primo obiettivo quantitativo). Ora dobbiamo decidere se continuare con la crescita lenta e naturale del progetto o stimolare il salto di qualità con i necessari investimenti che devono essere coordinati nelle varie fasi: comunicazione, raccolta, processo di lavorazione, assetto normativo e progetto educativo rivolto alle scuole e a tutti i cittadini. Serve un salto decisivo, ma con le nostre forze non possiamo farcela; abbiamo bisogno, oltre ai complimenti e alla simpatia di tanti, di collaborazione fattiva delle istituzioni e di investimenti nel progetto da parte di altri soggetti”.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
“L’impatto che sogniamo fin dall’inizio sul territorio della provincia di Cuneo è un’attenzione maggiore ai problemi dell’ambiente e pensiamo che Salva il Tappo potrebbe diventare stimolo per altri progetti di riuso e riciclo al fine della riduzione generalizzata dei rifiuti nel futuro. Vorremmo che Cuneo diventasse un modello visibile e replicabile di un territorio con una cultura diffusa e radicata di attenzione ai rifiuti, alla massima differenziazione possibile, e al recupero e al riutilizzo di tutte le risorse che possono essere rimesse a disposizione della comunità per il benessere di tutti”.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
Artimestieri coop. sociale è a Boves (12012 Cn), in Via San Mauro n°12.
Il telefono è 0171 388998 e on-line siamo su https://store.artimestieri.com/it/

C’è qualcosa che volete aggiungere?
“Aggiungiamo solo tre parole e un invito: SALVA IL TAPPO! E unisciti a noi, non buttare mai più i tappi di sughero! non metterli nel secco e neanche nell’organico: mettili invece in una scatola colorata, per custodirli perché sono preziosi; prova a metterti in contatto uno dei punti di raccolta”.

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
Un progetto di turismo accessibile e sostenibile in un territorio di 65 km quadrati, che ha nella biodiversità e nell’accoglienza la ricetta per una crescita economica, culturale e sociale.Ospitando a casa loro gli abitanti saranno i narratori delle tradizioni.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: il nostro logo.

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Born to Run di Bruce Springsteen.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
L’esigenza di “un territorio” accogliente, accessibile e che permetta la maggior mobilità possibile in autonomia è un’esigenza che va oltre i confini provinciali ma apre prospettive nazionali e internazionali. Sulla base di queste considerazioni e dopo una attenta ricerca supportata da incontri con associazioni ed esperti abbiamo compreso che un’intuizione, molto vicina al sogno, poteva trasformarsi oggettivamente in un reale progetto di crescita sociale ed economica.

Come è nata l’idea?
Durante uno dei tanti, forse troppi, convegni dove si parla e straparla di prospettive turistiche, ho cominciato a comprendere quanto fossero sterili molte di quelle affermazioni. Dovevo trovare un aspetto di “unicità” che desse ai territori della ValTanaro l’opportunità di essere visibile nell’affollatissimo mercato turistico. Così mi è balenata l’idea di “pedalocomeuntreno”, l’unica possibilità di trasformare in locomotiva la propria bicicletta. La mia idea ha incontrato il favore entusiasta dei ciclisti che l’hanno provata, meno interesse tra i cosiddetti politici. Si è preferito perseguire strade già tracciate come treni storici ed a vapore. Messa da parte la prima unicità ho dovuto trovarne una seconda. Avendo organizzato una randonnée unificatrice della Tanaria, la GranTanaRando che da Alessandria porta ad Upega e ritorno, e avendo aperto le iscrizioni anche agli handbikers e tandem misti vedenti e non vedenti il passo è stato breve ma illuminante. Il turismo accessibile su un territorio relativamente vasto poteva essere la risposta. Ecco dunque la nascita del progetto Tre Comuni non comuni.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
La squadra è formata da:
TRE SINDACI (non comuni) Enzo Dho di Nucetto, Mauro Bertino di Bagnasco, Luciano Sciandra di Priola. La fortuna ha voluto che tre sindaci, di tre Comuni limitrofi, comprendessero l’opportunità di cui si parlava ed è tutt’altro che scontato.
DUEMILACENTO ABITANTI con cui abbiamo il dovere di coprogettare l’intervento.
UN ARCHITETTO Andrea Briatore che mi supporta e mi sopporta.
UN RICERCATORE DI FONDI ma anche un amico fraterno, Marco Pistarino, che sa coniugare spesso i miei sogni in realtà.
UN CONSULENTE SULLA DISABILITÀ, Sergio Montagna, attivissimo nel mondo delle associazioni della disabilità, lui stesso costretto su una carrozzella, che vive e ci riporta quel mondo.·
DUE MAMME CONVINTE E COINVOLTE Francesca Berutti e Paola Bettega che hanno fatto nascere un’associazione, a Priola, che si rivolge alle problematiche dei diversamente abili e dei ragazzi speciali dei nostri territori. La voce diretta delle famiglie.
UN ALBERGATORE (non comune). Roberto Benedetti, che tra Nucetto e Bagnasco ha voluto costruire un agriturismo assolutamente accessibile con soluzioni veramente interessanti. Lui stesso è genitore di un ragazzo speciale.
UN SOGNATORE…il sottoscritto. Amo, come si suole dire, le sfide, ma soprattutto mi piacciono le cose “belle” ed il progetto Tre Comuni non comuni può e deve trasformasi in una cosa bellissima.

A che punto è il vostro progetto?
Siamo nella fase di “allenamento”. Cioè stiamo attrezzando e armando squadra e progetto stesso per poter passare alla realizzazione. Fase dura e faticosa, ma assolutamente indispensabile. Abbiamo peró dei prototipi sul territorio già attivi.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
Potrà e dovrà diventare un progetto di riferimento. Vogliamo trasformare tre comunità offrendo alle stesse prospettive economiche inimmaginabili. L’effetto “domino” potrà generare emulazione e quindi anche la percezione nei confronti del turismo “speciale” e della famiglia umana che lo compone sarà di fatto diversa.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
Abbiamo un sito attivo www.tanaria.piemonte.it con pagine già pronte specifiche sull’accessibilità. Stiamo preparando una App che indicherà in modo georeferenziato quali esperienze sul territorio dei tre Comuni saranno accessibili in autonomia e si chiamerà “Lungo Tanaro” perché sarà aperta a tutto il territorio della Tanaria che vorrà seguire la nostra prospettiva.

C’è qualcosa che volete aggiungere?
La Tanaria si muove…per tutti!

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto? CasaCo è un city service hub, una casa multi attività: Co-working, Co-baby, Co-living, dove le famiglie condividono spazi, servizi, oggetti e trascorrono più tempo insieme creando una comunità collaborativa che migliora il benessere della vita quotidiana in contesti urbani.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine: il nostro logo.

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Guerriero di Marco Mengoni.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Per la Provincia di Cuneo, secondo una recente analisi promossa dalla Fondazione CRC con il Quaderno 33 Impresa possibile, le urgenze maggiori del welfare per la prima infanzia sono quella della flessibilità, per poter soddisfare i bisogni del bambino e delle famiglie, e quella di garantire un equilibrio tra costi e qualità del servizio. Queste urgenze le stiamo sperimentando in prima persona nel nostro vissuto da neogenitori e coincidono con i bisogni percepiti dalle mamme e dalle giovani famiglie sia dell’albese, come di altri contesti territoriali: socialità ed aggregazione di comunità di interessi e di pratiche, ascolto e sostegno, spazi di lavoro, condivisione e conciliazione, ricerca di soluzioni più convenienti ed accessibili. CasaCo vuole offrire soluzioni a queste esigenze, migliorando la sostenibilità della vita quotidiana delle famiglie nei contesti urbani e la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro per aumentare il benessere sociale, economico ed ecologico delle famiglie.

Come è nata l’idea?
Negli ultimi anni abbiamo iniziato ad interessarci di sharing economy e di innovazione sociale e a seguire corsi di formazione sulla parte business, perché avevamo il sogno nel cassetto di creare un luogo di lavoro che ci rappresentasse. Così mi sono concessa un periodo sabbatico allo scopo di dedicarmi alla mia passione per la ricerca ed all’elaborazione del nostro progetto lavorativo. Contestualmente – e credo non a caso – l’arrivo della maternità mi ha regalato una ventata di energia creativa che mi ha fatto capire che era arrivato il momento di crescere e di sperimentare il cambiamento. Poi il vero evento che “ha dato il là” a questo progetto e che ha accordato armonicamente i desiderata della mia testa, del mio cuore e delle mie mani è stato la nascita di mio figlio. Quando nasce un figlio, nascono anche una mamma ed un papà, cambia la propria visione del mondo, l’organizzazione della casa, il ritmo di vita quotidiano, sorgono nuove esigenze, così anche il mio originario progetto di networking virtuale si trasforma in un hub fisico dedicato alle famiglie e nasce l’idea di CasaCo! CasaCo è innanzitutto una casa, perché la casa rappresenta per eccellenza il centro di affetti, interessi e relazioni interpersonali della famiglia; è in più un centro della collaborazione multi-servizi, perché è un luogo pronto ad accogliere sia singoli, innanzitutto mamme, papà, bambini, nonni, sia ad ospitare gruppi, associazioni e tutti i soggetti che a vario titolo svolgono attività o servizi che soddisfino le peculiari esigenze di vita delle famiglie.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
Linda (founder) di Alba, mamma, dottore di ricerca in Diritto pubblico. Nel corso della mia attività universitaria mi sono occupata di svariate tematiche inerenti i servizi sociali, l’istruzione e la sussidiarietà. La mia passione per la ricerca mi ha portato ad interessarmi del variegato mondo della sharing economy e di innovazione sociale. Come neomamma, vorrei diventare agente del cambiamento per il mio territorio realizzando servizi condivisi per le famiglie che migliorino il BES dell’intera comunità. In CasaCo mi occupo: della gestione del co-working, co-baby, co-living, della community, dei progetti educativi, formativi e di sharing, dei servizi informativi. I miei “superpoteri”, acquisiti in parte anche con la maternità, sono: l’organizzazione del tempo e delle risorse umane, la diplomazia, l’ascolto, il problem solving, la rapidità di scelta, la precisione, la curiosità, la creatività.
Alberto (cofounder), di Alba, papà, dottore di ricerca ed architetto con la passione per il funzionalismo. Attraverso i progetti di Contratti di quartiere ho maturato una crescita culturale che mi ha portato a comprendere come l’innovazione urbana col maggior potenziale di crescita non sia soltanto tecnologica (materiali e dettagli costruttivi), ma soprattutto sociale con un focus sulla rigenerazione di spazi ibridi che diventano luoghi con una forte identità comunitaria. In CasaCo mi occupo: della progettazione degli spazi polifunzionali, del loro arredamento, del loro allestimento dimensionale e logistico in funzione delle varie attività del co-working e co-baby, della docenza nel Co-FabLab. I miei “superpoteri” sono: la capacità di essere multitasking, il senso pratico, una buona dose di manualità e tecnicismo, il saper fare da sé, un atteggiamento proattivo ed attento alle esigenze dei clienti.
Ci sono altre persone qualificate in fase di inserimento nel team che si occuperanno della cura dei bambini nello spazio co-baby, dei servizi educativi e dei laboratori creativi.

A che punto è il vostro progetto?
Abbiamo svolto l’indagine contestuale e definito il concept progettuale di CasaCo. Al fine dell’implementazione del progetto, stiamo sviluppando il modello di business più efficace in considerazione delle molteplici attività che si svolgeranno contestualmente all’interno del city service hub, allo scopo di prototipare al più presto il prodotto minimo funzionante (Minimum Viable Product “MVP”) dell’impresa sociale secondo l’approccio lean startup.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
L’impatto sociale che CasaCo vorrebbe generare è molteplice: l’aumento della felicità delle famiglie nei tempi di conciliazione vita e lavoro, il miglioramento della sostenibilità sociale, economica ed ecologica della vita quotidiana nei contesti urbani, il sostegno dell’occupazione femminile accompagnando la riprogettazione professionale delle donne ed il loro reingresso nel mondo del lavoro, lo sviluppo dell’economia circolare mediante lo sharing di oggetti non utilizzati, la valorizzazione del patrimonio immobiliare urbano sotto utilizzato, la replicabilità in altri contesti territoriali del modello di casa multi-attività.

Chi vuole sapere qualcosa di più sul vostro progetto dove può trovarvi on-line e off-line?
lindamichelotti@gmail.com, profilo Linkedin, profilo Facebook, cell. 3494353615,
arch.albertogrimaldi@gmail.com, profilo Linkedin, profilo Facebook, cell. 3494347163, tel. ufficio 0173/1996430, studio in Via Sannino 1, 12051 Alba (Cn).

Avete a disposizione lo spazio di un tweet, in cosa consiste il vostro progetto?
ArgentoVivo dà l’opportunità a gruppi di anziani di creare il loro viaggio di vita della terza età, scegliendo di condividere casa, spese, personale di supporto per vivere una vita attiva in benessere e serenità.

🎨 Il progetto raccontato da un’immagine:

🎧 Il progetto raccontato con una canzone: Old Man di Neil Young, ed è una canzone che mette a confronto la vita di un giovane e quella di un vecchio arrivando alla conclusione che, alla fine, entrambi hanno le stesse necessità.

Quale problema avete riscontrato in provincia di Cuneo e come volete provare a risolverlo?
Le case di riposo hanno sempre meno posti disponibili in base alle richieste e il costo delle rette mensili aumenta sempre di più. Chi può permetterselo ha in casa una badante ma poi deve accedere ai servizi sanitari per l’assistenza di personale infermieristico e i costi sia per l’utente che per la società sono altissimi.

Com’è nata l’idea?
Un giorno, in una bella giornata piena di azzurro e ottime promesse, Jolanda ha visto, seduta in silenzio con la testa china su una panchina di un parco, un’anziana signora completamente abbandonata dalla badante di turno occupata al telefono e ha pensato che sarebbe stato davvero bello un mondo migliore per le persone anziane e sole.

Chi c’è dietro al progetto? Presentateci il vostro team!
Jolanda pensa sempre un po’prima le cose che accadranno, e le mette in pratica cercando sempre il punto di aggancio migliore; Franca, instancabile, qualsiasi cosa cerchi la trova; Rossana, una forza della natura sui social, emana luce e illumina tutto ciò con cui entra in contatto; Barbara e Roberto sempre su tracce di bit.

A che punto è il vostro progetto?
Abbiamo iniziato a strutturare il progetto dopo la prima bozza.

Qual è l’impatto sociale che vorreste generare?
2038. Sono circa 250 mila le case ArgentoVivo in provincia di Cuneo, all’interno delle quali gruppi di nuovi anziani vivono nel benessere psicofisico; si occupano di varie cose, si divertono e trasmettono la loro esperienza ai giovani. Non ci sono più case sfitte, o ville in decadenza e anche molti borghi hanno ricominciato a vivere.

C’è qualcosa che volete aggiungere?
Non esiste niente di più bello che mettere in connessione le persone e osservare come la vita condivisa diventi più bella e anche più facile. Addio solitudine!

Cosa abbiamo fatto

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